打造具有持续竞争优势的核心竞争能力

在某种意义上,企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史.核心竞争能力作为企业的一种资源,本身就是一种动态发展的演变过程,而不是一种静态的、最终的结果,因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成.一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后,就可能会成为处于成长期的先发企业,但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整,就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局.     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

中国番茄加工业核心竞争力的识别与培育

一、问题的提出 有关企业核心竞争能力（竞争力）问题的研究层出不穷。然而何谓企业核心竞争能力．企业核心竞争力的特征是什么．如何度量．理论界都存在着不同的看法。严勇、庄建（2000）、杜云月（2002）、徐阳华（2005）、王再平（2007）、王爱英、张同健（2007）、薄湘平、易银飞（2007）等人均在其撰写的企业核心竞争力的文献综述中进行了较详细的总结和归纳。主要观点有：核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势：核心竞争力是基于企业资源优势的一种无形的东西．如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等：核心竞争力是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。     

国内企业的市场营销现状、战略和发展

市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其所需之物的一种社会和管理过程。一直以来是一个企业得以生存和发展的重要环节，市场营销的创新与发展，一直是企业的一个重要课题。谁能够有效而快速的满足市场的需求，抢先一步得到市场，谁就是企业的王者。     

商品零售企业做足五大优势

随着我国加入"WTO",分销业的对外进一步放开,使得外商进入我国商品流通市场的渠道更加畅通,从而也进一步加剧了我国境内商品流通企业之间的竞争.从市场经济发展的规则及全球经济一体化趋势发展来看,企业要做强做大取得同行业中较强的市场竞争优势,必须要规模经营及支持规模经营所必需的科学的管理方法、先进的技术管理设施,同时为保持这一优势,必须拥有企业的核心竞争能力.对商品零售企业来说,取得规模的方式就是连锁经营,核心竞争能力就是由企业综合因素凝聚、化合、提炼而成的"企业魅力".     

关于民营企业中创新问题的思考

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新也是民营企业发展进步的灵魂和动力，是民营企业快速健康发展的根本选择。企业竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、关键的是要具有领先技术且不断创新的核心产品，要形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业形象。没有创新就没有发展。     

企业核心竞争力及其形成

一、企业核心竞争能力的涵义和特征１９９０年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》一文后,企业核心竞争能力的研究和实践开始掀起一个热潮,很多有关研究文章相继发表;而很多企业（包括我国一些企业）为了能在日趋激烈的市场竞争中得以不断开拓、持续发展,也自觉或不自觉地接受和运用企业核心竞争能力的概念和理论,以图形成核心竞争能力。所谓能力,是指人们完成某项任务所具备的主观条件。对于企业而言,能力是企业某项业务运营的前提条件,是企业素质的表现形式,是影响企业生存发展的重要基础。企业竞争…     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

用资本手段构造企业的核心竞争能力

如果我们用现实的观点未评价我国的企业，最重要的一点就是我国企业自己的核心竞争能力较弱。今年年底，我国就要入关(WTO)，一些经济交易壁垒和障碍将会逐渐消失，中国企业将面临着世界环境的大市场竞争，没有核心竞争能力，也就失去了竞争优势，其生存和发展将会受到威胁。     

提高物流企业竞争力的思考

针对目前物流行业激烈竞争的现状，分析了国内物流企业要从内部管理和市场开拓两个方面入手，不断提高自身的竞争能力，对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范，克服内部弱势和竞争劣势，发挥特长和竞争优势，制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略，提高物流质量和市场份额，寻找新的经济增长点，塑造核心竞争优势，构建快速、稳定、持续发展的基础和动力。     

构建基于风险管理能力的中小商业银行核心能力

自从1990年普拉哈拉德和哈梅尔在<哈佛商业评论>上发表著名的"企业核心竞争能力"一文后,"企业核心竞争能力是持续竞争优势之源"被广为传播与接受,对"核心能力"的探讨成为学术界和实业界的热门话题.近几年来,愈来愈多的中小商业银行认识到,要想在世界经济一体化浪潮和竞争日益激烈的市场环境中生存和发展,就必须拥有自己的核心能力,构建核心能力成为愈来愈多的商业银行最重要的经营战略之一.     

石油行业供应链成本分析

近年来石油行业内部几经改制，石油资源供应企业的行业地位受到重大影响。伴随着国内物流行业的快速发展以及加入WTO之后，国外石油服务公司进入中国市场，石油资源供应企业必须重新评估自己竞争能力。面对新的挑战，从自身入手，降低企业物流成本和提高企业竞争能力。     

知识管理:现代企业竞争之源

知识管理作为一种全新的管理模式，有别于传统的企业管理模式，是现代企业提高竞争能力的源泉。一、企业实施知识管理日趋重要企业的能力，根源在于企业拥有的知识，这包括发现市场和识别市场机会的市场知识；开发新产品满足市场需求的科研开发能力；将个人创新整合到新产品中去的能力；将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。所有这些知识和能力的组合，构成了企业的核心能力，这也就是说，知识是企业竞争优势的来源。安达信的李纲把知识定位为公司的资产，他说：我们出售的就是我们的知识和经验，以及帮助客户实施的能力，这三个…     

信息-培训联动系统:企业改制与发展的制度整合通道

微观经济(特别是国有企业)与宏观经济体制转轨不相适应是目前一个较为突出的问题。这其中企业改制与发展的制度通道开发相对滞后是新旧体制转轨中的一大瓶颈。应当看到，与健全商品和要素市场同等重要的是企业应加紧自身内部及与市场的制度通道的改造与创新，而在此之中尤以企业与市场的人力资源开发通道的完善为最。构建“信息-培训”联动系统不失为一条可选的制度发展通道。“信息-培训”具有的整合、标准、考评、纽带、桥梁等功能将对企业核心竞争能力的有效、尽快提升发挥积极的作用。     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

论科技型企业人力资源的柔性管理

科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业，知识又是更新速度最快的一种生产要素，所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力，也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性，更应包括人力资源管理柔性。因此，研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。     

中小企业发展的强引擎--创新

创新的经济学意义就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。创新是经济发展、社会进步的动力，是增强企业生存与竞争能力的重要途径。但长期以来，人们在企业创新的认识上一直存在着一个误区．就是创新通常由大企业来完成，而中小企业由于资金、人力等资源的限制，在创新方面很难有所成就。     

增强企业活力根本在机制

增强企业活力，根本的措施是健全企业的运行机制。所谓运行机制，对于企业来说，就是面对多变的市场形势，具有一种具我调节、自我适应、自求生存、自求发展的能力。为什么面临大致相同的宏观环境，有的企业举步维艰，而有的企业却能应付裕如？重要的一个原因就在于企业运行机制是否健全。