论企业科学管理中首席财务官的角色定位

文章从国内外CFO现状入手,提出了中国CFO的角色需要重新定位,并从我国国情、改善法制环境、加强行业监管、提高CFO自身素质等方面,提出了逐步完善我国CFO制度的措施.     

中外首席财务官(CFO)职能定位发展综述

文章从国外CFO的定位方面对国际、特别是美国的CFO制度进行分析,为实现我国在经济转型期CFO职能的正确定位提供有益的借鉴.     

论国有企业总会计师角色的嬗变——向CFO转变

从计划经济到改革开放再到中国特色社会主义市场经济,我国的总会计师制度也在中国企业的发展和改革的过程中孕育完善。然而,随着我国内外部经济环境的变化和我国现代企业制度的建立,给企业发展带来了更大的挑战,客观上对总会计师提出了更高的要求,国有企业更是处于外部经济环境变换和内部企业改革的风口浪尖上,国有企业总会计师向CFO转变的呼声越来越高,但是由于主客观条件的限制,对于为何要转变、怎样去转变及如何提高转变的质量等问题仍莫衷一是。文章从"追忆往事"、"立足现在"、"展望未来"三个时间维度分别就国有企业总会计师向CFO转变的必要性,从"道、法、术"三个层面构建国有企业总会计师向CFO转变路径及对国有企业总会计师向CFO转变的展望三个问题进行阐述。     

CFO特征影响公司的真实盈余管理吗?——来自我国上市公司的经验证据

以我国2005-2012年沪深两市A股上市公司7243个观测值为样本,从CFO的性别、年龄、专业资格认证及学历等特征对上市公司真实盈余管理的影响进行了实证检验。实证结果表明：CFO的年龄与真实盈余管理水平负相关,说明随着年龄的增长,CFO更为倾向采取稳健、谨慎的财务政策;女性CFO的上市公司真实盈余管理水平低于男性CFO的上市公司;CFO的学历和专业化程度越高,发生真实盈余管理行为越少。本文的研究结论为CFO特征影响上市公司真实盈余管理的研究提供了增量的经验证据。     

CFO兼任董秘会抑制企业盈余管理吗?——基于声誉理论视角

文章选取2006—2019年沪深A股上市公司作为样本,基于声誉理论视角,研究CFO兼任董秘与应计盈余管理、真实盈余管理之间的关系。研究结果显示,CFO兼任董秘受声誉的激励约束会抑制公司的应计盈余管理,而真实盈余管理不受CFO兼任董秘的影响。进一步研究发现,CFO兼任董秘和董事强化了对应计盈余管理的抑制作用;与国有企业相比,CFO兼任董秘在非国有企业中与应计盈余管理的负相关关系更显著;董事会规模越大,CFO兼任董秘对应计盈余管理的抑制作用越弱。可见,我国资本市场应鼓励CFO兼任董秘的治理架构,并提高CFO及董秘在董事会中的地位。     

CEO与CFO股权激励的治理效应之比较:基于盈余管理的实证研究

在西方发达国家,CFO与CEO拥有相同的法律地位,负有监督CEO的责任,在公司治理结构中拥有重要的地位。本文从盈余管理角度研究我国CFO股权激励的公司治理效应,并比较CFO与CEO股权激励的公司治理效应,发现:尚未实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率与盈余管理呈负相关关系,而实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率与盈余管理的负相关关系显著变弱;尚未实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率对盈余管理抑制的程度显著小于CEO。这表明,正式实施股权激励会诱发盈余管理行为,其它类型的CFO持股则会抑制盈余管理行为,并且CFO股权激励的积极治理效应显著小于CEO。     

首席财务官与首席执行官薪酬的相关性研究——基于沪深两市946家上市公司的数据

在现代公司治理结构中,首席财务官（CFO）发挥着愈来愈重要的职能和作用,在一些方面具有与首席执行官（CEO）同等重要的法律地位。制定合理的CFO薪酬政策,对于协调CFO与CEO在公司治理中的关系,促使CFO积极履行在公司战略决策方面的重要职责具有重要意义。文章以我国946家上市公司为研究样本,全面地对CFO与CEO薪酬的差异及其相关性进行了研究.     

上市公司CFO背景特征和投资效率相关性研究

CFO是公司财务管理的最高者,不仅全面掌握公司的财务会计情况,而且还参与公司的经营管理,为公司的投资决策贡献自己的力量。作为公司管理层中战略管理方面主要参与者,CFO的背景特征与公司的投资效率相关性是本文的研究重点。文章首先回顾了CFO背景特征和投资效率的相关文献;其次界定了CFO的背景特征和投资效率的含义;然后,通过实证研究的方法,考察CFO背景特征和投资效率的相关关系;最后,提出论文的研究建议。文章得出,上市公司中CFO的兼职数目越多,投资效率越高;上市公司中CFO的年龄越大,投资效率越高;上市公司CFO有会计师事务所背景,投资效率更高;上市公司CFO有高级会计师职称,投资效率更高。     

中国上市公司CFO变更的影响因素实证研究

利用2000-2007年中国上市公司A股的CFO变更数据,对影响CFO变更的公司业绩、公司内部治理、公司外部治理、CFO自身特征和公司特征五个方面影响因素进行了分析,研究结果表明：（1）CFO变更与公司业绩显著负相关;（2）公司的内部治理董事会、监事会和股东会开会次数对CFO变更影响显著,CEO变更对CFO变更呈显著正相关;（3）CFO变更与作为外部治理的公司年报的非标准审计意见呈显著正相关;（4）CFO自身特征中的年龄、性别、任期对CFO变更影响显著;（5）CFO变更与控股股东变更、公司是否为ST和PT公司呈显著正相关。     

非财务风险的威胁发及创新之道一份针对900名CFO的全球调查

最近，一项针对900名CFO和高级财务主管的“IBM全球CFO调查”（“机敏的CFO”）吸引了全球60多家主流媒体的注意：如何解决人力资本风险、新产品的市场风险、CEO与CFO的关系、CFO与创新……[编者按]     

CFO特征与公司价值相关性研究 —基于中国上市公司经验数据

论文主要依据“高层梯队理论”,以2010-2014年A股上市公司为研究样本,实证检验了CFO的个人能力、激励和制度三大类特征对公司价值的影响。研究表明,CFO的学历、职称、社会兼职、薪酬水平以及是否持股与公司价值显著正相关;而CFO的性别、年龄、任期及是否进入董事会则与公司价值没有显著相关性。本文认为,通过健全CFO选拔机制、建立有效的薪酬和股权激励机制、完善CFO制度,通过CFO兼职构建良好的社会网络关系,可以有效地推动CFO发挥其战略支持作用,从而提升公司价值。     

制度变革的“路径依赖”与中国总会计师的角色重塑

该文运用企业价值理论,在科学认知CFO在现代企业整体价值链中的地位和作用的基础上,系统梳理我国总会计师制度转型中的“路径依赖”所导致的总会计师角色与CFO之间的权责不对称和角色失衡,提出通过渐进的制度改革和完善,辨证地处理和克服这种转型进程中的不对称和角色失衡,应该既是关于我国新的总会计师制度建设理论思考的重要视点,也是新制度建设实践的现实选择。     

CFO背景特征与资产减值会计政策选择——来自沪深上市公司面板数据的经验证据北大核心CSSCISSCI

CFO背景特征会影响上市公司资产减值会计政策选择。文章选取2011-2015年沪深两市A股制造业上市公司样本面板数据,建立多元回归对CFO背景特征与资产减值会计政策选择关系进行实证研究。研究结果表明,女性CFO管理防御程度更高,比男性CFO计提了更低比例资产减值准备;CFO年龄与资产减值计提比例负相关,但是显著性较弱;CFO学历越高、任期越长计提资产减值准备的比例越高;加入CEO变量,通过稳健性检验,也证实了CFO背景特征确实与上市公司资产减值会计政策选择存在一定相关性。     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

制度变革的“路径依赖”与中国总会计师的角色重塑

该文运用企业价值理论,在科学认知CFO在现代企业整体价值链中的地位和作用的基础上,系统梳理我国总会计师制度转型中的“路径依赖”所导致的总会计师角色与CFO之间的权责不对称和角色失衡,提出通过渐进的制度改革和完善,辨证地处理和克服这种转型进程中的不对称和角色失衡,应该既是关于我国新的总会计师制度建设理论思考的重要视点,也是新制度建设实践的现实选择。     

CEO和CFO任期交错对盈余管理的影响

以高阶梯队理论为基础,分析任期交错的影响,运用创业板上市公司2012-2014经验数据进行检验,结果表明CEO和CFO任期交错与盈余管理程度存在显著的负相关关系,因此CEO和CFO任期交错能够抑制公司的盈余行为,据此提出为提高上市公司会计信息披露质量,应避免CEO和CFO长期共事。     

CFO在企业中应担当何种角色

财务总监在企业中扮演着越来越重要的角色。本期德勤视点专栏的主题即探讨企业CFO究竟应发挥怎样的作用。德勤专家分析了企业CFO所面临的诸多挑战、他们的角色定位及转型之道,以期对国企CFO的职能提升有所启示。     

关于总会计师制度向CFO制度转变的问题探讨

总会计师制度是我国经济领域的一项重要管理制度,是我国总会计师事业建设和发展的保障。虽然我国早已提出我国总会计师制度要向发达国家的首席财务官(CFO)制度转型,但是长期以来,总会计师制度在执行过程中存在定位不准确、称谓不统一、权限不清晰、职责不到位、体制不健全等诸多问题。本文以现行企业总会计师的职业角色定位为切入点,分析现行总会计师制度在建设过程中存在的问题和原因并针对这些问题提出相应的政策建议。     

从“帐房先生”至CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节．每个运行过程，所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程，现代企业都要通过预算这套方式来实现，这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲，无论从战略到管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，最重要的原因是他是一个系统设计者。     

浅论企业CFO向CEO的转型路径

有调查显示,实务界有接近90%的CFO正在为转型为CEO而努力,但实现成功转型的比率却依然偏低。CFO具有向CEO转型的天然优势,然而短板也非常突出。CFO需要在谋略中的风险偏好、言谈中的语言艺术以及修为上的知行合一方面做出足够改变。