跨国公司的国际市场新战略

西方跨国公司根据不断变化着的国际经济形势纷纷采取了新的市场国际化战略。新战略的核心是树立全球营销观念，通过市场战略和组织战略的有机配合加以实施。     

浅谈跨国公司在当今中国市场所面临的挑战和所需的转变

改革开放以来,中国进入了一个特定的历史阶段。在这一阶段,众多外国公司不断涌入中国市场并且在中国市场取得了巨大的成功,中国市场的竞争格局也由此发生了重大的变化。然而,随着全球经济一体化的发展,越来越多的跨国公司充斥着这个尚不成熟的市场,在营销战略方面,跨国公司的一些弊端也逐渐的显现出来,需要及时的转变才能适应如今中国市场的需求。     

“长城”在崛起

围绕中国电子集团“重点发展战略新兴产业,加快经济发展方式转变”是长城电脑亮相在第十三次高交会的主题,展会上长城电脑展出了包括笔记本、平板电脑、电源、台式机、一体机以及最新的云计算解决方案等全线产品。     

摇篮孕“千金”

中国婴幼儿产品市场正日益显现出其诱人的吸引力,然而随着新的本土企业不断出现,获取消费者的成本日益提高,跨品类经营的碰撞也逐渐升温,这个市场的竞争正不断加剧。面对巨大且快速增长的机遇和激烈的竞争,企业必须放眼未来,抓紧时间审视自己的扩张战略,制定清晰的经营策略以强化竞争力。     

技术并购的市场战略选择与市场整合管理研究

技术并购是中国企业实施“走出去”战略走向产业链高端的重要形式.然而很多企业不重视技术并购后的市场战略选择和市场整合管理导致并购失败.本文根据企业技术并购的目标分析了企业技术并购事宜采用的企业市场战略,并从技术融合、产品升级、品牌树立和竞争管理四个维度分析了市场整合管理过程,最后就业务流程和盈利模式提出了技术并购的市场整合管理设计思路.     

基于蓝海战略的中国ERP产业取向分析

当前中国ERP产业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国ERP产业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素,为企业取向“蓝海”———新的市场空间,提供了方法和途径。     

中国软件市场竞争战略分析

本文以战略经济学家迈克尔·波特三类成功型战略思想为基础,运用产品生命周期理论分析和五种竞争力量结构分析方法,针对中国软件市场的特点对国内软件市场竞争战略进行了全面的研究,并对软件市场上的战略管理进行了详细的阐述,针对当前软件市场战略的不足提出了作者自己的差异化的竞争战略。     

全球跨国投资的新特点与中国利用外资的战略

全球跨国投资在不断下滑的过程中出现了回升的势头，发达国家仍是跨国投资的主要目的地，但新兴市场国家吸引力大增，跨国投资流向制造业的势头趋缓，流入高新技术业和服务业的趋势加强。全球跨国投资的这些新特点要求中国在利用外资战略上形成新的思路。     

中国信息产业市场趋势分析及政策建议

2003年中国信息产业市场继续保持快速发展势头，自主知识产权战略和标准战略也取得新进展，但同主要贸易伙伴的贸易摩擦将对行业的进一步发展产生不利影响。2004年信息产业发展的市场环境、政策环境会进一步趋好，从供需状况看，电信市场、主要电子信息产品市场、软件及信息服务市场仍将处于扩张期，但市场竞争会日益深入。在新的发展阶段，建议适时进行战略目标的调整，加快行业协会的建设步伐，尽快形成企业的竞争优势。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

在运动中创造并保持竞争优势

随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入,其主导中国市场的作用越来越大(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),我国企业面临巨大的竞争压力,原有竞争战略已不再适应。加之我国企业管理水平相对较低,因而大多数企业面临严峻的考验。为实现党和政府提出的“走出去战略“,必须转变经营方式,构建动态战略,以适应不断变化的环境。     

区域经济一体化背景下的中国企业市场战略研究

全球经济一体化不断推进的过程中,出现了一个新的趋势:区域经济一体化。区域经济一体化是新兴经济,各国企业都面临着机遇和挑战。中国企业要想从中脱颖而出,必须从本质上改变上传统的市场战略。本文着重考虑企业的本土化战略以及区域的进一步整合,研究区域一体化背景下中国企业国际营销战略的选择问题。     

90年代日本拓展国际市场的新战略

90年代以来，由于日元升值的势头十分强劲，日本开始重新制定了对外经济战略，特别是拓展国际市场的经济活动日益活跃，而且在策略，手段上出现了一些新的变化，研究90年代日本拓展国际市场的新战略对我国开拓国际市场具有重要的借鉴意义。     

关于企业内部市场化的理论、动因及运作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集柬式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予内部市场新的内涵。笔者对内部市场的理论、动因进行分析与考察，探索企业内部市场的运作方式。     

农村信用社的客户定位和市场细分战略

随着社会生活的不断发展,农村这个潜在的巨大市场也不断壮大,吸引越来越多的投资者的热情,显然农村信用社也不断的发展,为农村经济的发展做出贡献。但是由于农村经济发展与城市经济发展仍然存在一定的差距,农村信用社仍难以达到现今几家银行的规模与实力。尽管有差距,农村信用社的未来也不可小觑,只要农村信用社改善自身的制度,准确客户定位,完善市场定位．制定更合适的经营战略采取市场细分化战略。     

创世界知名品牌：企业须苦练内

随着中国进出口贸易规模越来越大,产品开发已经成为中国企业开拓国际市场营销活动的核心,为了在国际市场上迎合新的不断变化的客观需求,同时也是为了实现企业技术和财务发展目标,我们的出口企业应该不断开发新的产品,或者对旧的产品做出改进。一种新的产品问世,必然马上引来激烈的竞争,企业只有重视自己的品牌战略,开拓全球市场,才能更迅速地按照全球市场的标准开发新产品。如果企业将产品开发的工作形成一种模式和战略,那么企业就会在全球市场的营销中不断地交流经验,传递技术,不断地有所突破,以致     

金融危机背景下在华跨国公司中国战略调整及动因

全球金融危机给在华跨国公司带来了深刻的影响。为了应对新的经济和市场环境,在华跨国公司不得不对其"中国战略"做出适应性调整。这一适应性战略调整的背后有其深层次的动因。     

外资入股给中资银行带来的潜在问题与应对策略

中国加入WTO之后,金融业对外开放的步伐越来越快.面对着不断提高的市场需求和竞争程度,中资银行正在加大力度进行股份制改革,引入外资战略投资者已成为一种现实需要.另一方面,随着外资机构对中国经济状况了解的加深,市场容量大、发展前景好的银行业已成为它们进入中国市场的主攻方向.这使得近些年外资入股中资银行的浪潮愈演愈烈。     

中国资本市场的战略目标与转型

2006年底,中国资本市场最重要的制度变革——股权分置改革已经基本完成,中国资本市场进入一个新的发展阶段。这一变革完成后,对中国资本市场进行战略定位、确定发展的战略目标以及由此决定的战略转型,就是管理层面临的最重要的任务。中国人民大学金融与证券研究所策划的“中国资本市场:从制度变革到战略转型”系列研究报告,尝试着对这些问题作了解答。