对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题。集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统。     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区,跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证。集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。现代企业集团有效的财务控制系统可以这样来表述:(见下图)     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。     

南京地铁集团财务管理模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程,它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析,以达到最优设计、最优管理的目标.集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合,根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求,集团财务管理模式包括三个系统工程.即:财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统.     

九龙电力：聚强大动力壮重庆肌体

重庆九龙电力股份有限公司是由中国电力投资集团公司控股的、以电力生产为主业的上市公司，于1994年6月30日成立，2000年11月1日公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市。目前公司下辖有1个分公司、5家控股子公司、6家集团公司授权管理单位以及4家参股公司。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

对实体化集团公司行政、人事、福利等问题的探讨

实体化集团公司凭借其对紧密层、半紧密层的控股、持股地位及其强大的技术经济优势而产生了对成员企业的行政、人事等进行调控的功能。同时,集团公司在实体化过程中,福利事业的建设也是集团公司凝聚力形成的一个重要因素。为搞好上述工作,集团公司应设立两个执行系统;行政系统和福利系统。系统的组织框架图如下,图中设计的各个管理部门及其主要职能会随着集团公司实体化的发展而相应增减。在     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

中电投的资金管控秘诀

随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。     

集团公司管理的新框架——评《集团公司管理——基于三种管控模式》

企业集团在我国出现于1980年代中期，现已成为国民经济发展的主导力量。因该领域的理论研究相对不足，集团管理实践还缺乏相应的理论指导。山东大学管理学院博士生导师陈志军教授的新著《集团公司管理——二基于三种管控模式》（经济科学出版社，2010年8月版）丰富了该领域的研究，是一部既具学术创新又有实践价值的力作。作者构建了集团公司管理的全新框架，该框架主要包括集团公司定位、组织结构设计、集团公司部门职责、子公司治理、管理控制模式、子公司部门职责和主要工作流程等内容，为今后集团公司管理的理论研究和管理实践提供了参考素材。     

集团公司预算管理的现状与对策探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段之一。在经济发达国家,预算管理已经成为企业最广泛使用的管理方法,在公司的经营管理中起到优化资源配置、提高经济效益、实现公司战略目标的重要作用。预算管理在我国企业得到普遍运用已有较长的时间,一些大企业积极探索适合我国国情的预算管理模式,通过实施预算管理,在质量管理、资金管理、目标利润上都取得了较好的成效。但我国企业集团在预算管理方面仍然存在很多问题,影响了预算管理在企业管理中所应有的效果。本文分析了集团公司预算管理存在的四个突出问题：预算管理目标与公司战略目标不一致,预算管理缺乏相应的企业文化支撑,预算考评和激励机制不健全,预算管理信息化存在的问题。并对健全集团公司预算管理提出了相关建议,具体建议包括：建立以战略导向为目标的预算体系,建立具有预算理念的企业文化,完善预算考评和激励机制,大力推进预算管理信息化建设。这些对策可以帮助集团公司实行有效的预算管理,优化企业资源,提升企业核心竞争力,促进集团公司长期稳定的发展。     

探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。     

加强集团公司内部审计质量管理的思考

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的不断加强，我国集团公司由于产权结构复杂、架构层级多、经营区域跨度广、外部监管要求严等特点面临着日趋激烈的市场竞争压力。为进一步加强内部管理控制质量，提高集团公司综合竞争力，促进其健康发展，积极采取措施提高内部审计质量管理水平非常必要。本文通过对集团公司内部审计进行概述，分析当前集团公司内部审计质量管理当中存在的问题，探讨加强集团公司内部审计质量管理的有效对策和措施，以便促进集团公司内部审计质量的有效提高和综合竞争力的提升。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。