发展中的金山区属企业

上海市金山区区属公司有国有(集体)企业219户,其中没有进行产权制度改革的企业还有153户,国有77户,集体76户,占总数的69.8%。近年来,在金山区区委、区府的领导下,各区属公司结合实际,因地制宜,积极探索,努力提高经济效益,呈现了良性发展的好势头,资产负债率控制在安全线以内,净资产收益率稳步上升,亏损企业减少,为国有资产的保值增值作出贡献。据年度考核资料统计,10家区属公司的净利润:2000年为4254.38万元,比1999年的3567.6万元净增利润686.78万元,同比增长19.3%。2001年为5463.88万元,比2000年的4254.58万元净增利润1209.5万元,同比     

创新业绩考核体系 提升国企监管绩效

规范的公司治理结构和有效的激励约束机制是现代企业制度的核心,而建立健全业绩考核体系是完善公司法人治理结构、提升国企监管效能的重要内容;同时,作为国有资产的监督管理机构,上海市金山区国资委对所出资企业负责人进行经营业绩考核,是不断完善国有资产管理体制所必须迈出的重要一步。本文通过调研金山区国资委下属9家区属企业的业绩考核情况,探索建立符合区属企业实际的经营业绩考核体系,为构建金山区国有企业业绩评价体系提出合理化建议。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化"降低成本,增加效益"的实现。为了实现水电公司2017年"降本增效"的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

基于公司战略的全面预算管理探究

<正>一、引言当前,全面预算管理和公司日常经济活动遍及于我国国有公司及众多大中型私有公司,然而,面对如今这越来越激烈的市场竞争环境,要想推动本企业经济的可持续发展,企业的决策者们,必须立足于自身发展的基石,推行由企业全员负责,以全方位、全过程预算为主导的公司全面预算,通过有具体规划的生产经营来分配公司现存的战略资源,以此来实现公司在管理过程中的目标。从另一种角度来     

关于人力资本效益管理的思考

HR要实现价值提升,成为名符其实的战略伙伴和业务协作伙伴,面临着诸多挑战。文章将从分析人力资本的特殊性入手,将其作为公司经营发展的核心生产要素,以提高人力资本效益为目的,分享人力资本经营的一些理念与实践。     

企业如何加强全面预算管理

预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。     

管理会计在企业中的运用——以煤炭企业为例

随着经济飞速发展,企业竞争的越来越激烈,企业经营环境的不确定性越来越大,单纯的财务会计已经不能满足企业发展的需要.管理会计在财务会计的基础上应用而生,并发展成为一门独立的科学.本文将介绍管理会计的产生、管理会计的职能和目标,并以煤炭企业为例,说明管理会计在现代企业中的具体应用.在具体应用时主要从财务分析、成本预测和经营预测三个方面来说明管理会计在煤炭企业中的作用.     

内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

浅谈科学发展观视域下的管理会计职能

本文研究在深刻理解和全面掌握科学发展观的内涵和本质要求下,管理会计职能的改革、建设和发展必须遵循科学发展观的要求：以预测经济前景为前提;以参与管理决策为核心;以规划经营活动为目标;以控制经济活动过程为关键;以考核评价经营业绩为手段。同时,推行管理会计制度化,推行管理会计战略化。     

从全球经济一体化高度加快发展辖区经济

首先,要认识从区属经济到辖区经济的必然性 区属经济、辖区经济是什么?简单地说,过去说的区属经济是指区属企业,而辖区经济则涵括整个辖区的经济实体.3年前我们提出了发展辖区经济,作为我们福田区的经济发展战略,这是区委全会决定的,区政府这几年在推进辖区经济方面作了一定的努力.但是我们区政府这两三年不可能有很多的精力和时间去研究和推动辖区经济发展,还有多方面的原因,如有些同志还存在认识上的问题,思想上还不统一,政府职能转换也需要一些时间,但其中很重要的一个方面就是我们的区属企业包袱太沉重.过去由于致力于发展区属经济,区的投资管理公司常给区属企业做担保贷款,至今负债近十个亿,这个包袱压得我们喘不过气来.     

企业文化建设的地位和作用

在社会主义市场经济条件下,企业所有的经营管理活动都要围绕如何增强市场竞争力而进行。随着社会主义市场经济的日趋规范和发展,越来越多的企业都逐步认识到企业文化建设对企业生存与发展的重要意义。企业的经营活动绝不是就经济而经济,它是集生产经营与企业文化建设于一体的,是通过营造企业浓厚的文化,即企业内在精神氛围,培育职工蓬勃向上的精神风貌。企业文化建设在企业中的作用是全方位的,如何充分发挥企业文化建设在思想政治工作和企业发展中的作用,我们认为应从四个方面来加深认识和理解。一、企业经营者应充分认识企业文化的特点、功…     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

李光林谈期权激励机制的模式

期权激励是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用多种形式使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益并使权益兑现中长期化的一种企业经营方式。财政部国有资本金基础管理司李光林认为 ,试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式 :（一）现金期权激励模式。这种方式主要体现在企业经营者与所有者签定的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗 ,该公司资产额为５００万元人民币 ,竞争上岗者要拿出３０万元个人财产作为风险抵押金来经营企业 ,并与企业签定契约 ,以净资产利润率作为企业经营…     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

随着经济的高速发展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的进步,与此同时,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要提高内部经营管理水平,利用有效的财务管理手段提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。管理会计可以根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息,帮助企业分析管理各种经营决策,便于企业经营者准确的判断把握经营方向,合理的控制管理经营业务,提高企业的经营管理水平,提高企业的竞争能力和盈利能力。因此,在建筑施工企业财务管理中,企业需要重视管理会计,深刻认识到管理会计对企业发展的重要性,将管理会计全面应用在财务管理的方方面面,通过管理会计,完善财务工作,提高财务管理水平,优化改善企业的经营管理状况,帮助企业降低施工的各项成本,提高企业的经济利润,增强企业的综合竞争实力,让企业在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展。     

完善年薪制 嫁接期权制

<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以     

实行全面预算管理是企业发展的保证

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构呈现多元化发展的趋势,越来越多的投资者参与到企业的生产经营过程中,他们不仅关心企业的经营结果,更关注企业未来的发展前景,不仅关注成本的降低,目标利润的实现,更关注价值的增值,这与他们自身的利益息息相关。因此,推行全面预算管理,控制和改善物资流、资金流对提高企业管理控制水平,增强企业未来竞争力有着十分重要和深远的意义。     

管理会计原则在公司财务战略管理中的应用研究

世界经济目前正处于激烈变革时期,随着经济全球化进程的不断推进,生产要素全球配置程度越来越高,各国经济联系日益密切,中国经济与世界经济融合度越来越高。如何强化公司的财务战略管理是许多公司共同面对的问题,作者针对管理会计原则在公司财务战略中的应用提出了建议。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的