阿里巴巴如何合伙？

阿里巴巴的“合伙人制度”，一直都备受争议。在马云看来，这种制度建立的不是一个控制这家公司的权力机构或者利益集团，而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”，最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。     

“新型合伙人制度”解析

从阿里巴巴选择在香港上市,但因其合伙人制度违反香港“同股同权”规则,转而申请在美国上市以来,合伙人制度就引起媒体和专家的热议。今年3月,万科推出“事业合伙人制度”,更是将讨论引向高潮。对于这种制度安排,赞成者认为可以使公司专注于长期发展；反对者则认为破坏了公司治理的基本原则。本文对这一热点问题作了简要解析。     

略论抗战时期上海企业公司的制度创新

企业公司是近代中国公司制度演进中类似西方公司制度中的“控股公司”（Holding Company、Control Company)或“投资公司”（Investment Company)一种公司组织。在以往的经济史研究中，企业公司甚少有人涉及，较为正式的研究大致上不仅有黄汉民先生《抗战时期上海企业公司的兴起与蜕变》（《学术月刊》1994年第10期）。我们认为，尽管战时上海的企业公司类型不同，且在兴起之后又不免鱼龙混杂。但是，从近代中国公司制度逻辑演进角度观察，与战前的一般性公司相比，战时上海的企业公司已具有投资、控股公司的企业组织形式，经营行业和经营方式的多元化，以及充分利用资本证券市场筹资功能的三大制度创新特点。     

养老保险：应着力解决“历史隐含债务”

我国的养老保险制度是建国初期建立起来的。80年代以前，企业离退休职工的养老金全部由企业发放，基本上是“企业养老”。从80年代开始，国家就着手对城镇职工养老保险制度进行改革，逐步形成了基本保险、企业补充保险和工人储蓄保险并存的多层次养老保险体系，并对其中的基本保险实行“社会统筹与个人帐户相结合”的制度。从“企业养老”转为“社会养老”，虽然在一定程度上克服和缓解了传统养老保险制度带来的问题，     

“实质性一体化”对整合区域经济的意义

戴尔公司是创办于1988年的高成长性的美国IT企业。总结戴尔成功的秘诀，营销专家们普遍认为是其独有的销售模式-直销。直销无疑是支撑戴尔成功的重要操作手段。但戴尔本人将戴尔公司的运作模式称之为“实质性一体化”：一种纯朴的经营思想-绕过当时流行的由经销商销售个人电脑的传统方式，直接将电脑出售给用户并根据定单制造电脑，戴尔认为，技术正使得各企业之间突破传统的界限进行合作，从而提高生产效率和劳动生产率，并能为投资者创造超额利润，“实质性一体化”具有从社会性使用及专业化重新两方面获益的能力，一方面，“实质性一体化”能够提供在传统上贯穿于纵向一体化生产方式的联结较为紧密的供应链所具有的竞争优势。另一方面，也能从推动实质性公司的专业化经营方式中受益。10年前，电脑行业的明星企业不得不建造大规模的生产设施，以制造一台电脑所需要的所有零部件，IBM、COMPAQ、HP这些知名企业都奉行“我们必须研制所有的产品”的发展战略，唯有戴尔另辟蹊径，撇开了追求规模和技术的固有模式，着眼于与供应商的紧密合作和与客户最直接的联系，戴尔指出，要进入这个已经相对成熟的市场，“必须利用其他厂商投资的杠杆作用，集中精力开拓面向用户的新销售模式”，在戴尔看来，“实质性一体化”意味着“某厂商从根本上而言是与其他合伙人一起开拓业务的，而这些合伙人被作为公司内部人员一样对待，厂商与合伙人同时分享信息”。     

管理理当求零

“零”，即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，一切从“零”开始，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。据说日本丰田汽车公司的汽车生产线川流不息，却没有仓库。因为企业仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司一年生产千万台电视机居然没有次品，即是“零”次品，这对于在“次品王国”遨游惯了的人来说，简直不可思议。在企业管理中，追求“零”，一切从“零”开始，零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约，等等，应当成为企业追求的最高目标。“零”，…     

形成“五全”特色 树起三大支柱

在建立现代企业制度、努力实现与国际接轨的探索中，我公司响亮地喊出“围绕市场塑形象，塑好形象抢市场”的口号，从高从严，务细务实地开展了“形象工程”建设，一年多来已形成“五全”特色，并树立起三大支柱。     

爱尔眼科：为百亿目标护航

2014年以来，爱尔眼科在设立并购基金的基础上，又创新性推出“合伙人”计划，实现核心人才与公司的利益高度一致，并由此驶入高速扩张轨道。     

有限合伙制私募股权基金内部治理机制亟待完善

正1私募股权投资基金的内部治理问题2007年6月,我国新修订的《合伙企业法》正式实施,其中引入了有限合伙企业制度。这种组织形式由具有较高投资管理能力的专业机构或个人作为普通合伙人,行使合伙事务执行权,负责企业经营管理,并承担无限连带责任。而作为资金投入者的有限合伙人依法享有合伙收益,但不直接参与企业经营管理,也仅承担有限责任。这种制度创新极大地促进了我国风险投资事业的蓬勃发展,也加速了有限合伙制私募股权投资基金的兴起。     

网络经济将改变企业运作模式

尽管网络经济的发展只有短短几年的历史，但是它对企业运作模式的影响已开始显现出来。从已经观察到的变化趋势看，网络经济的企业（公司）在以下几个方面将与工业社会的“旧”截然不同。     

寅阳乡实行企业存量资产重组的做法

江苏省启东市寅阳乡党委从1986年开始探索企业制度改革，1987年对全乡20家小微亏企业实行租赁经营，获得了一定的成效。但自负盈亏问题实际上还没有得到彻底解决，企业债务还是要集体承担。进入90年代，他们果断地在产权制度上“开刀”，实行“全额转让，     

信任、冲突与公司治理

一、公司治理的社会基础：信任与合作 公司治理是用以调整若干在企业中有重大利害关系团体（如投资者、经理和职工）的一整套制度安排，这种制度安排在本质上反映了人与人之间的社会关系。因此，从社会学角度讨论公司治理有助于明确其人文特征，并促进公司治理效率的提高。从社会学角度看，“治理”有多种含义，但要理解其本质，就应正确认识到“治理”的互动性和自组织性。     

论促进内部控制有效的内外部治理机制的构建

2010年被称为“内控年”，2011年1月1日起内部控制审计制度在境内外同时上市的公司执行，内部控制制度的重要性已日益凸显。本文在对内部控制制度概述的基础上，提出完善内部控制的内外部治理机制的构建，内外合力促成企业内部控制制度发挥作用。     

"草坪王"的创业之路--记河北草坪乔园林绿化工程有限公司董事长乔书领

河北草坪乔园林绿化工程有限公司是草坪界公认的起步最早，国内同行唯一获得最高荣誉的企业。公司董事长兼总经理乔书领从上个世纪８０年代中期开始创业，历经坎坷创业路，不断自我超越，把草坪事业从农村推向了世界。１９９７年，公司加入国际草坪协会组织（ITS），乔书领也受邀参加在澳大利亚举办的第八届国际草坪学术会议。目前，成立了北京公司—北京乔宏园林绿化工程有限公司，成功打入首都绿化工程市场。公司发展壮大，是公司董事长、被誉为“草坪王”的乔书领先生以科学知识武装自己，坚持自我创新，引领企业做大做强。“草坪王”…     

基于区域创新网络的高新区转型路径研究

在“制度飞地”和“政策租”的假设下，由大量进驻企业形成的园区并不是自然形成，企业间没有关联性，企业进驻追求的是“政策租”而不是靠近产品或者要素市场的好处，所以只能称之为“扎堆”。从我国1984年建设经济开发区开始，大量的制造企业、非制造企业迅速落户各个经济开发区、高新区。这些企业来自不同地域、不同行业，     

与时俱进的经合组织：启动社会良知对资本权力的制约——简评2004版《OECD公司治理准则》

OECD于1999年出台了《OECD公司治理原则》。2004年初又公布了新版的公司治理准则。对照前后两个版本，就会发现公司治理在0ECD眼中尽管仍旧“关注因所有权与控制权分离而引起的治理问题”，但已经开始从更倾向公司内部的权利关系的授予、监控、制约安排，而向注重内外部的各种利益相关因素的协调转变；从更倾向于公司高层的权术安排游戏，而开始向企业员工和债权等原来忽略的因素倾斜。这是值得国内许多研究和政府决策重视的变化。这对于我国业内把公司治理仅仅理解为在股东、董事会和经营层之间的权术游戏，对于仅仅关注于企业高管、董事会的利益以及他们的积极性的倾向；对于只在形式上应付性地进行了治理的结构安排、而实质上与计划经济时代没有很大变化的现实来说，确实值得反省。我们的企业制度改革、我们的公司治理目标，到底是让一部分人“侵害别人的利益”先富起来，还是在企业中倡导一种让“利益相关”共同富裕的、符合公平公正的企业道德伦理?     

制度创新塑造了蒙牛的辉煌

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司(以下简称“蒙牛公司”)是按照现代企业制度建立起来的股份制企业。其由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月经内蒙古自治区政府股份办批准成立。面世仅仅3年，蒙牛已在中国乳品行业创造了三项“全国记录”：     

国有公司治理结构与制度环境建设

从某种意义上说，规范国有公司治理结构是现代企业制度建立成功的基础，而制度环境则是现代企业制度最终确立的根本保证。对于在微观层面上如何规范国有公司治理结构，理论界及实务工作者探讨公司治理结构，理论界及实务工作者探讨已很多，因此本文将着眼宏观，从制度环境建设的角度出发，论证制度环境对国有公司治理结构规范的影响及作用，进而提出建立规范的国有公司治理结构需要建设与培育的制度环境。     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

合伙人法律资格探究

合伙的成员是否只能限于自然人?法人或非法人企业是否可以作为合伙人?对于这两个问题理论界存在着不少争议。文章认为,不论是从我国现行的法律规定还是从世界上其他国家的立法例而言,不论是从实然的角度而言还是从应然的角度法人以及非法人企业都可以当之无愧地成为合伙事业的合伙人。