互联网企业成长与合法化战略

本文综合运用资源基础观与制度理论,从合法性的视角出发,构建了新企业成长与制度情境、合法化战略之间的关系模型,并利用该模型对新浪网的发展历程进行案例分析,探讨了中国情境下互联网企业成长中所选择的合法化战略特点。     

创业网络与新企业绩效:组织合法性的中介作用及其启示

基于整合制度理论与社会网络视角,从政治网络、投资者网络和顾客关系网络三个方面提出并检验组织合法性在创业网络与新企业绩效关系间的中介效应。基于209份新企业数据,通过多元回归方法对研究假设进行检验,结果显示:政治网络、投资者网络、顾客关系网络与组织合法性正相关;政治网络与新企业绩效关系不显著,投资者网络、顾客关系网络与新企业绩效正相关;组织合法性在顾客关系网络与新企业绩效关系间存在部分中介效应,在投资者网络与新企业绩效关系间存在完全中介效应。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

制度压力下平台型企业合法性获取演化研究——以滴滴出行为例

合法性资源是平台型企业生存和发展的保障，但现有研究并未对平台型企业成长过程中如何获取合法性、合法性的类型进行系统研究。文章采用案例研究的方法，分析滴滴出行的合法性获取演化过程，探析平台型企业在不同阶段的制度压力约束下如何获取发展所需的不同类型合法性资源。研究发现：平台型企业成长的不同阶段所需要的合法性资源的类型不同，初创期需要认知合法性、震荡期需要规范合法性和稳定期需要规制合法性；制度压力是主导合法性获取与选择的决定因素，平台型企业依托“嵌入制度-顺从制度-构建制度”的路径动态获取各类合法性资源，逐步实现合法化的演化。     

公司创业的合法性悖论与合法性倾向选择

目前,公司创业面临着内外部合法性要求冲突构成的"合法性悖论",合法性倾向受到新业务与原有业务相关性、以及新进入行业的成熟度共同作用的影响。在文献研究的基础上,通过构建了一个公司创业的内外部合法性选择模型,提出公司创业开展的业务与原有业务相关性越高,服从内部合法性的倾向越明显;公司创业进入的行业成熟度越高,服从外部合法性的倾向就越明显。     

物流服务供应链网络对物流服务集成商成长的作用机制——以网络能力为中介北大核心CSSCI

将社会网络理论与资源基础理论、能力理论相结合,在彭罗斯资源—能力—成长理论框架下研究物流服务供应链网络各类子网络通过网络能力促进物流服务集成商绩效成长的作用机制,可以证实网络能力的中介效应。物流服务集成商只有充分利用各种物流服务供应链网络资源,注重网络能力的规划、构建、管理与组合,才能更好地提高成长绩效。为此,物流服务集成商需要充分意识到通过物流服务供应链网络获取资源的重要性,以网络化视角寻找物流合作伙伴,对物流企业进行网络布局和规划,使企业获得竞争优势;需要根据企业发展需求,评估各类物流服务供应链子网络所需要的投入及其潜在价值,利用企业有限的精力发展最需要的关系网络,获取网络资源;需要重视企业网络能力的中介作用,通过企业对网络资源规划、构建、管理、组合能力的提升,实现物流服务供应链网络中各类资源的优化配置,促进企业的成长。     

论企业战略管理的制度基础观

本文先是介绍了用制度理论来解释企业战略管理的过程,接着讨论了在战略研究领域内有重大影响的组织社会学制度理论,并综述了三个重要的研究主题,即制度的三个维度、同构化、合法性.然后通过对相关文献的分析,总结了组织社会学制度理论的主要研究方法,最后提出了未来的研究方向.     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

虚拟企业组织组建障碍及对策

虚拟组织的产生将会开创企业组织革命的新纪元。组建虚拟组织面临着成员企业目标不一致、寻求和管理合作伙伴与资源重组等诸多障碍。在组建中对合作伙伴的选择上,要不断完善评价指标体系和综合方法;重视跨文化管理;树立合作竞争观念,充分发挥核心企业的作用,以更好地实现企业的目标。     

家族企业合法性不足的现状分析及对策

家族企业在我国长期普遍存在的同时却备受质疑,相对于非家族企业,家族企业特有的组织形式存在着竞争优势的同时也存在着大量亟待解决的问题,其中合法性问题对家族企业行为具有强大的约束力。文章主要从企业产权理论、人力资源管理及委托代理理论对家族企业合法性因素进行分析,并从个人、企业和国家三个层面提出相关解决建议。     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

基于协同演化的企业可持续成长研究

动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,文章分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。     

制度变迁中民营企业合法性获取战略的探索性案例研究

本文基于合法性理论与民营企业案例,采用探索性案例研究方法,分析了制度变迁中民营企业创业所面临的制度约束和打破约束所运用的合法性获取行为,并归纳为相应的合法性获取战略,最终构建了制度变迁中民营企业合法性获取战略的一般框架。研究结果表明:民营企业所面临的主要制度约束来自于规制层面,但这些约束的表现形式并不相同;民营企业针对不同表现形式的制度约束,分别采用了突破型、创新型及防御型的合法性获取战略。     

企业社会责任的制度理性及行为逻辑:合法性视角

对企业社会责任的研究,学界一直是分歧多于应有的共识,主要原因是基于效率视角的经济理性分析主导着话语权,却过于注重技术环境和效率机制,而忽视了基于合法性视角的制度理性分析,忽视了制度环境和合法性机制。为揭示企业社会责任的行为逻辑,文章首先反思经济理性,并从新视角——合法性视角突出制度理性,指出制度理性是企业社会责任行为逻辑的起点。接着,按"制度环境—制度压力—企业行为"逻辑,着重分析了制度环境和制度压力对企业社会责任行为的作用机制,构建了合法性机制模型,其核心观点是制度环境对企业产生制度压力,通过规制机制、规范机制和模仿机制导致企业行为。最后,得出结论及其启示。     

社会创业伙伴合法性判断研究——理论模型与相关研究命题

社会创业者如何通过合法性机制来获取应有的认同与资源,创业伙伴是链接其中的关键环节。从合法性评价视角看,当前学者很少关注个体层次的合法性判断。基于"情境—思维—行为"的框架,构建不确定性情境、创业激情、合法性判断与工作投入之间的理论模型,在创业认知理论和组织合法性理论的基础上提出相关研究命题。分析认为创业伙伴在面对不确定性时会基于不同视角进行合法性判断。     

民营企业政治关联:一个多视角的分析

经济转型时期,政治关联普遍存在,对民营企业发展壮大起到重要作用.民营企业政治关联可以给企业带来经济利益和政治利益,现实中,民营企业大多选择直接构建,或借助人际关系网络、积极参与公益事业和慈善活动等间接方式实现.从制度合法性、资源依赖和文化传统的整合视角来看,民营企业政治关联行为是现阶段环境规制、企业发展需要和企业家个人追求几种力量综合作用的体现.加快政府职能改革,促进现代市场经济规则转换是民营企业政治关联行为给我们的重要启示.     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

合法性管理简单研究

合法性理论是新制度学派的核心思想。合法性作为企业的量要资源，关系到企业的前途发展，这引起了越来愈多的学者的注意。本文将时合法性这一概念做一梳理，并提出合法性的层次概念。     

国外创业团队理论研究的新进展及其启示

文章通过对国外创业团队研究的新进展进行分析,从创业团队合法性、网络、团队创业意图、创业团队成员更替、创业团队企业家精神等视角对国外创业团队研究新进展进行了梳理,并提出了对于中国创业团队理论研究的启示.     

关系营销实践的新框架——基于企业网络与社会资本的研究

企业网络与社会资本理论为重新审视现有关系营销研究的内在缺陷提供了契机。理论分析显示,可将企业网络视为关系营销的实践抓手,将社会资本交换与累积视为关系营销的实施目的。在此层面上,关系营销就是通过构建企业网络,获取并巩固战略性关系资源,以适应并开展网络化竞争的重要手段,是借助各种契约,保障网络成员之间开展社会资本交换与累积,从而降低交易成本、获取竞争优势、取得更大经济效益的管理过程。对企业而言,关系营销实践的新框架包括企业网络规划、关键节点选择、系统规则制定、建立文化规制、社会资本交换以及网络边界控制等重要环节。