供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系。在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题。中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的。     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系.在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题.中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的.     

我国企业供应链合作关系中存在的问题及对策

供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题,是促使供应链整体效率优化的必然途径。本文针对我国企业供应链各节点企业合作关系中存在的问题进行了剖析,并对问题的应对策略作了有益的探讨。     

基于委托代理理论的供应链激励监督机制设计

供应链环境下各成员企业以动态联盟的形式加入供应链,并以"委托一代理"的合作关系存在,因此委托代理机制所带来的道德风险必然存在.文章基于委托代理理论,指出委托人应建立有效的激励机制,使企业的个别利益和供应链整体利益相联系,激励其在追求自身利益最大化的过程中实现供应链整体利益最大化,并予以适当的监督,在最大范围内保证供应链成员企业间交易合同的公平性,减少成员企业的投机行为,促进供应链组织合理有序的运行,以最有效的合作方式完成供应链的目标.     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

旅游供应链运作机制的协同性探微

旅游供应链协同运作在信息共享的基础上强调旅游供应链各节点旅游企业之间的合作,在旅游产品生产、销售、游客服务等方面实现协同运作,以降低旅游供应链成本,提高对游客需求的运行速度,从而提高旅游供应链市场竞争力.旅游供应链协同运作的有效进行,需要各节点旅游企业之间的信任关系以及协同运作机制.     

从供应链合作看囚徒困境

本文通过截取供应链上的一段,即制造商与分销商这两个节点,通过建立囚徒困境博弈模型,具体阐述供应链节点间的博弈过程及结果,并指出各节点间由于参与非合作博弈而产生的不利于供应链整体利益的因素,最终提出供应链合作的办法,提高整体供应链的效率。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

基于冰箱产业价值链分析的成本控制

本文通过介绍和讨论国内冰箱产业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实例,说明公司供应链中节点企业之间的相互合作,相互体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价格链业绩。     

电子商务环境下供应链委托—代理关系中道德风险和逆向选择研究

在电子商务环境下,供应链的上下游企业之间存在着信息不对称的问题,由信息不对称引发的道德风险与逆向选择严重影响了整个供应链中各节点企业的利益,同时降低了整个电子商务市场的效率。本文主要针对供应链上下游企业之间这种B 2 B电子商务模式,从供应链中委托—代理双方的博弈关系出发,通过博弈模型分析B 2 B电子商务市场中的道德风险和逆向选择产生的原因及影响,并提出相应对策来减少这些市场不良行为,以促进B2B电子商务市场的健康发展。     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。     

浅析供应链管理模式下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。     

模糊数据挖掘算法在供应链合作伙伴选择中的应用

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争战略等方面良好的协调。本文利用一种模糊数据挖掘方法,在建立合作伙伴有关因素的指标数据基础上,挖掘出供应链核心企业决策者用来构建合作关系的备选方案,从而提高了决策的准确性和全面性。     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

论供应链文化建设

在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的.供应链文化有利于供应链运行过程中冲突的解决和合作关系的维护.供应链文化建设要加强合作共赢、系统优化、信任为本、团队合作、风险共担等方面的工作,并注重发挥核心企业的主导作用.     

供应商选择与订单分配多目标协同决策研究

采用复杂适应系统理论和复杂人Agent的行为方式,进行系统节点Agent群体之间的协同进化机制研究。以成本、质量、服务水平三个准则为目标函数,构建供应商系统节点Agent决策模型;以买方选择供应商数量最少为目标函数,构建总部配送中心系统节点Agent决策模型。提出了基于多目标共生型协同进化遗传算法的Agent群体间行为优化算法,通过系统节点Agent群体间的行为优化,巩固了连锁零售供应链上下游企业之间的关系,降低了供应链的总成本。     

供应链中的“皮鞭效应”及其缓解对策

作为21世纪增强企业竞争力最主要的方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。因为，随着市场全球化，加剧的竞争将不再仅限于单个企业之间，而是已经延展到了供应链之间。增强整条供应链的增值能力和竞争力，成为各节点企业共同的目标。而我们应该注意的是，“皮鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。     

基于网络协同的制造业供应链流程管理模型研究

通过对供应链管理现状的分析,发现传统的供应链管理存在供应链上各企业协调性差、管理成本高,服务水平低、牛鞭效应显著等缺点。通过将网络协同的概念引入供应链的管理,构建了基于网络协同的制造业供应链模型和信息流集成式共享平台,实现了各节点之间信息的实时共享,提升了供应链的整体协调性。     

基于按需物流机制的供应链信息共享模式研究

供应链信息共享可以大幅减少供应链节点企业库存,提高供应链运作效率与节点企业协作水平.但目前的三种供应链共享模式对节点企业的信息共享均存在不同程度的局限性.而基于按需物流机制的供应链信息共享模式通过建立在标准化、可视化基础上的信息共享,可以更好地服务于目前的三种信息共享模式,增强供应链的开放性和伸缩性,提高供应链协作水平,突破供应链节点企业的协作瓶颈,更好地实现上下游企业的信息共享.     

基于会计信息供给机制形成的探讨

由于经济全球化和科技在不断的进步,企业间的竞争也日益激烈,供应链模式成为了企业的新的竞争战略。企业与企业之间在供应链环境下具有共同的核心利益,他们为了实现供应链整体利益最大化而统一在一个虚拟的组织联盟之中,所以,他们在供应链会计信息方面的需求是十分迫切的。为了使公司的效益最大化,使其得到更好的提高,相关机构应该加强完善会计信息的供给机制形式。