供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系.在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题.中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的.     

供应链节点企业激励机制研究

供应链节点企业之间的关系是一种非正式的委托-代理关系,它们之间存在严重的信息不对称问题;另一方面,供应链整体利益又往往与供应链接点企业各自利益存在冲突。怎样协调供应链节点企业行为以实现供应链整体利益最大化就至关重要。本文阐述了当前主要的供应链节点企业激励机制,并对其进行了分析。     

基于委托代理理论的供应链激励监督机制设计

供应链环境下各成员企业以动态联盟的形式加入供应链,并以"委托一代理"的合作关系存在,因此委托代理机制所带来的道德风险必然存在.文章基于委托代理理论,指出委托人应建立有效的激励机制,使企业的个别利益和供应链整体利益相联系,激励其在追求自身利益最大化的过程中实现供应链整体利益最大化,并予以适当的监督,在最大范围内保证供应链成员企业间交易合同的公平性,减少成员企业的投机行为,促进供应链组织合理有序的运行,以最有效的合作方式完成供应链的目标.     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

供应链成员企业相关利益分配研究

许多供应链的瓦解是由于供应链利益分配不合理所造成的。如何把整个供应链的利益公平、公正、合理地分配给各成员企业是供应链成功的关键问题。在利益相关者理论的基础上,对供应链的利益分配问题进行深入研究,系统地分析供应链相关利益分配的原则、机制和方法,解决成员企业之间存在的利益冲突,为供应链合作成功提供借鉴。     

供应链利益分配的公平与效率权衡

供应链的动态复杂性决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。本文从梳理供应链利益分配理论入手，对供应链利益分配的公平与效率概念和两者关系进行了探讨，指出供应链利益分配的公平与效率存在着相互促进关系，并总结了供应链公平与效率关系权衡的特点。在此基础上，分别从供应链单一企业角度和核心企业角度对供应链利益分配的公平与效率关系进行了定性和定量的权衡分析。     

零售商占主导地位的供应链利润分配研究

当今的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,组成供应链的节点企业之间面临着利益分配问题,这不仅对实现整个供应链的利益最大化至关重要,对增进合作、促进信任和提高供应链稳定性也具有重要作用。通过分析由一个供应商和一个零售商组成的合作联盟,利用需求函数建立了零售商占主导的供应链利益分配模型,并通过博弈论原理给出了供应商、零售商和整个供应链的利润分配函数表达式,以求对实现供应链利润最大化提供有益的参考。     

基于会计信息供给机制形成的探讨

由于经济全球化和科技在不断的进步,企业间的竞争也日益激烈,供应链模式成为了企业的新的竞争战略。企业与企业之间在供应链环境下具有共同的核心利益,他们为了实现供应链整体利益最大化而统一在一个虚拟的组织联盟之中,所以,他们在供应链会计信息方面的需求是十分迫切的。为了使公司的效益最大化,使其得到更好的提高,相关机构应该加强完善会计信息的供给机制形式。     

农产品加工企业上游合作伙伴分配机制分析

基于供应链的农产品加工企业与上游合作伙伴之间在一定时期内具有共享信息、共担风险、共同获利的协议关系,这种关系形成了一致目标和共同利益。参与上游供应链合作的伙伴,其根本目的是取得自身利益的最大化。因此,如何建立起合理的利益分配机制,是农产品加工企业上游供应链合作伙伴关系形成与成功协调发展的关键。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

弃风电采暖供应链利益的分配模式及优化研究

弃风电采暖是改善弃风现状,解决燃煤供暖污染问题的有效途径之一。为了提高由弃风发电厂和供暖企业组成的两级供应链的合作积极性和竞争力,在对供应链合作前后收益的比较下,构建了能使双方利益达到最大化的契约共享模型,并给出能够激励双方积极合作的利益分配区间。通过算例验证了模型对弃风电采暖供应链利益分配的合理性。研究结果表明该模型通过合理的利益分配,能够增加供应链整体效益,激发供应链成员合作的积极性,提高供应链在市场上的竞争力。     

二级供应链利益分配主体的行为特征分析

本文主要研究了二级供应链利益分配主体的行为特征,具体包括了参与者角色定位分析、行为特征分析及分配主体关系剖析。通过分析得出结论:二级供应链中,供应商与零售商的关系为由供应商主导的主从关系,双方行为的最大特征就是以利益最大化为驱动力,并具有相对的独立性和依赖性;双方的合作伙伴关系,具有一定的价值性和相对稳定性,同时具有"合作—竞争"的辩证统一性。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

供应链成员企业利益分配优化初探

本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析,分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件,研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径;深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

考虑风险的供应链合作利益分配问题研究

供应链企业的合作对于提升整个供应链的竞争优势具有重要的意义,而供应链合作能否成功取决于合理的利益分配。本文在shapley值法的基础上考虑了供应链企业合作的风险,采用改进的shapley值法来分配供应链企业的合作利益。     

基于博弈理论的供应链利益分配策略研究

在高协同水平下的供应链管理模式下,企业之间有关利益分配的问题一直没有得到很好解决。本文运用博弈论的方法研究了协同供应链中成员企业之间的利益分配,具有较强的实践意义。