供应链节点企业激励机制研究

供应链节点企业之间的关系是一种非正式的委托-代理关系,它们之间存在严重的信息不对称问题;另一方面,供应链整体利益又往往与供应链接点企业各自利益存在冲突。怎样协调供应链节点企业行为以实现供应链整体利益最大化就至关重要。本文阐述了当前主要的供应链节点企业激励机制,并对其进行了分析。     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系.在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题.中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的.     

从委托代理理论看供应链合作伙伴的激励

供应链是一个由许多不同利益集团组成的动态变化的系统,其中各企业之间由于信息不对称存在着委托代理关系,如何协调这种关系,并处理好各利益成员之间的激励问题是供应链管理的主要问题之一。解决这一问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链各组成企业之间由于信息不对称引起的委托代理关系,充分发挥供应链的整体优势。     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系。在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题。中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

供应链企业效益优化协同区域的最优分析

供应链中,企业间的相互关系更多的是协作。供应链管理优化企业效益的最佳区域是封闭的QR区间,在该区间内,不仅可以提高成员企业自身盈利水平,还能使整个供应链体系高效运作,增强供应链整体的竞争能力。但同时,供应链成员企业间因着自身的利益目标,各种冲突与矛盾所带来的是企业利己行为的发生,最终将导致成员企业自身利益受损,也降低了供应链整体获利水平。文章指出,促使各成员企业提高供应链整体利益水平,尽可能减少利己行为,需要增加合作超额收益,降低利己差额收益。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略探讨

委托贷款是集团内法人企业间融通资金的重要方式之一,为实现集团利益最大化,集团母公司通常以较低的成本、较宽松的贷款政策向成员企业发放委托贷款,但成员企业自主融资动力下降、委托贷款违约、贷款资金违规使用等现象的出现,导致成员企业个体风险放大为企业集团整体风险。本文探讨集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略,旨在有效控制委托贷款给企业集团带来的风险,实现企业集团利益最大化。     

基于委托代理的供应链利益激励机制研究

本文从集配中心的角度分析供应链中的企业合作利益分配问题,采用委托代理理论建立了制造商与集配商、供应商与集配商的信息共享激励监督机制,进一步协调了集配中心模式下供应链的利益分配。     

基于创业投资双重委托代理风险的治理机制研究

在创业投资运作过程中,投资者、创业投资家和创业者为了达到各自利益的最大化,通常存在着机会主义行为倾向,从而形成创业投资体系中的双重代理风险。本文运用企业委托代理理论对创业投资的委托代理关系及由此导致的代理问题进行分析,并从委托人的角度,探讨了如何在两个层次的委托代理关系中设计有效的治理机制来提高风险投资效率,从而为我国创业投资的健康发展提供有益的借鉴和参考。     

供应链中二层决策问题研究

本文尝试性结合博弈理论、委托代理理论和二层决策理论,探讨在集成化供应链环境中,为保证供应链成员和供应链整体绩效,企业进行科学决策的研究思路.基于前面讨论的研究方法,结合质量方面案例,讨论企业在质量方面的决策.     

供应链成员企业相关利益分配研究

许多供应链的瓦解是由于供应链利益分配不合理所造成的。如何把整个供应链的利益公平、公正、合理地分配给各成员企业是供应链成功的关键问题。在利益相关者理论的基础上,对供应链的利益分配问题进行深入研究,系统地分析供应链相关利益分配的原则、机制和方法,解决成员企业之间存在的利益冲突,为供应链合作成功提供借鉴。     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

弃风电采暖供应链利益的分配模式及优化研究

弃风电采暖是改善弃风现状,解决燃煤供暖污染问题的有效途径之一。为了提高由弃风发电厂和供暖企业组成的两级供应链的合作积极性和竞争力,在对供应链合作前后收益的比较下,构建了能使双方利益达到最大化的契约共享模型,并给出能够激励双方积极合作的利益分配区间。通过算例验证了模型对弃风电采暖供应链利益分配的合理性。研究结果表明该模型通过合理的利益分配,能够增加供应链整体效益,激发供应链成员合作的积极性,提高供应链在市场上的竞争力。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

浅析企业共同愿景的塑造

共同愿景．是将组织目标与个人目标有机结合起来，使组织目标成为成员的个人目标．进而增强组织成员的凝聚力，使组织成员为组织目标的实现极尽所能，提高资源使用效率，适应竞争环境。笔者以为，使企业家个人愿景（个人利益最大化）与组织愿景（企业利益最大化）一致则是企业构筑共同愿景的关键，能有效激励经营者，解决经营者“免费搭车”及“委托—代理”等问题：人力资本产权化是实现企业家共同愿景的有效手段。     

供应链环境下企业委托代理问题研究

供应链企业间由于信息不对称因而存在着委托代理问题。本文主要采用定性分析的方法,研究供应链企业中委托代理问题的特征,以及逆向选择和道德风险问题,并就这两类问题对供应链企业间的委托代理机制进行了论述。     

基于会计信息供给机制形成的探讨

由于经济全球化和科技在不断的进步,企业间的竞争也日益激烈,供应链模式成为了企业的新的竞争战略。企业与企业之间在供应链环境下具有共同的核心利益,他们为了实现供应链整体利益最大化而统一在一个虚拟的组织联盟之中,所以,他们在供应链会计信息方面的需求是十分迫切的。为了使公司的效益最大化,使其得到更好的提高,相关机构应该加强完善会计信息的供给机制形式。     

交易价值视角下的供应链合作关系研究

供应链合作关系一直是供应链研究的重点,现有研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,前者从最小化内部交易成本出发,而后者从最大化内部价值出发,二者均忽略了供应链中的内部化成本和交易价值.另外,供应链合作的研究也没有同时兼顾成员企业内部和成员企业之间两个方面.因此,本文基于交易价值视角对供应链合作关系进行研究,提出基于交易价值视角的供应链合作关系模型,以期能够为供应链合作关系的研究提供一种新视角.     

委托代理理论视域下供应链质量契约分析

本文指出供应链质量契约是供应链发展的必然产物,认为委托代理理论能够解决供应链质量契约设计问题.文章通过分析委托代理理论在供应链质量契约中的应用,提出了企业进行供应链质量契约设计的对策建议