4PL——中国物流行业提升的驱动力

第三方物流的发展在一定程度上缓解了物流“瓶颈”对电子商务发展的制约，但提升中国物流行业整体服务水平却不能完全依赖于第三方物流。供应链的竞争需要和第三方物流服务的局限性是第四方物流产生的客观原因，物流服务交易费用的节约则是第四方物流存在和发展的经济基础。目前，第四方物流的作用主要体现在：解决物流“瓶颈”中起关键作用、实现物流整体运作成本的持续降低、支撑供应链成功运作、促进物流服务的规范化和标准化四个方面．     

4PL-中国物流行业提升的驱动力

第三方物流的发展在一定程度上缓解了物流"瓶颈"对电子商务发展的制约,但提升中国物流行业整体服务水平却不能完全依赖于第三方物流.供应链的竞争需要和第三方物流服务的局限性是第四方物流产生的客观原因,物流服务交易费用的节约则是第四方物流存在和发展的经济基础.目前,第四方物流的作用主要体现在解决物流"瓶颈"中起关键作用、实现物流整体运作成本的持续降低、支撑供应链成功运作、促进物流服务的规范化和标准化四个方面.     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

我国第四方物流发展前景探索

近几年,随着信息技术、电子商务和互联网的迅速发展以及第三方物流企业规模的不断壮大,一种新型的物流模式——"第四方物流"正在成为一个新兴的行业热点。尽管很多专家认为我国尚不具备发展第四方物流的条件,但本文认为,第四方物流可以和第三方物流同步发展,共同提高我国整体的物流效率和管理水平。本文从第四方物流的内涵、发展以及运作模式出发,通过对第四方物流与第三方物流特点的比较,剖析了我国发展第四方物流的瓶颈,最后阐述了我国发展第四方物流的具体思路。     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

我国第四方物流发展思路研究

第四方物流是一个供应链的集成商,可以解决第三方运作过程中存在的缺陷问题,本文分析了第四方物流的含义及其相关功能,阐述了成为第四方物流所需要的外部和内部条件,并针对我国物流业发展现状,分析了构建完备第四方物流的可行性及基本思路。     

我国第四方物流运作主体的发展趋势研究

从物流资源整合与供应链管理的角度分析了第四方物流的含义,讨论了在供应链管理理念下第四方物流有效运作应具备的四点条件;对目前关于第四方物流运作主体的两种基本认识,即第三方物流企业、管理咨询公司和信息技术公司均可能成为第四方物流的主体及上述三种企业的动态联盟才是第四方物流的主体进行了分析,认为两种认识都有不足之处;最后,从满足第四方物流有效运作的四点条件和实际操作的可行性等两个方面提出了大型"综合服务型物流企业"将是我国第四方物流运作主体的发展趋势。     

第四方物流发展的困境与出路研究

第四方物流是以整合供应链为己任,向企业提供完整的物流解决方案,与第三方物流能提供低成本的专业服务相比,第四方物流能控制和管理整个物流过程,并对整个过程提出策划方案,再通过电子商务把这个过程集成起来,以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段,在中国具有广阔的发展空间,大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。     

浅析基于供应链管理的第四方物流的发展

第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的,它主要是为顾客提供个性化的增值服务并整合整个供应链,本文从供应链的角度浅析第四方物流的发展,是为我国第四方物流寻求发展市场。     

浅议第三方物流采购

第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,是对传统的运输、仓储等基础服务行业的重要发展。本文针对供应链在具体运作过程中,针对供应链系统的各环节进行优化设计,降低物流成本,来满足最终用户日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析。     

浅议第三方物流采购

第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,是对传统的运输、仓储等基础服务行业的重要发展.本文针对供应链在具体运作过程中,针对供应链系统的各环节进行优化设计,降低物流成本,来满足最终用户日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析.     

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求,可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值。由此可见,在未来的物流领域,第四方物流将成为一种趋势。     

探析第四方物流优势及发展构想

第四方物流是物流领域的一个新的组织类型,具有科学规划供应链物流系统、提高供应链效率、体现物流业前沿理念等显著的特点。第四方物流的优势主要体现在降低物流成本和交易费用、为客户提供人性化的服务、帮助提高企业的核心竞争力。为了促进第四方物流的发展,必须继续扩大发展第三方物流业,推动物流服务实现标准化作业,转变政府职能,增加对基础设施的投入,加强专业人才的培养。     

论第四方物流与食品物流结合的可能性

近年来,随着第三方物流缺陷的暴露,如电子方面采购、订单的处理效率以及供应链的可见程度等,一种新型的模式——第四方物流诞生了。与第三方物流单纯的物流服务不同,第四方物流可以全方位承揽物流与供应链服务,从而使客户与企业在供应链中的关系得以持续的改善。在中国,食品运输的过程中会造成食品的严重浪费,从而加大物流成本在食品成本中的比重,这是大部分食品的价格居高不下的原因之一,食品物流的协调则显得无比重要。如果两者能够利用彼此的优势取长补短,将第四方物流与食品物流的结合是具有现实意义的。     

第四方物流注定需要理性回归

由于第四方物流需要对客户的需求和社会的物流资源有深刻的理解,同时更重要的是具有调动社会物流资源、实现所谓最佳供应链方案的能力．而目前国内像这样的第四方物流供应商很难找到,前面提到的四家第四方物流公司也并不完全具备真正意义上第四方物流的要素。因此。就国内的第四方物流市场而言,供应方和需求方都尚未成熟。如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业．而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的“有领导力量的物流提供商”。     

我国第四方物流发展策略探析

企业间的竞争究其本质是供应链与供应链间的竞争。物流的效率直接影响企业的竞争实力。本文探析了第四方物流发展的内涵和运作模式,提出了针对第四方物流发展策略。     

基于供应链管理的第三方物流服务研究

随着经济全球化和一体化的发展,供应链管理思想得到了普遍认同,提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标,供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求,然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果,并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向,以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。     

第四方物流在我国发展的研究

国际上已经开始了第四方物流的实践 ,而我国目前仍处于第三物流的发展初期。据此 ,在明确第三方物流与第四方物流之间关系的基础上 ,提出我国第四方物流的发展模式 ,其供应链解决方案的执行、实施、变革和再造四个层面 ,并对其发展前景作了简要评述。     

生鲜食品供应链管理的第三方物流作用分析

当前,我国生鲜食品供应链存在着供应链上下游环节缺乏畅顺衔接、物流运作成本比重大、企业服务水平较低等问题,很大程度上是生鲜食品供应链各环节没有充分与相应领域的第三方物流相结合造成的。第三方物流能够通过参与供应链的设计,整合供应链运作信息等作用从而整体提升生鲜食品供应链的管理水平。     

第三方物流企业演进及其经济学含义——以宝供物流企业集团为例

第三方物流企业的发展具有一定规律,最初只是普通的储运企业,提供以运输和仓储为主的传统物流服务,与客户一般是短期的交易关系;后来逐渐发展成为第三方物流企业,提供综合物流服务,与客户一般是中短期的合约关系;之后又发展成为领先物流企业,不仅提供物流服务,而且为客户管理所有的物流服务、物流服务商和物流流程,与客户一般是中长期的合约关系,双方共担风险;最后,发展成为第四方物流企业,成为客户的供应链管理者,与客户之间是长期的合作伙伴关系。文章提出,企业从自营物流业务、物流业务分散外包到物流业务内部整合再到整合物流业务整体外包的过程是分工演进的结果,在规模经济和学习曲线的共同作用下,第三方物流企业不断演进,从传统储运企业发展到第四方物流企业。