商业零售企业竞争力构成要素及其作用机制

商业零售企业竞争力构成要素可分为内部竞争力决定要素和外部竞争力影响要素,企业内部竞争要素决定企业竞争力基础水平,外部环境要素通过内部要素决定企业竞争力的相对强弱。二者共同作用决定企业竞争力的整体水平。     

企业技术创新动力研究

企业技术创新动力可以分为外部动力和内部动力两个方面。所谓企业外部创新动力,是指那些存在于企业外部并对企业的技术创新行为产生较大影响或形成"动力场"的诸多因素,外部动力主要包括政府推力、技术推力、需求引力、竞争压力等。所谓企业内部创新动力,是指存在于企业内部对技术创新活动产生内驱力的动力因素。     

公司品牌化模型探讨——以零售业为例

公司品牌化是把公司名称作为公司供应物的唯一或主要标识进行推广的过程,其概念化模型包含公司品牌外部化和公司品牌内部化两部分。公司品牌外部化是指企业主动地向企业外部利益相关者传递品牌价值和重要信息,促进正面的、积极的品牌形象认知,引导顾客购买行为意向;公司品牌内部化则是确定品牌价值并借助员工等内部可控要素,即公司品牌内部化维度,传递品牌价值。公司品牌外部化和公司品牌内部化之间具有相对独立、相互依赖、目标一致的关系。     

西部中小企业竞争力分析

企业竞争力是由企业内部竞争优势与外部竞争优势所形成的合力。受地理环境、经济发展水平和市场竞争环境等因素的影响,西部中小企业的竞争力整体较弱。为此,西部中小企业必须立足于现有的资源和环境,根据企业发展的实际,制定明确的竞争战略,开展管理创新,注重品牌的塑造和经营,加强技术创新,着力打造企业文化,逐渐形成企业独特的竞争优势,进而获得支撑企业持久生存和发展的力量。     

西部中小企业竞争力分析

企业竞争力是由企业内部竞争优势与外部竞争优势所形成的合力。受地理环境、经济发展水平扣市场竞争环境等因素的影响,西部中小企业的竞争力整体较弱。为此,西部中小企业必须立足于现有的资源和环境,根据企业发展的实际,制定明确的竞争战略,开展管理创新,注重品牌的塑造和经营,加强技术创新,着力打造企业文化,逐渐形成企业独特的竞争优势,进而获得支撑企业持久生存和发展的力量。     

辽宁省制造业外包的竞争力研究

制造业外包竞争力的影响因素包括比较优势扣规模经济.根据比较优势原理,劳动密集度性高的承接方在劳动密集型外包业务中具有优势,同时应当结合技术要素优势来考察.规模经济是制造业外包的源泉.辽宁省制造业外包竞争力的比较优势集中在劳动力要素优势,技术要素和规模经济要素则是比较劣势因素.要增强辽宁省制造业外包的竞争力.就要从继续发挥劳动力因素优势、加强技术研发和产品开发等方面入手,发展主导产业,扩大经济规模.     

企业财务管理环境探析

财务管理环境对企业财务管理活动有着重要的影响.企业财务管理环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素的统称.在这些条件或因素中,一部分是属于企业外部的、不可控制的,更多地只能是适应它们的要求和变化.这部分主要包括经济环境、金融市场环境、法律环境等;另一部分是属于企业内部的、可控制的,主要包括内部的管理体制、组织形式,内部管理体制等.     

外部因素对企业自主创新的影响

目前,我国在国际贸易和全球产业分工体系中的不利地位,与缺乏拥有核心竞争力的创新型企业直接相关。从系统分析的角度看,影响企业自主创新的因素来自于两个方面:一个是企业内部因素;另一个是企业的外部因素。影响企业自主创新的外部因素有市场机制、要素市场、政策保障、法律制度保障和合作关系。     

整合饭店竞争力的饭店企业文化管理研究——基于成本战略与歧异战略视角的思考

企业文化不等同于企业竞争力,实施企业文化管理有利于企业竞争力的提升,饭店企业文化管理应是围绕对客服务的以人为本的必要管理方式。饭店企业文化管理整合竞争力的重点在于整合饭店隐性竞争力要素,有助于饭店实施成本战略,节约交易成本等成本,也有助于实施歧异战略,取得服务歧异等竞争优势。依据饭店外部竞争力与内部竞争力大小整合饭店企业文化与竞争力要素可提高饭店整体竞争力。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

论品牌竞争力外显性指标体系构建

品牌竞争力是指企业拥有的品牌的外在形象和内在品质、技术性能、服务等能够持续区别或领先于其它竞争对手,具有获得竞争优势和提供超值利润的能力。它是企业核心竞争力在市场上物化和商品化的表现,具有品牌竞争力的强势品牌不仅提高了品牌产品的销售额,也提高了品牌自身的交易     

石化企业专业销售公司核心竞争力探讨

中国石化专业销售公司核心竞争力主要体现在开拓市场、占领市场进而获得利润的核心能力,包括外部因素和内部因素两个方面。中国石化专业销售公司具有的优势是原油加工能力持续提升,产品产量和规模稳步提高;存在的劣势是与外国大公司相比,专业销售公司管理水平、技术手段较低,技术创新和科研投入不足,专业销售公司品牌经营、品牌塑造能力不足;面临的机遇是成品油市场放开,下游买方多元化趋势明显,有助于促进中国石化经济效益的提升;面对的威胁是国际经济市场存在明显的不稳定性,存在较强的经营风险。石化企业应从强化技术创新、推进信息系统建设、优化自身产品开发、加强人员队伍建设等方面提升专业销售公司的核心竞争能力。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

浅谈多品牌策略

多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发企业内部活力,提高效率,强化企业的竞争力,提高企业抗风险的能力。     

资源整合视角下电影植入式营销策略探析

植入式营销是一种更高层次的营销形式,为电影投资降低了风险,电影为品牌展示提供了平台。资源整合是对企业的内部和外部因素进行组织和协调,使所有要素能够像一个整体在运作。本文首先分析了植入式营销应把握的最基本的原则,接下来对植入式营销的优势、劣势、机会和威胁进行了系统梳理,最后,从资源整合角度提出了电影进行植入式营销的策略。     

基于技术创新的企业核心竞争力培育模式

通过技术创新培育核心竞争力是企业获得长久竞争优势的重要途径之一。研究以技术创新和核心竞争力的关系为基础，深入探讨了基于技术创新的企业核心竞争力培育模式，其中包括内部开发技术、外部技术引进、技术合作三种模式，并提出通过技术创新成功培育核心竞争力的策略。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体,包括筹资机制、投资机制和分配机制;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制,外部约束机制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。     

我国上市商业银行竞争力评价体系

<正>一、竞争力理论(一)什么是竞争力国外的竞争力理论发展较早,已经形成了不同的学派。产业竞争论的代表性人物是美国的迈克尔·波特,他利用产业组织理论来研究一个企业的竞争力,认为企业的竞争力受到两种因素的影响,分别是外部因素和内部因素。其中,外部因素对全部企业的影响都是相同的,所以一个企业应对外部影响的能力就成为了研究企业竞争力的关键。波特根据上述理论,创建了波特五力模型,包括现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的威胁、供给方的议价能力和买方的议价能力。资源竞争论的代     

基于价值链视角的特色农产品品牌塑造模式探讨

特色农产品品牌塑造对提高我国农业竞争力具有重要的意义。本文采用价值链分析工具,结合品牌塑造理论,从品牌内部塑造和外部沟通与传播建立了特色农产品的品牌塑造框架,并在此基础上提出了基于价值链的品牌塑造策略,以期能为提升我国农产品的市场竞争优势以及为地方政府和农业企业管理者决策提供有益的思考。     

湖北省民营企业竞争力及影响因素的综合评价

通过建立民营企业竞争力综合评价指标体系,以中东部地区九省的民营企业为研究对象,利用主成分因子分析法进行实证研究。结果表明,就外部因素而言,技术环境、政策环境是影响民营企业竞争力的主要外部因素;就内部因素而言,生产能力、盈利能力、成长能力、经营能力是影响民营企业竞争力的主要内部因素,并据此对湖北省民营企业竞争力发展现状进行评价,提出了提升湖北省民营企业竞争力的对策建议。