重庆嘉陵集团市场竞争战略研究

面对摩托车行业日益激烈的市场竞争,重庆嘉陵的复兴之路面临着前所未有的机遇和挑战。本文从嘉陵集团的发展历史和现状出发,利用SWOT和五力模型分析方法,探求新形势下嘉陵集团的市场竞争战略选择和实施策略。     

陕南茶叶产业化发展的战略研究

优越的生态条件和悠久的种茶历史为陕南茶叶产业化发展提供了良好的基础。然而,受传统自然经济和计划经济等多种因素的影响,陕南茶叶还存在产业布局不合理、规模小、管理混乱、经营分散等方面的问题。必须坚持以市场为导向,通过理顺茶业行政管理体系、创新茶叶生产经营机制、推行标准化生产、健全服务体系、实施名牌战略才能实现陕南茶叶产业跨越式发展。     

教学型高校教师绩效评价体系现状与对策研究

随着高等教育的发展以及高校岗位设置和全员聘用制的实施,建立科学、合理、高效的教师绩效评价体系对教学型高校进一步深化人事制度改革、加强师资队伍建设,提高办学质量具有十分重要的现实意义。本文在对目前教学型高校教师绩效评价问题分析的基础上,结合实践提出了完善教学型高校教师绩效评价机制的建议。     

西部中小企业技术创新的障碍与对策分析

西部地区中小企业的发展,是整个西部地区经济发展的关键。技术创新是制约西部中小企业发展的重要方面。本文对西部中小企业在技术创新过程中存在的问题和障碍进行了深入的分析和探讨,并有针对性地提出了解决问题的对策和方法。     

新形势下嘉陵集团的市场营销策略分析

面对急剧变化的行业形势和市场环境,嘉陵集团必须紧跟市场变化趋势,在明确企业市场定位的基础上,转变营销理念,优化产品结构,提高产品品质,加强终端市场建设,凸现品牌的军品特色,走军民融合的发展道路。     

嘉陵集团的市场营销策略研究

随着摩托车行业格局和市场竞争环境的急剧变化,我国摩托车行业的发展面临前所未有的机遇和挑战。在分析摩托车市场的变化趋势的基础上,结合嘉陵集团市场营销存在的市场定位不明确、产品结构较为单一等问题,探讨新经济形势下嘉陵集团的定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略无疑是十分重要的。     

西部地区中小企业信息化的障碍与对策

企业信息化,就是企业利用电子信息技术对企业进行全方位、多角度、高效率的改造,来支持企业的研发、生产、营销和管理等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,构筑起企业的数字运行系统,从而降低经营成本和费用,增加产量和销售,提高经济效益。从总体上讲,它包括两大     

西部高等教育跨越式发展的理性分析

教育是构建和谐社会的基石。我国东、西部高等教育发展存在的区域差距是构建社会主义和谐社会急需解决的现实课题。面临新的发展机遇，21世纪的西部高等教育必须采用跨越式的发展方式，积极进行教育创新，努力缩小地区差距，实现我国高等教育均衡发展。     

西部传统中小企业集群化发展的战略研究

本文立足于西部传统中小企业的发展现状,分析了西部传统中小企业发展滞后的原因,指出集群化是其实现可持续发展的必然选择。在此基础上,提出了西部传统中小企业集群化发展的思路与对策。     

西部中小企业竞争力分析

企业竞争力是由企业内部竞争优势与外部竞争优势所形成的合力。受地理环境、经济发展水平和市场竞争环境等因素的影响,西部中小企业的竞争力整体较弱。为此,西部中小企业必须立足于现有的资源和环境,根据企业发展的实际,制定明确的竞争战略,开展管理创新,注重品牌的塑造和经营,加强技术创新,着力打造企业文化,逐渐形成企业独特的竞争优势,进而获得支撑企业持久生存和发展的力量。