商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

商业模式创新——基于价值网络视角

商业模式的不断更新和发展,给现代经济发展提供了重要基础,从价值网络的视角开展分析工作,全面细致研究商业模式的创新情况,可以起到良好效果。本文主要是从基于价值网络视角研究商业模式创新的可行性分析入手,构建起科学完善的分析框架模型,积极开展创新分析工作,为推进商业模式的良好发展提供良好借鉴和参考。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

传媒融合转型作为商业模式创新的特点

基于价值创新理论的角度来看,在当下传媒融合转型的过程中,是一种商业模式方面的创新发展,本质上就是一种线性价值链下的商业模式,逐渐转变成价值网络的全新商业模式.当下的传媒融合转型过程中,相关模式主要有内容驱动模式、渠道驱动模式等.本文基于传媒融合转型作为商业模式创新的优势与局限性进行阐述.     

旅游网站在线预订商业模式创新研究

网络和信息技术的发展带动了电子商务的高速发展,通过互联网预订旅游未来将占旅游预订总量的半数以上。目前,我国在线预订旅游市场已具有一定规模,且呈现多种商业模式并存的状态。在以技术快速变迁为特征的动态竞争环境下,企业要想更好地实现顾客价值和企业价值,就必须进行商业模式创新。根据文献研究,本文提出6个影响旅游在线预订网站商业模式创新的因素,通过问卷调查法获得实证数据,并利用SPSS17.0进行数据分析,认为企业家精神、技术推动、产业融合、市场拉动和市场环境压迫,是影响旅游在线预订网站进行商业模式创新的主要动力。     

Value-PLAN商业模式的构建与实施

本文结合中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司(下称"配餐公司")基于Value-PLAN模型商业模式的构建与实施,从价值主张、价值维护、价值实现和价值网络四个维度,对后勤服务企业的"服务集成"式商业模式的创新进行了研究,对其他后勤服务企业商业模式的构建有很好的借鉴意义。     

知识共享方式对商业模式创新的影响研究

本文考察了知识共享与商业模式创新之间的关系,并提出了两者之间存在的关系模型。结果表明组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进价值创造模式创新,而组织间的知识共享,则对价值主张模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新有积极影响。这说明企业在进行商业模式创新时应注重知识共享的作用,通过与内外部知识的共享促进商业模式的创新。     

集成吊顶民营企业的商业模式创新研究

随着家装行业的持续发展,行业竞争日益激烈,“适者生存”的规律在集成吊顶行业得到充分体现。 为了在激烈的竞争中生存下来,集成吊顶行业的很多民营企业都在积极创新商业模式,拓展业务领域。 文章首先简要介绍集成吊顶行业的发展现状,结合来斯奥家装公司的实际情况,分析集成吊顶民营企业创新商业模式的必要性,进而提出相应的商业模式创新路径,旨在为新形势下传统集成吊顶民营企业的经营发展提供参考。     

连锁企业商业模式创新路径探析

商业模式这个词最早出现于20世纪50年代,但直到90年代才开始被广泛使用。时至今日,商业模式仍是一个不可或缺的话题。在企业竞争日益激烈的情况下,不论是大型超市,或是连锁门店,都出现了明显的业绩下滑现象。这就要求了企业做出相应的创新来改变这种局面。这种创新从根本上是指企业商业模式的创新。本文通过对我国市场环境的分析,阐述我国连锁企业商业模式创新路径。     

企业商业模式的内涵及创新途径

商业模式是一个企业的根本,已成为讨论的热点并且吸引了学术界和实业界的大量评论和不同观点。本文借鉴相关文献深入探讨企业商业模式的内涵,并提出企业商业模式创新的途径包括重新定义产品/服务推动商业模式创新、企业构建新的收入方式推动商业模式创新和挑选合适的价值活动执行者推动商业模式创新,从而有助于企业家更好地理解和创新商业模式。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

创新商业模式,实现企业又好又快的发展

所谓商业模式就是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式来满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。而商业模式的创新在企业的发展中已经起到了举足轻重的作用,是一个企业做强、做大、做优的必经之路。可以说每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现,谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中获得优势。本文首先分析了与本公司相同商业模式的竞争对手的情况,其次对同行们所经历的四个阶段的商业模式进行了探讨,并指出了选择终端市场为导向的商业模式容易出现的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

商业模式创新的网络金融分析

网络金融作为我国金融创新中是一个重要实践,是指由电子商务企业提供的网络理财,网络支付结算、网络保险、网络融资等金融服务.跟传统的金融服务相比,网络金融的创新包括三方面:产品设计、参与主体和服务模式.最重要的一点是网络金融的出现带领电子商务企业在商业模式创新上开辟了新的发展道路.因此,本文从商业模式的视角出发来研究网络金融,剖析这一新的经济现象,并把握其发展的脉搏.     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

商业模式创新背景下网络金融探究

网络金融是我国金融创新的一个重要实践，研究商业模式创新背景下的网络金融对于展现全新的经济面貌、把握电子商务企业的升级趋势具有重要意义。     

基于价值网络视角的商业模式创新对财务绩效的影响研究

信息技术的发展加速产业边界模糊化，商业模式成为企业持续创新的重要方式。本文以价值网络理论为研究基础，在理论推演家电企业商业模式创新与财务绩效关系的基础上，以我国A股家电行业上市公司2016-2020年数据为研究样本，进一步从企业价值的主张、创造、传递及获取层面，采用因子分析法测算出商业模式创新的衡量指标，实证检验商业模式创新对财务绩效的影响。最后结合家电行业的特点，对家电企业开展商业模式设计与创新提出建议。     

当前商业模式创新的特点和趋势分析

以市场需求导向、产业价值链整合、互联网技术应用为主要特征的新一轮商业模式创新,已成为推动经济社会发展的新生动力,也是一个企业核心竞争力和区域软实力的重要体现。分析商业模式创新的特点和趋势,加快推进商业模式创新,对推动产业升级、创新升级具有极为重要的作用。     

互联网驱动的展览业商业模式创新北大核心CSSCI

我国展览业经过数十年的高速增长,走到了转型升级的十字路口。一方面是行业高增长、高预期、高关注度,另一面是行业整体竞争力弱等一系列问题。而基于单案例研究法对展酷商业模式创新过程、创新路径、创新评价等进行系统分析发现,互联网展览业商业模式创新的起点在于重新定义组展商、参展商、观众等展览业连接和交易场景;互联网展览业商业模式创新的动力除互联网这一因素外,利益相关者也是推动商业模式形成的重要组成部分和影响因素;互联网展览业商业模式创新要素由价值主张(目标市场和平台建设等)、关键活动/核心资源、价值网络(参展商/专业观众等关系网)、赢利模式四大要素构成,数据是展览业商业模式创新的核心资源;互联网展览业商业模式创新是顾客、企业与伙伴价值共创的过程。因此,"互联网+"时代,展览业一定要高度重视商业模式创新,努力推动互联网与展览业深度融合,构建完善、系统、成熟的互联网+展览新模式。