决定中国房地产企业成长的"五个力"

文章对影响我国房地产企业发展的"五个力"改革力、竞争力、创新力、文化力、和谐力进行了分析,"五个力"决定房地产企业的成长与发展.     

经济文化一体化时代企业文化的建设

经济与文化的一体化推进,是现代市场经济发展的大趋势,是现代市场经济对企业的根本要求。企业只有重视"科教兴企"、"文化兴企",大力加强企业文化建设、深入开发企业的文化力,才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度,在激烈的国内外市场竞争立于不败之地。     

论胜任力模型在人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业经营模式与所处的行业环境均发生了巨大变化,在现代企业管理中,被广泛应用的人力资源管理模式也逐渐暴露出缺陷,使得企业人力管理效率不升反降,因此,改革现有的人力资源管理模式,是当下企业共同研究的重要课题。文章主要提出了胜任力理论这种新型人力资源管理模式,重点分析了"胜任力理论"的基本概念,并对胜任力模型在人力资源管理应用中可能面临的问题进行了分析,以及在此分析基础上提出了胜任力模型在人力资源管理中的应用策略。     

农产品物流企业核心竞争力的内涵及其构成要素

农产品物流在我国取得了前所未有的飞速发展,受到各级政府的高度重视。但我国农产品物流存在的诸多问题极大地影响了农产品物流持续健康发展,从而导致我国农产品物流企业很难与发达国家相抗衡。正确分析农产品物流企业核心竞争力,对于培育和增强农产品物流企业核心竞争力具有重要的实际意义。本文在对农产品物流企业核心竞争力进行界定的基础上,从服务力、创新力、管理力、营销力和文化力五个方面分析了农产品物流企业核心竞争力的构成要素,构建了农产品物流企业"五力"钻石模型。     

由“要我学”到“我要学”

<正> 国通用电器董事长杰克·韦尔奇说:"企业学习的能力以及把学问迅速转化为行动的能力,是企业最终的竞争优势。"壳牌石油公司德格先生更是直言不讳:唯一持久的竞争优势,或许就是具备这样的能力——比你的竞争对手学习的更快!当然,企业的学习力表现为员工的学习力。为了提高员工的学习力,使企业不断在市场竞争中赢     

浅谈我国企业文化营销的意义及实施路径

文化营销是我国企业在市场竞争中取胜的利器!新形势下,我国企业营销活动的重要性日益明显。我国企业必须创新市场营销策略,用新的营销手段来打动更多的消费者。文化营销将成为21世纪企业营销的关键,企业文化营销从本质上体现了房地产企业的"文化力"及其对"文化力"的运作能力和水平。我国企业文化营销的实施必须健在文化分析的基础上,创造性地开发产品和服务;同时,加强企业的品牌建设,建立与消费者的文化心理联系。此外,应融合优秀的企业文化与营销活动。     

胜任力模型的“过度现代化”误区解析

由于对胜任力模型的定位不当、认识不清,许多企业胜任力模型的实践应用陷入了"过度现代化"的误区.本文通过深入分析胜任力模型在实际应用中的过度扩大化、过度精确化、过度制度化等问题,提出相应的建议,从而对胜任力模型的实践应用起到积极推动作用.     

论企业视觉形象力与企业发展

<正>近些年来,常常听到或是在报刊上看到"品牌形象"、"产品形象"、"销售形象"之类的讨论。"形象"已经是大家经常研究的一个热门话题,因为,这是一个企业发展的时代,面对挑战,企业不仅要注意机制与体制的变革,还必须注意经营意识的变革,在经营中注入文化力与形象力,这是经营资源的软开发,所以"形象"这个角色正日渐重要起来。     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

关于提高员工执行力的思考

企业管理者经常面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务","没有达成目标","想法没有得到实施","方案没有得到执行",有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,于是就有了"执行力"的概念.不论企划业者的"鼓"与"呼",大众传媒的"推"与"荐",还是企业自身经验中的"成"与"败",都在不约而同地昭示并且强化这种认同.所谓执行力就是执行并实现企业既定战略目标的能力,通俗地理解就是执行并完成任务的能力,它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,因此,可以说没有执行力就没有竞争力.     

“互联网+”背景下基于胜任力视角的人力资源管理发展趋势研究

在"互联网+"推动的新时代下,大数据的应用为人力资源管理的变革和深化助推强大动力。将大数据与胜任特征模型相结合,是员工与企业共同成长,培育和提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的不二途径。因此,如何顺应"互联网+"的风潮,建构胜任力模型并将其与企业管理实践相结合是人力资源发展领域值得研究的课题。本文将基于"互联网+"背景和胜任力视角融入自己的创新思考,预测未来人力资源管理发展的新趋势。     

抓住机遇:实现“中国品牌”走出去

在经济全球化中,企业的国际市场竞争力,包括技术创新力、资源控制力、品牌影响力.中国企业要参与国际竞争寻找新的市场,实现企业更高层次发展,推动"中国制造"向"中国创造"迈进,成功的要素之一是创建全球性知名品牌.     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

“鞋王”落跑

就在制造业渐显暖意之际,温州霸力鞋业猝死,一代"鞋王"、董事长王跃进落跑澳洲,行踪成谜就在制造业渐显暖意,不少企业甚至出现招工难之际,中国民营经济发源地温州传出一则爆炸性新闻:8月16日,资产上亿元、曾在上世纪90年代一度影响中国鞋业的霸力鞋业集团突然停产,董事长王跃进"消失"。     

浅谈如何提升企业政工干部胜任力

随着国有企业改革的不断深化和市场经济的不断完善,企业在变革中面临着新的机遇和挑战。思想政治工作在企业的改革、稳定、发展中愈来愈多地担负着重要的任务,新的形势和任务对企业思想政治工作提出了更高要求。本文通过对"美国心理学家麦克里兰(McCleland)的胜任特征模型"和"中共中央组织部公开选拔党政领导干部提出的素质构成"等胜任力研究,根据政工干部胜任力模型的要求,对政工干部的现状进行了分析,查找了存在的问题及原因,提出了提升政工干部素质能力的方法和途径。     

浅议“球”营销管理观念与企业整体营销

现代营销管理观念经由"点"、线"、面"、体"、再到"球"的演变轨迹",球"营销观念要求从企业整体角度进行整体的营销管理,从而形成更加强有力的整体营销力。本文首先从企业营销观念的发展演变分析着手,重点分析在新的观念变革情况下如何坚持企业整体营销发展脉络,形成更加清晰的从整合营销传播到企业整体营销嬗变的思路。     

房地产企业生态位管理模型研究

本文借鉴生态学中的生态位"态—势"理论,将房地产企业生态位解剖为反映企业"态"的属性的占有力、反映企业"态"和"势"界面属性的适应力以及反映企业"势"的属性的进化力三个层面及相应的三个测度:生态位高低、生态位适宜度、生态位进化动量,并建立其竞争模型,以期为房地产企业战略管理优化提供决策依据。     

基于企业异质性的产业空间分布演化新动力

通过一个"新"新经济地理模型分析产业空间分布的动力机制,发现:除传统的集聚力(本地市场效应、价格指数效应)和分散力(拥挤效应)外,微观企业的选择效应是产业空间分布的"第四动力"。其作用路径:一是企业层面,给定外部竞争水平,效率异质性可能是"外围"高效率企业向"中心"集聚的"向心力",也可能是"中心"低效率企业向"外围"迁移的"分散力";二是区域层面,给定现有产业空间结构和外部竞争水平,较高的区域平均生产率门槛值促使低效率企业更趋于集聚,以通过"抱团效应"抵消竞争压力;三是产业层面,给定企业个体特征,产业内企业异质性初始程度和边际变化的作用方向是有差异的,既可能是集聚力,也可能是向心力。基于企业异质性的空间为产业份额和市场效率的双重"中心—外围"结构。     

信息时代企业组织的设计

信息时代的到来,打破了一切常规,使企业正经历前所未有的变化.体现在企业的组织结构方面,企业要很好地适应时代的变化,要做的重要工作之一就是组织结构的调整.选择和设计适宜的、恰当的组织机构是增强企业"抵抗力"、"适应力"、"发展力"的一支重要推进剂.本文将从以下四个方面来探讨信息时代企业组织设计的几个问题.     

浅谈学习力、创新力、执行力与营销事业发展的关系

学习力形成创新力,创新力带动发展力。在当今时代,市场竞趋激烈,经济发展突飞猛进,科学技术日新月异,信息传递迅速快捷,新事物、新情况、新问题层出不穷。面对现实,展望未来,一个企业的成功、一个单位的优强,依靠的是核心竞争力,而核心竞争能力是依赖优强的员工队伍的价值的整合与创造来实现的。目前,在企业"转型、调整、创新"的关键时期,