约翰迪尔荣膺最佳领导力发展公司

在《财富》杂志近日发布的2011年最佳领导力发展公司的榜单上，约翰迪尔公司荣膺美国及全球最佳领导力发展公司。最佳领导力发展公司调研被认为是最全面的全球领导力调查研究，其阐释了领导力实践和财务结果之间的关联。     

辨析中国企业领导力发展误区

我们这里所说的领导力既包括领导者本身（主要指企业的中、高层管理人员）,也包括领导者所应具备的素质。一个企业领导人才的储备和领导者的素质往往会被投资者作为衡量其价值的关键指标。但领导力不足已经成为困扰全球企业的问题。对中国企业来说,尤为严重。     

正念领导力：作用机制与动态发展模型

在梳理现有文献的基础上，文章基于当代与传统正念概念的辨析，阐释正念领导力的内涵、概念与特点，深入剖析了正念对领导者所产生的“正念觉知-自我调节-自我反思-正念行动”的螺旋演进机制，从而揭示正念领导力的生成机理，进一步提出正念领导力发展能力维度，并构建正念领导力的动态发展整合模型，最后对未来研究进行了展望。区别于当前管理学中涌现的正念研究，文章重点探究了正念对工作场中领导行为的作用和动态发展机制，弥补现有领导力理论研究不足，并为企业提供可借鉴的领导力发展范式。     

最具领导力公司的与众不同之处

怡安翰威特联于《财富》杂志近期在全球开展了“最具领导力公司”的调研，该项研究发现，业务战略和领导力战略之间有紧密联系，全球总共470多家被调查公司提供了清晰的商业案例，     

企业领导力的培养与提升

有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法。在对组织进行深入细致的研究后发现，领导过程大约占到整个组织工作的45％，领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。现在，“有效领导力”往往被看做组织成长、变革和再生的最关键因素之一。2008年，IBM对国内53家企业高管和人力资源总监的调研结果显示，领导力建设是中国企业面对外部环境变化的四大挑战之一。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究

本文以中小企业领导力建设问题为研究对象,首先对中小企业领导力的相关概念进行了简要分析;然后对中小企业领导力的发展现状进行了分析;接着从重视程度、人才建设、质量水平、成本投入等方面梳理了中小企业领导力建设存在的问题;最后从中小企业个人领导力建设和组织领导力建设两个方面,就如何加强中小企业领导力建设提出优化对策。     

任天堂获科尔尼“2009全球最佳公司”冠军

美国管理咨询公司科尔尼（A．T．Kearney）近日评出了2009年“全球最佳公司”40强,这是该公司继去年之后第二次推出该榜单,去年科尔尼评出了25家全球最佳公司。科尔尼认为,对创新的承诺、多元化的投资组合、积极扩张、强大的领导力以及未来的明确目标,是“全球最佳公司”的特质。科尔尼研究了全球最大的2500家上市公司,     

现代领导力问题研究

领导科学是一门综合性很强的应用科学,提高领导力是领导科学的核心内容。本文首先对领导和领导力进行了界定,研究了领导力的内容和结构,在分析制约和影响领导力主要因素的基础上,提出了提升领导力的有关建议。     

网络建构视角下核心企业网络权力与企业间领导力生成研究——基于“大淘宝”网购平台案例

通过对单一企业网络纵向案例研究,本文探讨了企业间网络中核心企业网络权力与企业间领导力的动态变迁.研究发现:核心企业在网络拓展中形成了网络权力,这种权力会随着生态企业网络的发展而逐渐演化,且这种动态网络权力配置较好地维系了企业间协调机制的有效性;过于强大的网络权力降低了核心企业行为对伙伴企业的意义建构性,进而影响到企业间领导力的提升.为此,核心企业只能通过正式权威的建立,在不同时期分别形成技术、平台和制度层面的领导力.本研究较好地弥补了依托对称性网络结构而形成的关系管理理论解释力不足的问题,同时也可以引导非对称性网络结构下企业间关系理论研究的深化.     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

新领导者的九项规则

领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则。     

企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。     

领导梯队：全面打造领导力驱动型公司

被誉为“领导力开发的圣经” 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。     

美国高校领导力教育的特点与启示

大学生领导力教育是对大学生领导知识、能力、素质和价值观的培养,大学生的未来社会领导人才的重要储备,培养其领导力具有极其重要的意义。美国从20世纪80年代就已开始大学生领导力培养的教学实践,经历过30年的发展,其领导力教育已相当成熟,分析和研究其领导力教育的特点,可以为我国高校领导力教育提供参考和借鉴。     

尽责性与情绪稳定性对领导力的影响

基于领导力挑战模型和大五人格理论,探讨了责任心与情绪稳定性对领导力的预测作用。采用随机抽样的方法,运用问卷收集数据,结果显示:尽责性、情绪稳定性越高,领导能力越强。研究结果具有一定的现实意义,为领导力的培养提出了建议。     

中国未来需要怎样的企业领导人

全球著名的管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年的时间,深入研究众多中国著名CEO,揭示了中国企业领导人的成功和失败基因——"领导力"、"领导力经济"再次被中国企业家所关注。中国老一代企业家宝刀未老,新生代企业家势头正劲,中国     

约翰迪尔连续7年荣膺“全球最具商业道德企业”

近日,约翰迪尔公司连续7年荣膺Ethisphere协会评选的"全球最具商业道德企业"称号。Ethisphere协会是一家致力于全球治理、商业道德、法律和规章制度及企业责任方面最佳商业实践研究和推广的智库。本次全球共有145家企业荣获该称号,约翰迪尔迪尔公司是其中之一。评选的综合评估内容包括参选企业的企业道德、合规体系、整体声誉、领导力及创新力     

美日韩企业领导力比较

在当今全球化的浪潮中,美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对全球化多变环境的适应能力。在动荡变革的环境里,企业能够发展的核心之一,在于企业领导者卓越的领导能力。研究不同国家企业的特性,我们可以清晰的看到以各民族文化为背景的领导力也有显著不同。美国、日本.韩国领导力的特点美国企业领导力的特征是以结果和绩效为导向,为实现组织的目标,建立起整套的评估体系,赏罚分明,是一种有效率的公平的领导     

经验开放性与领导力的关系

随着当代国际社会的全球化趋势加强以及我国政治经济体制改革的需要,个体为适应社会团体化、决策民主化而应具有的发现问题、创新规划、沟通交流、团结合作的领导能力愈发重要,因此从人格特质入手,探讨领导力的影响因素,从而发现增强领导力的有效措施,具有重要的现实意义。基于领导力挑战模型和大五人格理论,本研究探讨年龄和经验开放性对领导力的预测作用。采用随机抽样的方法,运用问卷调查法收集数据,共有257名被试参与了本研究,被试年龄平均值为28.04(SD=12.52,全距12—75),男性占34.6%,女性占65.4%。结果显示:领导力的年龄差异不显著;经验开放性越高,领导能力越强。该研究结果具有一定的应用价值。