基于EVA的经营者激励约束机制研究

本文提出以EVA指标来衡量企业的业绩,以此对经营管理者行为产生激励与约束,并提出EVA的报酬激励模式及EVA奖励计划,包括奖金的计算公式和激励系统—“奖金库”。     

谈“感情投资”

<正> “感情投资”是人与人之间、企业领导和职工之间“理”的交流,“情”的交融,“心”的贴近。形成相互平等、彼此尊重、互相信任、团结友爱的上下合力。 领导运用“感情投资”,缩小上下之间的心理距离,培养职工的主人翁地位,     

企业领导：学习型组织的促进者

当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导要成为学习型组织促进，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。     

《国营商业企业人事劳动工资制度改革研讨会》纪要

1992年5月15～18日,中国综合开发研究院“国营商业企业破除‘三铁’完善激励机制”课题组与重庆市政府财贸办公室共同在重庆市召天了“国营商业企业人事劳动工资制度改革研讨会”。一、“三铁”的弊端第一,违背“各尽所能,按劳分配”的原则,却起着奖懒罚勤的作用。在企业内部难以形成竞争机制,分配的激励作用难于发挥,严重挫伤了职工的积极性,不钻研业务,不学习技术,使企业整体素质低下,最终     

兰陵集团重视职工素质教育

随着社会主义市场经济的不断发展,企业职工的思想也进入了一个活跃期。在这种新形势下,如何做好职工的思想政治工作呢?笔者认为:开展六个教育是企业思想政治工作的重要内容之一。 一、价值观教育 社会发展到今天,作为生产力第一要素的“人”,已从“自然人”、“经济人”进步到“社会人”。作为一名社会人的追求当然应是其社会价值。然而,在我国相当一部分企业中由于受“人治”、“情治”和“法治”这种一时还难以摆脱的混合型企业文化的影响,一些职工仍自觉不自觉地把自己摆在“经济人”的位置上,总认为:我是为某某领导干的。持这种观点的同志显然是进入了一种思维误区。要使这些同志尽快走出误区,首要的就是要开展教育,通过教育使其摆正“社会人”与社会以     

论新会计制度实施对企业盈亏的影响

这次财政部发布的“两则”“两制”(以下简称新制度),是我国财务会计的一次大变革,因此,它必然涉及到国家、企业、职工三者利益分配关系,也涉及到企业和财政的承受能力问题。本文就新制度实施对企业盈亏的影响作一分析探讨。 一、新制度实施对企业盈亏影响的主要表现有三个变化 1、支出渠道的变化。①奖金开支,由税后留利改为进入成本费用。我们知道,工资是支付给劳动者的劳动报酬,是国民收入分配的一种形式。它体现着国家、企业和个人之间的一种分配关系,是企业生产经营商品的活劳动消耗,是成本或费用的组成部分。奖金是超额劳动的报酬,理应是企业成本或费用的组成部分;在统计工资总额时,奖金也是作为其中项目之一处理的,因此这次制度改革中,将奖金开支由税后留利改为进入成本或费用。②固定资产贷款利息支出,改革前后作了较大的调整。原财务制度是这样处理的:在计划规定建设期内的基建借款     

企业职工素质提升探索

书籍是人类智慧和知识的载体,是国家精神和文化的桥梁。从社会发展的需要来说,社会的前进需要文化的沉淀,需要高素质的公民,同样企业的发展也需要高素质的职工。通过开办职工书屋,组织各项读书学习活动,提升了职工精神文化素质,切实推进了企业精神文明建设,为构建和谐企业提供了有力支撑。职工书屋被全国总工会评为“全国优秀职工书屋”荣誉称号。     

进口竞争、绩效工资与激励强度

利用WTO关税数据库、中国工业企业数据库、海关贸易数据库和世界银行投资环境调查数据库等方面的数据,实证研究了进口竞争对企业绩效工资和激励强度的影响。研究结果表明,进口竞争的加剧会促使企业调整内部薪酬结构,提高绩效工资的比重,加大对员工的激励强度;生产率水平高的企业、加班制度健全的企业、市场化程度高的民营企业会更加注重改善企业薪酬体系,提高劳动者绩效工资比重与对其激励强度;同时,企业年龄对绩效工资和激励强度的影响有所不同,成长阶段企业倾向采用绩效工资的薪酬激励政策,成熟企业倾向采用奖金激励政策;此外,融资难、融资贵不利于企业薪酬体系完善,从而对企业员工绩效工资和奖金激励强度产生不利影响。     

国有农机公司解困关键是领导人

企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析

企业年金是当今养老社会保障的主要途径之一,也是企业延期薪酬的一部分,它不仅可以保障职工的老年生活,而且还可以激励职工的工作热情,提高工作效率。企业年金作为企业薪资的一部分,也是一种新的企业激励机制。如何使企业年金在我国企业中更好地发挥人力资源的激励作用,需要人们长期进行探索和研究。     

激励理论在现代企业管理中的运用探讨

在现代化企业管理中,激励理论发挥着不可替代的作用,已经成为企业人力资源管理中非常重要的分支,对激发职工的工作热情具有积极意义。对于企业管理者来说,科学运用激励理论,能够促进职工个人目标与企业发展目标相匹配,最大程度地激发职工的潜力,进而提高企业的经营效率。本文就激励理论的重要内涵及主要分类展开论述,并指出激励设计原则,希望能帮助企业管理者更好地认识到激励理论的必要性,以创新激励理论实施策略。     

企业精神的需求与供应

为什么会产生企业精神的需求?企业精神从何而得到供应?企业精神的需求机制大体说来,对于企业精神的需求可能体现在五大方面。一是好的企业精神可以成为企业的“发动机”。企业是人的集合体,人的潜能可能100%的发挥,也可能0%的发挥,还可能是-100%的发挥(如相互争斗导致的内耗)。企业都希望员工潜能最大限度地发挥。但用什么来激励员工呢?人们首先会想到的是物质激励。工资、奖金、股权、期权可以说都是这一思维模式下的产物。然而,经济学边际效用定律早就证明,物质     

应付福利费的沿革

根据2001年《企业会计制度》的规定，应付福利费核算企业提取的福利费，其提取比例为职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房公积金）的14％。应付福利费主要用于职工医疗费（包括企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费）、医护人员工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医费、职工困难补助、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员的工资，以及按照国家规定开支的其他福利费。外商投资企业按规定从税后利润提取的职工奖励及福利基金用于支付职工的非经常性奖金，如特别贡献奖、年终奖等，也通过“应付福利费”核算。     

医院奖金分配的现状及改进建议

随着医疗体制改革的逐步深入,如何更加充分的调动医院职工的积极性,成为医院管理者不得不面对的重要课题。医院奖金分配作为主要的激励手段,在激励员工积极性方面起着关键的作用,但奖金分配是一把双刃剑,如果处理不好,容易引起内部矛盾,不利于医院的发展。为此,主要介绍当前医院奖金分配制度的现状及存在的问题,并结合实际工作经验,提出一些改进的建议和措施。     

基于委托代理理论的销售人员奖金激励合同的优化设计

奖金激励是激励销售人员的重要方法之一.该研究针对传统的奖金激励模型的不足,以委托代理理论为理论依据,建立新型模型,并分析了在信息不对称条件下如何进一步完善企业与销售人员之间的奖金激励机制的优化设计问题.     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

国有企业职工激励机制改革研究

建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。     

“轻舟”闯海

<正> 天门市棉花公司棉纺织厂是一个集棉花加工、纺纱织布于一体的中小型商办企业,1990年10月建成投产,现有环锭纱7036锭,气流纺两台400头。企业连续多年获地市商办工业“先进企业”称号。 面向市场,强化管理。该厂首先在企业内部改革分配制度,将职工全部工资(含基本工资、奖金和各种补贴)与劳动成果直接挂钩,使个人收益和个人的贡献紧密地联系在一起,从而达到了生产、效益双提高的目的。其次是从基础管理入手,制定并完善了现场管理规范和质     

年终奖金多1元缴税就会多几百

<正>每年,很多企业都发放年终奖,但却遇到一个现象：在每一个税率晋级想象阶段,都会出现一段“奖金多、收入少”的现象,这被称为“1元税差”。奖金越多收入越少财务人员发现,每一个个人所得税的税率晋级想象阶段都会遇到“奖金越多的人,税后收入可能越少”的奇怪现象。