医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。     

医院后勤服务成本核算的方法及作用

目前,我国城镇居民医疗费用的增长速度大大超过了工资收入增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。后勤成本核算工作的方法和力度直接影响医院成本管理的成效。本文分析了医院后勤服务、后勤内部成本核算的方法,探讨了提高后勤服务质量、实行后勤服务成本核算的方法、对于提高医院经济效益具有重要意义。     

医院后勤精细化管理的实践与反思

随着医疗改革的不断深入,医院后勤管理急需引入精细化管理理念,建立标准、规范、专业的后勤管理服务团队,以保障医疗工作顺利开展,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。结合武汉协和医院后勤精细化管理的实践,健全职责制度、实行责任制、节能减排细化成本、人力资源优化配置,提出精细化管理过程中的问题反思,以帮助医院管理者寻求精细化管理的新途径,降低后勤管理成本,提高后勤服务水平。     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。     

新时期医院后勤管理存在的问题及建议

随着科学技术的不断发展以及医疗改革事业的不断深入,当前医院后勤管理模式已经无法满足新时期医院工作开展的需要,因此,如何做好医院后勤管理工作已成为当前医院管理和发展需要积极探索的问题.本文通过简析新时期下的医院后勤管理现状,针对医院后勤管理存在的问题,指出新时期下的医院后勤管理存在问题的建议,以不断优化医院后勤管理的质量...     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.     

大型现代化医院后勤精细化管理探析

近年来,伴随着我国经济的快速发展和巨大进步,我国医疗事业发展也取得了令人瞩目的成就,医疗行业服务整体规模不断扩大。一个大型现代化医院是由一个完善、系统、全面的医院管理系统构成的,医院管理系统对医院发展有着至关重要作用。在管理系统中,医院后勤管理更是有着不可替代的作用,是医院管理价值链中举足轻重的一环,直接影响医院的安全、顺利运行。而我国医改的不断深入,对医院后勤管理提出了新的要求。目前我国还有许多医院管理人员仍然没有意识到医院后勤管理的重要性,对如何实施医院后勤管理的认识不足。文章基于这一现象对医院后勤精细化管理加以分析。     

新时期医院后勤管理模式微探

医院后勤管理水平是现代医院医疗救治服务常规运行的基石,其直接影响现代医院医疗救治质量和医院的经济效益。新时期下,医院后勤需从社会化、信息化、人才化和生态化四个方面探索管理模式,从而实现医院的可持续发展。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

浅议如何做好大中型医院后勤管理工作

医院后勤工作是医院大系统中的一个子系统,在医院各项工作和生活中进行物质性的保障,医疗、科研及教学设备和设施的保障,各类物资的保障,饮食、水、电、气、暖的保障,环境净化及建筑的保障等等,总之,凡是有医院经营活动的地方,就一定会有后勤的参与和管理,所以,如何搞好医院后勤管理工作,特别是一些大中型医院的后勤管理工作就显得尤为重要了。     

医院后勤的财务管理现状及改进措施

伴随着当前社会经济的稳步发展,医疗改革进程的逐步深入,医院逐渐由以往的事业单位向企事业单位方向转变。因此,医院的后勤管理工作也需要相应进行调整,符合医院发展的服务性及效益性要求。然而,目前医院后勤财务管理仍存在一定的不足,相关从业者需要对其予以重视。本文简要分析了医院后勤财务管理的功能及本质,阐明了后勤财务管理存在的不足,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高管理质量,为医院以后发展夯实基础。     

医院后勤的财务管理现状及改进措施

伴随着当前社会经济的稳步发展,医疗改革进程的逐步深入,医院逐渐由以往的事业单位向企事业单位方向转变。因此,医院的后勤管理工作也需要相应进行调整,符合医院发展的服务性及效益性要求。然而,目前医院后勤财务管理仍存在一定的不足,相关从业者需要对其予以重视。本文简要分析了医院后勤财务管理的功能及本质,阐明了后勤财务管理存在的不足,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高管理质量,为医院以后发展夯实基础。     

医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

现代医疗管理中做好医院统计工作的途径研究

在现代医疗管理过程中,医院统计工作非常重要,通过信息统计评价、监督整改、决策咨询等模块与医院医疗活动、后勤等日常管理工作的有机结合,可以有效提高医院管理水平。因此,本文从资料积累、统计服务方式优化、市场统计更新及人员管理方面,对现代医疗管理中医院统计工作途径进行了简单的分析。     

提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制探究

医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分,其管理、服务水平深受广大群众的关注和重视,而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务,是影响医院整体管理水平的主要因素之一。良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提,可有效降低各种资源的耗损,提高资源利用率。近年来,随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革,粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求。因此,加强后勤成本控制,实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势。这对于提升经济、社会效益具有重要意义。     

加强医院后勤管理浅析

医院后勤管理水平关系到医院在新一轮医改中的地位和发展能力,在协助完成医疗、教学和科研任务中,起到保障和支持作用,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院的财务管理和财务核算

现阶段,在诊疗体制改革中,如何加强医院管理是各大医疗机构改革和市场化发展的关键。 医院财务管理和财务会计是促进医院管理更新的重要组成部分。 对于国内医疗产业的需求而言,医院应加强财务会计,强化财务管理质量与效率。 而此次研究过程中,笔者将基于现有医院财务管理和财务核算不足的基础上,明确这项工作的主要需要和原则,同时对其提出了针对性的举措与方案,期望能进一步为医疗改革产生驱动。     

试论医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制

随着我国医疗体制改革不断深入,其医院改革核心原则需严格公益性质与社会保障同时遵循,坚持以人为本的核心服务理念,明确政务区分,科学规范管理,加强现代化医疗流程,提升医疗服务水平。对此,在实施医疗改革后怎样强化调整医院内部的财务管理工作,确保医院自身经济效益与社会效益良好发展则成为医院管理者与医院财务工作者需要探讨的一个新问题,笔者结合自身工作经验试论医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制提出一些建议。