大型现代化医院后勤精细化管理探析

近年来,伴随着我国经济的快速发展和巨大进步,我国医疗事业发展也取得了令人瞩目的成就,医疗行业服务整体规模不断扩大。一个大型现代化医院是由一个完善、系统、全面的医院管理系统构成的,医院管理系统对医院发展有着至关重要作用。在管理系统中,医院后勤管理更是有着不可替代的作用,是医院管理价值链中举足轻重的一环,直接影响医院的安全、顺利运行。而我国医改的不断深入,对医院后勤管理提出了新的要求。目前我国还有许多医院管理人员仍然没有意识到医院后勤管理的重要性,对如何实施医院后勤管理的认识不足。文章基于这一现象对医院后勤精细化管理加以分析。     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

浅谈后勤服务中的精细化管理

随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

DRGs在医院精细化管理中的应用分析

在当前我国新医改不断深化的背景下,医院内部管理工作的核心是实现精细化管理。在进行精细化管理的过程当中不仅可以有效地促进医院的发展和进步,而且还能进一步提高我国医疗服务的质量和水平。在医院精细化管理过程当中使用DRGs,能够有效地对医疗费用进行管理,并提高医院的服务效率,对其中服务行为进行规范等,DRGs在医院的发展过程当中有着非常重要的作用。文章就对当前医院精细化管理中DRGs的应用进行了分析。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着医疗服务体制改革的不断深化和有效加强,大大促进了医院的稳定健康发展,以全员财务成本管理为主要着力点的会计精细化管理和财务管理变得越来越重要,受到了医院各界人士的高度重视和广泛关注。 通过加强以全员财务成本管理为主要着力点的会计财务管理精细化管理,可以有效保证医院财务会计工作的正常顺利进行,保障医院财务管理效率的稳步发展和提高,充分发挥突出会计财务管理精细化管理的实际应用价值。 文章主要针对医院财务管理的精细化管理提出针对性的财务管理策略。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.     

医院医疗设备采购组织形式及流程规范化管理研究

医疗设备是医院医疗、教学、科研的必备条件,随着人类不断探索生命科学和技术,促使医疗设备更加精细化和智能化。医疗设备的创新和广泛运用是当前医院医疗技术发展的重要支柱,医疗设备的采购管理也成为医院管理的热门话题和重要课题。文章从我国医院医疗设备采购工作组织形式、采购流程入手进行分析研究,提出精细化管理方面的改进建议,期望对改善医疗服务技术及其采购管理工作有所帮助。     

浅析医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是医疗改革过程中的一个颇为主要的环节,而后者往往是一个全方位的概念,其中一方面涵盖对医疗工作的后勤支持,另一方面也囊括了对医院员工生活的后勤帮助,然而,其核心的改革内容则离不开对原有的单纯行政体制及与之配套的后勤管理模式和医院发展之间矛盾的解决,并在其过程中形成符合社会和经济发展规律、同时又可最大限度保障医院各项工作顺利的后勤保障环境。     

医院成本精细化管理的意义与实施举措

成本精细化管理由传统成本管理转型升级而来，关系到医疗成本的投入情况与实际效益产出，决定着各地区医疗机构的未来经营发展，占据着十分重要的地位。基于此，本文主要以医疗机构为背景，围绕成本精细化管理展开研究，重点阐述了成本精细化管理的重要性，深入分析出现阶段医院成本管理中存在的问题，在此基础上提出几点医院开展成本精细化管理的有效举措，供相关人士参考。     

论提高医院后勤管理职能

以医院后勤管理职能的内容简介为切入点展开分析,接着简单论述提高医院后勤管理职能的重要性,然后简单阐释提高医院后勤管理职能的指导思想,最后从强化医院后勤管理人员的全局意识、强化医院后勤管理人员的人才意识以及强化医院后勤管理人员的成本意识三个角度详细阐述提高医院后勤管理职能的科学策略。     

医院后勤服务成本核算的方法及作用

目前,我国城镇居民医疗费用的增长速度大大超过了工资收入增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。后勤成本核算工作的方法和力度直接影响医院成本管理的成效。本文分析了医院后勤服务、后勤内部成本核算的方法,探讨了提高后勤服务质量、实行后勤服务成本核算的方法、对于提高医院经济效益具有重要意义。     

医院管理与健康发展长效机制的构建

医院管理涉及医疗、护理、医技、药物、后勤、财务以及党、政、工、团等诸方面的工作。医院管理必须以良好的职业道德为基础，离开了职业道德的协调和制约，就难以进行有效的医院管理。本文将主要探讨医院管理与健康发展长效机制的构建。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制探究

医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分,其管理、服务水平深受广大群众的关注和重视,而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务,是影响医院整体管理水平的主要因素之一。良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提,可有效降低各种资源的耗损,提高资源利用率。近年来,随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革,粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求。因此,加强后勤成本控制,实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势。这对于提升经济、社会效益具有重要意义。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。