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从企事业单位采购工作的开展来看.成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素,如何做好成本控制工作,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑,在采购过程中.应认真分析采购行为特点,制定具体的措施,切实做好成本控制工作,使采购行为更具实效性,更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作,就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化,提高采购工作质量。有效降低成本。 相似文献
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物流采购是一个企业在生产与经营过程中非常重要的一个环节,而在物流采购的过程中,其质量成本对企业的发展更加重要.本文主要对物流采购的质量成本进行分析,并探讨物流采购质量成本中可能存在的风险以及相应的应对措施,以期降低采购成本. 相似文献
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企业物资采购的纳税筹划 总被引:1,自引:0,他引:1
企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。 相似文献
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采购产品的质量,直接影响到组织的产品实现过程及最终产品质量。现阶段,中航西飞对采购过程的审核和要求已从过去的查错纠弊转向风险管理审核,即在对整个采购过程审核的同时,将重点放在预防和控制采购风险上,通过对采购全过程进行全方位质量监督审核,降低采购供应风险。 相似文献
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电子商务采购模式浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
采购直接影响着企业的生产经营过程、企业效益,并构成企业竞争力的重要方面。电子商务采购是一种适应时代发展的先进采购模式,具有公开、透明、快捷和低成本等特点,能够有效地避免采购过程中的腐败和风险,提高采购效率。 相似文献
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成本泄漏点是指餐饮经营过程中已经造成或可能造成的成本流失。由于餐饮经营活动过程包括了菜单计划、原料采购、验收、库存、领发、初加工、烹饪制作、配餐、销售服务、收款记帐等太多环节,可以说,若控制不严,每一个环节都会产生成本泄漏。因此,作为餐饮管理者,应深入分析餐饮经营过程中的成本泄漏情况,找出内在原因, 相似文献
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企业物资采购违约支付造成物资保供困难、采购成本失控、诉讼风险加大。Z企业在物资采购中创新实践供应链金融工具,取得一定效果。本文立足供应链金融工具的内涵,总结Z企业应用供应链金融工具办理流程与途径,重点突出了风险防控措施,结合应用效果及采购成本的影响等方面进行分析,提出了应用实践中注意事项。 相似文献
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物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。 相似文献
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企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。 相似文献
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企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。 相似文献
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物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本. 相似文献
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企业在运营的过程中必须要有采购的过程,而无论是从外部还是从内部,因企业采购带来的风险都是不可避免的,本文根据企业采购所面临的风险的来源来分析如何控制企业采购的风险。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。 相似文献