班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

360°考核信度与效度检验研究——基于某国企

本文以绩效理论为基础,在某国有企业内部收集员工年度考核问卷数据,通过统计分析,对问卷的内部一致性、评分者一致性信度,以及结构效度进行量化检验,为企业绩效管理的优化改进提供依据,以期为我国企业绩效管理的发展提供借鉴。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

谈谈绩效管理指标的量化

绩效管理指标的量化是企业管理创新的核心,同时也是企业管理工作面向规范化以及现代化、国际化的第一步,是倡导"快为先、优为先、新为魂"的行为准则。当前,绩效管理指标的量化理念以及深入到每个员工的心中,已经成为员工进行自我考核以及实现自我管理的行为准则。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

合理使用薪酬增量在企业中的应用与探讨

在企业内部开展量化绩效管理实践活动,突出以人为本、过程控制及效果评测的"三大管理要素",根据"三大管理要素"指导实施企业量化管理,构建企业管理体系中的"三大管理系统",一是注重员工个性和共性培养,突出生产特点、人员特点,建立以人为本的量化创新制度系统;二是结合各管理职能,开展生产、人员培训等内容的环节管理,使各项管理快速反应,明确责任,建立过程控制的量化程序跟踪系统;三是通过监督责任落实、考核激励质询等手段,建立效果评测的量化问责考核系统。量化绩效管理让企业工作具有创新性和生命力,使管理不断追求卓越,使合理使用薪酬增量、发挥薪酬的激励导向作用在企业内部得到切实的应用与效果。     

企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施

绩效管理与考核作为企业战略目标的重要组成部分,对企业发展有着极为重要的作用,它能够优化人力资源配置,提升企业内部员工的工作效率。基于此,本文首先阐述了企业绩效管理的含义及其构成,其后分析了企业开展绩效管理与考核活动的作用及意义,随后深刻剖析了当前企业绩效管理与考核活动中存在的主要问题,最后针对问题,提出了相应的解决对策和措施。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。     

企业员工考核的绩效管理实践研究

本文探讨了某企业（以下简称“公司”）实施员工考核背景和意义，结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵，并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

基于360度考核的Y企业核心员工绩效管理体系设计

本文结合Y企业人力资源管理中的现状,针对企业核心员工绩效管理存在的问题,提出并实施基于360度考核的首席工程师绩效管理,取得良好效果。     

绩效考核在人力资源管理中的作用及发挥途径

员工是企业的重要组成部分,他们的质量决定这一个企业的优胜劣汰,因此企业将绩效作为标准对员工进行考核。绩效不仅与员工的切身利益有着密切的关系,更是企业衡量一个员工的标准。企业都是以盈利为目的的企业,所以在评价一个员工时,绩效考核成了一个重要的衡量标准,如何更好的应用绩效管理来推动企业的健康发展对企业具有重要意义。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理(Performance management)主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程。其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标。下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考。