班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

发挥思想政治工作优势促进企业和谐发展

文章主要阐述了发挥思想政治工作优势，坚持以人为本的管理，结合公平有效的激励机制，提高员工的主动性、积极性，通过创建学习型班组，落实关爱员工的精神，让员工和企业和谐相处，增强企业的吸引力和凝聚力，增强企业的核心竞争力，顺利实现中国电信企业战略转型目标。     

餐饮行业人力资源管理的现状及分析

随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力,决定着本企业在市场竞争中的成败。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点,饮食服务行业也不例。本文主要通过对餐饮企业的人力资源管理现状进行分析,提出在招聘、培训、考核制度方面的问题,并针对这些问题提出解决对策,以便提高企业的人力资源合理利用效率,提高员工工作积极性,促进企业健康发展。     

电建企业人力资源核心竞争力的探讨

为更好推动电建企业的发展,文章分析了电建企业在提高人力资源核心竞争力方面面临的问题,明确了人力资源核心竞争力对企业的重要作用。针对面临的问题,文章提出了完善人力资源的激励制度、建立员工发展通道、健全员工考核制度、加强企业文化建设四点针对性建议,从而提高企业内部员工专业水平以及核心竞争力。     

天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

天然气作为近现代社会的一项重要能源资源,是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业,加强其内部管理控制,提高管理水平,是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查,发现其存在以下几点比较突出的问题:内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之,现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此,笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究,以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。     

加强公司班组建设与管理探讨

班组是企业的细胞,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实,企业的各项任务都要依靠班组去完成。加强班组建设与管理,提高班组管理水平和工作效率,对提高企业整体管理水平和综合竞争力具有重要的意义。     

企业基层班组培训策略探讨

基层班组是企业经营活动的基层组织,对企业的经营绩效具有重要作用。基层班组培训能够提高基层员工的工作技能,是企业培训体系的重要组成部分。在分析企业基层班组培训存在问题的基础上,从培训内容、培训方法、外部培训资源、内部培训师建设四个方面提出了提高基层班组培训效果的方法策略。     

企业内部绩效管理

随着中国经济与世界经济一体化进程的加快,我国企业要想在日趋激烈的市场上获得一席之地,必须掌握现代企业管理科学的理念和技能,加强内部绩效管理,通过激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质,向内部管理要效益.因此研究企业内部的绩效管理问题,帮助企业提高核心竞争力,具有十分重大的意义.本文通过分析国内企业实施绩效管理的现状,根据绩效管理的PDCA循环,找出各个环节中存在的问题,并提出相应的对策.     

国内外员工培训理论研究综述

企业员工培训对于企业的绩效、生存与发展都有着至关重要的作用,是企业提高核心竞争力的主要手段之一。通过研究国内外员工培训理论的发展演变,以期对国内企业的员工培训工作起到一定的指导作用。     

浅析差异化策略管理企业B类员工

B类员工是企业员工的绝大多数,虽然他们绩效并不突出,却决定了企业的整体竞争力。差异化策略可以加强对企业B类员工的管理,激发其工作积极性,更好地发挥其作用,从而提升整个企业的竞争力。     

企业的班组量化管理与创新激励机制

目前,我国企业班组员工绩效管理中存在很多问题,如:缺乏针对性、有效性不足等,从量化考核上入手,对企业班组员工绩效量化考核模式深入研究,有机融合班组员工工作质量与数量,并构建与企业发展相符的创新激励机制,这对于促进企业健康发展具有重大的现实意义。基于此,本文分析了企业的班组量化管理中的现状,并提出相应的对策,希望能够给相关行业带来一定借鉴作用。     

跨国公司人力资源的薪酬管理

国际企业的薪酬政策对于国际企业能否充分发挥人力资源的作用、调动雇员的积极性起着重要的作用,也是国际企业在国际市场上是否能加强竞争力的关键影响因素。良好而有效的薪酬管理有助于提高员工的工作满意度和工作绩效。因此研究薪酬管理以及怎样实施薪酬管理对于一个国际企业来说是十分重要的。     

企业提高管理绩效的途径研究

企业管理绩效的提高,可以降低企业成本,提高员工的工作积极性,也有利于提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。企业应该从提高管理者的综合素质、改善企业内部的沟通模式、建立有效的激励机制等方面来提高企业的管理绩效。     

论企业全员绩效管理策略的有效构建

在企业的发展过程中,全员绩效管理对于员工生产率的提高,对于企业降低成本、增强自身的竞争力等方面都有着重要的影响。本文通过对绩效管理的重要作用进行分析,从做好前期的调查准备工作、分析当前公司全员绩效管理存在的问题和不足、针对企业的不足改进绩效考核的内容、绩效指标的制定必须基于企业的战略目标、保障绩效管理的有效运行五个方面提出了构建企业全员绩效管理的策略和内容。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

国有企业班组员工技能提升之道

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部份。班组员工是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者,班组员工的工作能力决定班组管理成效,对提高班组工作效率和工作质量以及推动企业各项基础管理上水平,有着极其重要的作用。班组员工技能提升,笔者认为,要从需求分析、机制建设、资源保障、班组建设等几方面入手,多管齐下,才能取得成效。     

企业培训绩效评估探析

<正>企业要想在众多企业中脱颖而出,就必须提高企业的竞争力,提高企业竞争力的主要手段就是对企业员工进行培训,有关资料显示世界是排在前列的企业大都重视对员工的培训,事实证明企业对员工的培训其投入和所得回报时期其投入的几十倍,这一事实调查显示,在世界500强的许多企业中都有证明,例如摩托罗拉就是其中一个。建立完善的绩效培训管理体系能更好的促进本单位绩效管理体质改革,从而更有效提高本单位职员的工作积极性,提高企业工作效率。有人说"企业的成功19世纪靠资本,     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。