团队奖励旅游变革：激励非销售人员——-如何建立非销售人员奖励机制

以往,奖励旅游是企业激励销售团队取得更好业绩的普遍做法。但在美国,企业员工在过去10年间,对自身价值的认识有了普遍提升。奖励旅游也不再只为销售团队所独享,开始覆盖更多员工。建立奖励机制对企业团队整体建设有着巨大的推动作用,但对非销售人员给予奖励的难点在于不能靠直观的销售业绩评判其价值。因而将该群体纳入奖励范围,并由企业高管参与选拔,成为了企业激励非销售人员的最佳方法。     

企业创新团队胜任力的内涵模型

通过理论分析和实证研究,提出了企业创新团队胜任力包含目标承诺、顾客导向、创新氛围、团队学习、创新意愿和创新能力六个维度,探索了这六个维度的特征、机理,构建了相关问卷。运用SPSS13.0软件对问卷的调查样本数据进行信度分析、效度分析,证实了围绕目标承诺、顾客导向、创新氛围、团队学习、创新意愿和创新能力等维度设计的问卷可信、有效;最后利用lisrel8.70软件进行验证性分析,进一步论证了企业创新团队胜任力。     

ERP实施项目团队的绩效管理

通过分析EEP实施项目团队绩效管理特点,利用平衡计分卡思想,设计了RP实施项目团队整体绩效指标和团从成员个人绩效指标,并就两类绩效结果进行关联的几种方式进行了比较.该体系贴近企业管理实际,操作性,对绩效管理实践工作有一定的参考性.     

电子商务企业团队组织结构及薪酬设计研究

网络经济背景下电子商务的迅猛发展,改变了原有企业的业务流程、营销渠道,也改变了企业的团队组织结构及薪酬设计。本研究立足当前网络经济现实背景,分析了电子商务企业团队的概念及特点,构建了电子商务企业的团队组织架构及薪酬设计,以期推进电子商务企业的可持续发展。     

企业生命周期对团队薪酬的影响——基于组织视角的分析

本文回顾了各种组织因素对团队薪酬的影响,进而分析企业生命周期各阶段呈现的组织运营管理方面的特点,并以此为基础探讨团队薪酬在企业不同发展阶段的可行性及运用效果,为企业中团队薪酬的设计和运用提供参考。     

浅谈我国奖励旅游的发展现状及对策研究

奖励旅游作为现代企业的一种管理手段,在企业管理中发挥着积极作用。本文基于当前我国奖励旅游发展的现状,通过分析奖励旅游的内涵,对我国奖励旅游的对策进行初步探讨。     

案例分析：台湾奖励旅游团队操作

奖励旅游产品简介 某知名跨国公司的中国公司在年终对获奖员工开展奖励旅游活动。此次奖励旅游是该企业赴台历史中人数最多、规模最大的一次，千名游客被分为26个团队，活动为期一周。所有的团均从上海浦东一地出发，返程分别于北京、上海、广州三地。     

浅析我国奖励旅游市场开发

奖励旅游作为旅游的细分市场,对需求企业来说是一种有效的管理手段,对旅游供给企业来说则是诱人的大蛋糕。我国有着发展奖励旅游的巨大优势,但是由于诸多原因导致我国的奖励旅游市场目前仍处于初始阶段。本文结合目前国内奖励旅游理论研究与实践的现状进一步探讨了奖励旅游的内涵与特征,并在此基础上分析了我国奖励旅游市场开发的现状及问题,对我国奖励旅游市场的进一步开发与开拓进行了初步的探讨。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

基于效益分享的企业R&D人员激励性薪酬设计

本文以创新理论为出发点,通过对企业R&D团队现有分配模式存在的缺陷分析,设计出基于效益分享的企业R&D团队激励性薪酬模型,并结合团队特点,设计了团队内R&D人员激励性薪酬的二次分配机制,以更好地调动R&D人员工作积极性,使其薪酬收入与研发成果的市场销售额结轨,保证研发与市场需求紧密结合,更好地促进创新的发展。     

虚拟团队集成化协作平台的设计

计算机技术的发展以及电子商务的兴起,对传统企业的团队协作方式产生了巨大影响。虚拟团队成为常用的协作方式。要对虚拟团队集成化协作平台的设计进行研究,从而提高工作效率,充分实现信息资源共事。     

企业推行奖励旅游的制度探析

奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,因具有良好的激励功效,以及在塑造组织文化、提高企业绩效等方面体现出的附加价值,受到越来越多企业管理者的重视和关注。企业是奖励旅游的重要购买主体。但作为一种制度化的组织,企业在推行奖励旅游的过程中,深受内外部制度、正式制度与非正式制度的影响。本文利用新制度经济学理论,对影响企业推行奖励旅游的制度因素进行探讨,以期为建立奖励旅游发展的制度环境提供理论依据,并从企业内部正式制度与非正式制度、外部正式制度与非正式制度四个维度探讨如何通过相关制度安排的不断完善促进奖励旅游发展。     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。     

成都女鞋制造业设计人员团队现状及问题分析

在当前竞争日益激烈的今天,成都女鞋制造业面临着大量同质化产品带来的挑战,个性化的设计已经成为了影响成都女鞋制造业未来发展的重要因素。而仅凭单个设计师的单打独斗难以在激烈的市场竞争中获得有利的地位,企业需要借助设计团队的力量达到发展的新高度。但是,从目前的情况看,成都女鞋制造企业在设计团队建设方面存在许多问题,造成了团队士气不高、作品设计不出色等问题,一定程度上影响了整个成都女鞋制造业的发展壮大。本文对成都女鞋制造业的发展现状和设计团队建设情况进行了剖析,指出当前成都女鞋制造业设计团队建设所出现的问题。     

企业团队建设和激励的主要问题及对策

企业是广泛使用团队开展工作的经济组织。本文对企业团队建设和激励存在的主要问题进行了分析并提出了对策。对于团队建设的原则、陷阱以及规模控制、激励方式进行了论述。     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识。但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓。本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

企业培训外包与高承诺HRM的关系探讨

本文依据战略人力资源管理理论,从学习型组织视角分析企业培训外包对高承诺人力资源管理(HRM)、团队学习与绩效之间关系.在对广东企业调研的基础上,发现现阶段企业培训外包对其实践具有显著效应:通过提升员工价值空间,引导企业团队进行探索式学习和利用式学习,以期为企业学习及提高组织工作效率进而提升企业核心竞争力提供理论借鉴.     

团队绩效考核问题的若干思考

"大智移云"环境的到来使得企业扁平化管理成为必要,企业团队化运营是扁平化管理的重要方式,但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题,本文剖析了问题产生的原因,给出了团队绩效考核建议,旨在增强团队管理的有效性,提高企业运行效率和自身竞争力。