数字经济背景下企业人才引进机制构建对策研究

数字经济环境下，企业之间的竞争转变为人才之间的竞争，如何构建比较科学完善的人才引进机制，成为企业需要重点关注的问题。本文从数字经济背景入手，对企业人才引进机制的构建策略进行了系统的探究，在解读人才引进问题的基础上，提出了针对性的策略和建议，旨在能全面优化人才引进工作的综合效果，使企业建设管理工作能够高效化开展，促进企业人力资源的优势逐步得到提升。     

新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

新时期高校人力资源管理的启示和建议

高校人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平和发展。本文从新时期高校人力资源管理定义的界定和特征入手,就现状而言,综合分析了高校人力资源管理所涉及的选人、育人、用人、留人等内容,从战略管理角度深刻分析了高校人力资源规划、人力资源开发和人力资源评价及其存在的问题,我国高校人力资源管理的观念、机制等仍存在不合理的地方,本文就如何合理配置学校内部人力资源,推动合理人才流动,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,切实的搞好人力资源开发和人力资源评价提出了合理化建议。     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

乡镇政府人力资源管理问题及路径选择研究

随着我国市场经济的快速发展,人民对精神层面的需求也在日益提升,作为人民的主心骨———人民政府,如何满足人们的精神需求,助力人民幸福生活的实现则显得尤为重要。 就近几年来看,乡村政府人才数量倍增,工作人员的服务意识、服务态度和服务能力也在逐年提升,这为人民的幸福生活奠定了坚实的基础,但是毕竟乡镇政府在环境、福利待遇、人才成长等方面的优势并不突出,因此一些人员流动、服务不够优化等问题也偶有发生。 乡镇政府人力资源优化迫在眉睫,正确看待当前存在的问题,结合乡镇具体情况予以优化,不断推进乡镇政府价值发挥则是当前亟待解决的问题。 文章以此为切入点,从人力资源管理价值剖析出发,探索了当前乡镇政府人力资源管理现状以及存在的问题,进而提出优化路径。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革研究

大数据时代,事业单位人力资源管理变革有利于优化单位人力资源配置、提高事业单位业务质量和效率、推进管理模式的转型与升级,但当前在智能化水平、管理质效、考核等方面存在一定的问题。积极推进事业单位人力资源管理变革需要多措并举,本文主要从以下几个方面一一作了论述:转变工作观念,加强信息建设;完善管理制度,发挥员工价值;强化考核管理,应用信息数据;做好引进和培育人才工作。     

树立医学院校人力资源建设新理念及管理创新

加强医学院校人力资源的开发与管理是在竞争中制胜的必然选择。分析医学院校人力资源开发和管理的现状,提出了人力资源建设的新理念,并从人才的培养、引进和人力资源管理等方面,探讨了医学院校人力资源建设的对策。     

树立医学院校人力资源建设新理念及管理创新

加强医学院校人力资源的开发与管理是在竞争中制胜的必然选择.分析医学院校人力资源开发和管理的现状,提出了人力资源建设的新理念,并从人才的培养、引进和人力资源管理等方面,探讨了医学院校人力资源建设的对策.     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素。笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策。     

论知识经济对人力资源科学管理的新启示

新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济,:知识经济对人力资源科学管理带来了新的启示。本文试图从人才管理、人才培养、优化人力资源配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为,在当前国际金融危机的形势下,人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。     

企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素.笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策.     

经济发展模式转型下人力资源管理创新问题研究

“经济发展模式转型”主要指向医疗行业内的业态演化,如综合类医院和专科医院并存,以及公立医院与民营医院并存的行业环境。这一业态预示着,未来医院之间的竞争态势将日益激烈,而竞争的指向不仅涉及医疗服务质量,更是指向人力资源储备和开发。为此,公立医院在创新人力资源管理上,应着力完成对人力资源管理现状进行反思、优化人力资源管理的常规工作、重视人力资源管理的趋势工作等三个工作。     

浅谈新时期企业人力资源的管理

随着信息技术及网络技术的广泛应用,新时期对人才的要求也越来越高,社会需要创新型、知识型、复合型人才,这些给企业人力资源的管理也提出了新的挑战。下面笔者就新时期企业人力资源的管理谈一下自己粗略的认识。     

论企业人力资源管理面临的问题与改进策略

很长时间以来,陈旧的人力资源管理思想和落后的管理手段严重制约企业生存发展,已经成为影响企业管理现代化的负面因素。要解决既有问题,就需要首先从管理理念上有所优化创新,再综合运用多种人才激励机制建立更加立体的人力资源管理格局,并要充分利用技术开展信息化模式下的人力资源管理。总之,唯有多措并举才能在提升企业人力资源管理水平的同时,实现企业转型升级和可持续发展。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

新时期下青年群体人力资源管理的思考

青年兴则企业兴,青年强则国家强!青年员工的管理是企业人力资源战略管理的核心之一,是移动互联网时代企业竞争优势和可持续发展的保证。新时期下针对青年群体的人力资源管理是一项系统工程,需要我们从招聘配置、培训开发、绩效薪酬以及和谐劳动关系等方面不断优化和思考。本文从青年人力资源管理的现实意义和青年的时代特征出发,基于企业人力资源竞争优势的构建和面临的问题,分析青年群体管理对人力资源战略和企业发展的影响,提出新时期青年群体人力资源管理的实施方法。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

新发展格局下企业人力资源经济管理策略

我国政府通过对总体经济理论的深化，于2020年提出了“双循环”新发展格局，促进了统一大市场的建立，为我国企业发展营建了新环境。当前，正处于各行业企业高质量发展阶段，需要进一步结合人才在企业中的核心竞争力关系，从深度、广度、精度多个层面，提升企业人力资源管理水平，为企业赋智。文章以此为出发点，概述了人力资源经济管理的基本内容、主要特点。通过分析新发展格局下企业人力资源经济管理中出现的新需求，分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了有利于提升管理效率与效果的相关建议。     

浅议如何加强西部地区人力资源管理

西部地区人力资源管理制度中存在的利用率低、配置不合理、吸引力不强、培训不对口、人才流失重等问题,其中很重要的一个方面就是西部地区人力资源管理的发展缺少一个良好的制度环境。如何从制度的角度、政策的方面保证己经成为资本的人才充分就业、优化配置、合理使用是当今西