基于组织愿景塑造的人才激励方式

针对传统的物质激励、精神激励对人才激励的局限性。依据人才的心理诉求,结合组织愿景对人才激励的作用,把组织愿景与人才心理相结合,提出了组织愿景式的人才激励方式,并阐述了塑造的基本途径。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。     

浅析企业共同愿景的塑造

共同愿景．是将组织目标与个人目标有机结合起来，使组织目标成为成员的个人目标．进而增强组织成员的凝聚力，使组织成员为组织目标的实现极尽所能，提高资源使用效率，适应竞争环境。笔者以为，使企业家个人愿景（个人利益最大化）与组织愿景（企业利益最大化）一致则是企业构筑共同愿景的关键，能有效激励经营者，解决经营者“免费搭车”及“委托—代理”等问题：人力资本产权化是实现企业家共同愿景的有效手段。     

e时代学习型企业激励模型探讨

伴随着e时代的到来,传统企业经营管理模式面临着全方位的挑战,快速构建学习型企业是时代发展的必然选择。学习型企业通过建立共同愿景,改变心智模式,实现自我超越来体现激励效用,激励模式有其特殊性。研究e时代学习型企业激励模式是摆在理论界、企业界面前的一个重要课题。     

变革型领导对组织学习影响的实证研究

变革型领导和组织学习对企业的发展有重要作用,研究基于中国背景下变革型领导测量问卷(TLQ)和Atuahene-Gima开发的组织学习测量问卷,实证研究了变革型领导的四个维度对组织学习的影响作用。研究结果表明,变革型领导德行垂范、愿景激励和领导魅力维度对组织学习的适应性学习有正向影响,而德行垂范、愿景激励和个性化关怀对开发性学习有正向影响。     

高管领导行为对管理团队知识转移影响的案例研究——基于民营集团内高管调动的视角

本文选取民营上市企业中捷集团作为研究对象,以案例研究方法探讨母子公司内三位调动高管在融入各自新组织过程中的领导行为对管理团队知识转移的作用机制。研究发现愿景式调动高管的愿景激励行为对知识转移影响有限,但组织文化建设,尤其是分权式的管理行为能极大地促进团队内的知识转移;家长式调动高管其威权领导行为能有效管理困境中的管理团队,仁慈领导行为和德行领导行为均有助于知识转移;公仆型调动高管以身作则的领导行为和利他主义理念为管理团队知识转移提供了有力支持。     

CFO激励、资本成本与中国制造业投资效率

文章对中国制造业上市公司非效率投资和资本成本之间的关系、CFO激励对投资供给效应的影响两大问题进行研究,研究表明:(1)整体上,非效率投资程度与资本成本显著正相关。财务管理人员应辨别和评估种种风险,恰当计算资本成本,使公司以资本成本为约束选择投资项目。(2)CFO和CEO的薪酬差距能抑制公司投资供给效应的正相关关系。我国上市公司可以考虑完善CFO薪酬激励政策来有效抑制公司的非效率投资。     

知识员工薪酬支付过程激励的实证研究

薪酬对于知识员工的激励作用与其支付过程是紧密相关的。本文通过对广东省部分高科技企业知识员工薪酬支付过程激励现状的实证分析,论证了知识员工薪酬支付过程与其被激励程度之间存在着水平较高的正相关,同时,在薪酬支付过程中,支付环境、支付形式和支付时机对知识员工的激励程度相对较大。     

浅论解决我国酒店人才流失问题的途径

我国加入WTO后,中国酒店业面临一系列严峻的挑战,其中员工流失问题首当其冲。本文从当前我国酒店业的发展现状出发,分析了酒店员工流失的原因,阐述了酒店应用物质激励、精神激励方法来制定有效的激励机制,从而使酒店控制员工的流失,促进酒店的健康发展。     

董事网络、高管激励与技术创新能力的关系研究——以山西与中部及周边省份为例

以山西与中部及周边省份上市公司为研究对象,研究公司董事网络、高管激励与技术创新能力的关系。研究结果表明,董事网络和高管薪酬激励与技术创新能力显著正相关;高管股权激励与技术创新能力正相关,但不显著。     

变革型领导对员工激励的影响研究

企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。     

股票期权激励制度的理论基础

股票期权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。其理论基础有委托代理理论、人力资本理论、交易费用理论、内部人控制理论、需要层次理论等。本文通过分析讨论股票期权激励制度的理论基础,得出股票期权激励制度将经营者的收益与企业效益联系在起来,建立二者之间的正相关关系,使经营者更加关心投资者的利益和资产的保值与增值。     

人力资源指数与员工激励因素相关研究

对北京某公司203名员工进行问卷调查,获得以下主要结果:(1)人力资源指数各维度的平均得分为3.69,合作、内在满意度、基层管理和组织环境的得分最高。(2)员工最看重的激励因素有工作安全、社会保障、薪酬福利、人际关系及自己感兴趣的工作,而满意度最高的前五位是工作安全、人际关系、对社会重要的工作、从事帮助他人的工作和社会保障;重要度与满意度之间存在显著差异。(3)激励因素满意度与人力资源指数存在显著的正相关关系。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

知识经济时代对会计人员素质的新要求

不同的社会发展阶段,对会计人员的素质能力有着不同的要求。一个企业(公司)的存亡盛衰与其会计人员素质的高低成正相关关系,知识经济时代的到来,给会计工作增加了新的管理观念和核算观念,知识会计的出现,也在挑战着会计人员的素质能力。知识经济时代对会计人员的素质能力要求有了新的内涵,只有迅速提高会计人才的素质能力,才能适应知识经济的挑战。     

价值观

正领导力DNA多年来,我曾与很多企业合作,发现成功企业的领导团队中往往存在3类关键人才。D:梦想家(Dreamer),他通常是公司的创始人或者首席执行官,他有着强烈的愿景,充满热情,他可以激励他人并带领众人共同努力。通常,这类人对细节、数字、流程、财务等事务并不精通,但他有大局观,而且非常擅长激励他人。     

激励之人性化管理综述

通过文献综述法简要地总结了激励以及人性化管理的概念、研究历史及现状,介绍了人性化管理在现代企业管理理念中的确定以及它的主要内容等。研究结果表明:(1)人性化管理是现代企业发展的关键。(2)人性化管理是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。     

2013年拖拉机市场前瞻：稳中求进

风风雨雨的2012年已经过去，我们又迎来了充满信心的2013年。2013年拖拉机市场怎么样，这成了行业共同关心的问题，也是仁者智者各有所见。从目前的宏观和微观形势来分析判断，2013年的拖拉机市场可谓机遇与挑战并存，稳中求进是行业的共同愿景。     

强化团队学习 扎实推进学习型组织建设

＂两费＂停征、职能转型,给基层工商机关带来了新的挑战,也给欠发达地区提供了实现＂弯道超越＂的良好机遇。近年来,我们聊城市工商局先后提出了＂开展两项活动（岗位大练兵、基层规范化建设）推进职能转型＂、＂上档提速、争先创优＂、＂跨跃发展、全面提升＂的愿景目标,制定了一系列促进干部成才成长的激励措施。     

实战管理系列之二：领导者如何树立权威

领导的权威来自于三个方面:1.思想的力量2.以身作则3.赏罚分明凝聚人心是目的追求领导权威,就是让员工能充分意识到领导的意志之所在。通常情况下,当一个领导者开始关注如何建立自己的权威的时候,总是因为有什么事