地勘行业人力资源管理存在的问题与对策

21世纪,对地勘人力资源管理提出更高的要求.本文就地勘行业人力资源管理存在的问题与对策进行探讨.本文首先阐述了地勘行业人力资源管理存在的问题.其次,从广开入口,建立吸引人才的机制;通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作;建立有效的创新激励机制;理解员工,凸显人性化亲情化管理等方面对如何提高地勘行业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

地勘单位项目经费管理问题浅析

近年来,地勘专项项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。本文详细分析了地勘单位项目经费管理现存问题,并有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,以确保能最大程度的发挥地勘专项经费的使用效益,保证地勘行业可持续发展。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。     

地勘单位人力资源管理创新与人才开发

地勘单位需要大量的专业技术人才,尤其是很多地质勘查专业人员,一直是地勘单位人力资源的重点人才。如何对这些优秀的人才进行创新管理,并将这些人才进行合理的开发,这是目前地勘单位需要解决的问题。本文主要对地勘单位人力资源管理进行创新分析,并加强了人才开发管理,探讨人力资源管理的现状,提出地勘单位人力资源的改革和措施,以供参考。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题，并提出相应的对策。     

对地勘单位人力资源管理模式的探讨

本文从地勘单位人力资源管理模式出发,阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题,结合地勘单位实际,探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

论在地勘单位中如何进行高效的薪资管理

在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。     

地勘行业内控制度初探

随着资源类产品价格的上涨,地勘行业面临一个前所未有的大好形势.地勘行业必须大练内功,加强管理,积极开拓市场,拓展业务,以抓住这难得的机遇.本文从地勘行业的内控制度入手,探讨地勘行业内控制度的重要性,分析目前地勘行业内控制度存在的问题,并有针对性的提出改善措施及建议.     

地勘企业人力资源管理的现状与解决思路

人力资源是企业发展壮大的重要资源,同时也是促进经济发展的重要力量。作为地勘企业来讲,要紧紧抓住当前良好的发展机遇和重要的发展形势,紧跟市场形式变化,对人力资源管理工作的现状进行认真深入分析,并结合地勘实际,瞄准市场变化需要,对现有的人力资源管理体制机制进行创新完善,为健康有序快速发展提供有力保证。本文就地勘企业人力资源管理的现状进行了分析,并就如何提高地勘企业人力资源管理工作的水平提出了建议,以供参考。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

目前,随着我国市场经济体系的进一步发展,地勘单位在人员管理方面存在严重的不足与缺失也在不断的表现出来,并且呈不断恶化的趋势,本文分析了我国地勘单位人力资源管理的现状,并且对于人力资源的管理与开发提出了几点建设性的建议.     

公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析

在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用,分析了公路行业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路行业的管理水平,促进公路建设又好又快发展。     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

浅析地勘单位内部控制和风险管理

按照国家政府机构改革部署要求,整个地勘行业除了国家重组少量人员的地质调查机构承担国家战略任务外,其余的地勘队伍都要立足市场,成为商业性的地勘业和多种经营业的市场主体。目前,我国的风险勘查资本市场没有建立,而矿产勘查全球的成功率只有3%。地勘行业战略性结构调整以及其所面临的困难,使内部控制和风险管理变得更加重要。本文分析了地勘单位内部控制存在的问题,并提出几点建议。     

地勘行业协作单位安全生产问题及对策建议

随着地质勘探行业的发展壮大,协作单位的安全生产已成为地勘单位安全生产的重要组成,协作单位安全生产不仅关系其自身企业的经济效益,也影响到使用单位的形象和信誉,给职工健康和生命造成伤害。为了提高在协作单位安全生产管理工作中的水平和能力,建立系统规范的制度和行之有效的管理方法,本文分析了当前地质勘探行业中协作单位安全生产上存在的一些主要问题,并提出了做好协作单位安全管理的基本做法和建议。     

浅议地勘企业的财务管理风险与建议

由于我国经济发展较快，对能源的需求日趋增加，使得我国的能源矿产行业发展前景良好，地勘矿产企业的效益也逐渐增加。但地勘矿产企业的财务管理现状难以满足企业的发展需要，因此，需要探索与地勘矿产企业需求相适应的财务管理体系。本文探讨了我国地勘矿产企业财务管理现状，并就当前存在的问题，提出了相应的解决对策，旨在满足我国地勘矿产企业的经济效益最大化。     

关于我国公立医院人力资源管理的思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本质的是人力资源的竞争。本文阐述了公立医院人力资源管理的重要意义,并结合公立医院现阶段人力资源管理中存在的问题,对如何优化医院的人力资源管理提出了对策。     

浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。