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陈启杰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(16):14-14
“绿色食品”、“有机食品”、“无公害食品”正在向市场的纵深处渗透,你以为已经抓住a了这商机,事实上,成千上万的人都在跟进。现在的关键是:在宏观上谁能看得更远,在微观上谁能做得更好? 相似文献
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没有直营店。完全由加盟商不断加盟集聚起来的快餐连锁企业,竟然能在竞争激烈的餐饮连锁界独树一帜异军突起。阵容越来越壮大,更不可思议的是在局部“战场”上连著名的国际快餐连锁巨头在她的优势竞争之下都败下阵来,她是谁?请看快餐连锁业的奇葩——优易思。真“有意思”的独特发展模式! 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2007,(7):86-90
在中国展示性广告的市场中,谁能打破市场的“二八法则”,谁就能成为最后赢家。一家深耕中小企业广告市场的传媒公司,正在努力以“长尾部分的创意,提供给长尾部分的客户,发布在长尾部分的媒体上”演绎这场颠覆。 相似文献
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品牌对于营销创新的要求已经今非昔比,在市场上,谁有独门秘籍,谁就能获得企业的青睐。在众多的营销方式中,演唱会已成为成效卓著的独门“必杀技”。 相似文献
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“我的青春我做主”,可以说是”80后”的时代特征。作为A0级小车市场的主流消费人群谁能静州顷听“80后”跳动的脉搏,谁能精准拿捏“80后”细微的取向,谁才能在适者生存的市场选择中屹立不倒。 相似文献
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美国经济学家米尔顿·弗里德曼说过这么句话:谁能正确解释中国的改革和发展,谁就能获得诺贝尔经济学奖。然而,在全世界经济学家中,最有资格正确解释中国改革和发展的,理所当然是中国的经济学家。林毅夫就是其中一个。这些年来,他这位“海归”派学者,一直在孜孜不倦地探索解决世界上最复杂,最艰深的经济学上的“哥德巴赫猜想”:中国经济问题。 相似文献
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市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的“盲点”,正因为市场的“盲点”是大家都不太注意的地方,所以谁关注它、发现它、利用它,谁就容易取得成功。企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些“盲点”,并在“盲点”上大做文章,也许就能创造出非凡的卖点来。 相似文献
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《孙子兵法》讲不战而屈人之兵.善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交.其次伐兵,其下攻城。从电视媒体的角度看,谁能把很少看电视的人拉到电视屏幕前,谁能把从不短信互动的用户变成“拇指一族”.谁能“无”中生“有”,谁就是电视业界真正的“善战者”。 相似文献
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1.序言 在日本,消费者在饮食生活上的需求正以“量的扩大”向“质的方面”倾斜。特别是在饮食生活中寻求“安全性”及“丰富性”的意识日益高涨,因此,在这种情况下,作为距离消费者最近的食品零售企业,如何推出既不同于以往的那种同一性的大量供应,又能考虑到消费者存在的经营政策,就形成了新的课题。 相似文献
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随着互联网企业在开放平台上的开发提速,垂直领域也逐渐掀起并购重组热潮,大有“你方唱罢我登场”的架势。但谁能成为最后的赢家,我们还得“走着瞧”。 相似文献
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近年来,国内高端白酒市场增长迅速,各大企业纷纷推出自己的高端产品。我认为,现代人对酒的需求决非只是单纯物质上的,其内心价值需求也是巨大的空间,谁能贴近他,打动他,谁就能占据这个市场。我常对手下人说,不要以为你们每天忙着研究哪个竞争品牌,其实,真正的竞争在消费者的心里,这是一场“人心”的战斗,谁能占据谁就能赢。 相似文献
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甲乙两人横穿一片有老虎的森林.甲对乙说:“如果遇到老虎怎么办?”,乙回答:“那就看谁跑的快了”。甲说:“可是我们跑不过老虎阿”。乙说:“我只要跑得比你快就行了!”这则故事告诉我们。在环境的威胁面前,你只要比对手更优秀就行了。我国的许多食品企业,在竞争激烈的九十年代能够生存下来并不断发展壮大,并不是因为他们十分完美,而是因为其他人更差。这种成功更多依靠的是同伴的落后,而不是自己能够战胜老虎的实力。[第一段] 相似文献
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这次由美国次贷引发的全球金融危机在逐渐影响中国的同时,也对资本依赖性较强,竞争激烈的户外新媒体市场形成了一定的影响。在全球金融危机背景下,谁能安全的绕开行业暗礁?谁又可能会成为广告市场上的“泡沫”? 相似文献