上市公司激励机制问题分析

激励是人力资源的重要内容,它是心理学上的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。而如何运用好激励机制也就成为各个企业和上市公司面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的战略性资源,成为企业的最关键因素,越来越受到重视。激励作为人力资源的重要之一,其与否,直接关系到人力资源运用的好坏,对企业的正常运作与良好发展有着不可估量的作用。激励是心的一个术语,将这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的运用。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,激发人力主体的内在行为动机,充分调动其积极性、主动性、创造性、就能使人力资源不断增值,由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.本文从企业激励机制的基本概念进行阐述,分析出当前企业激励机制中存在的三个问题,继而对如何建立企业的激励机制提出了五点建议.     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

健全国有企业激励机制的几点思考

管理好一个企业,最重要的是管好人,而要管好人,就得想办法去激励。因此,一个企业的成败与激励机制的健全紧密相关,国有企业也不例外。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目     

浅谈激励机制在现代企业管理中的作用

现代企业的激励机制是企业发展的最关键因素。激励是指激发人们的工作动机,也就是采用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,同时实现自我的价值。本文借鉴一些案件分析阐述了激励在现代企业管理中的作用。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容,主要是指综合运用各种有效方法,来激发调动员工的积极性和创造性,以达到实现组织目标的目的。有效的激励机制能够持续激发成员的工作热情,成为决定企业长盛不衰的重要因素。文章就企业如何设计与运用激励机制进行分析。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,激发人力主体的内在行为动机,充分调动其积极性、主动性、创造性、就能使人力资源不断增值,由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文从企业激励机制的基本概念进行阐述,分析出当前企业激励机制中存在的三个问题,继而对如何建立企业的激励机制提出了五点建议。     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

论企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

浅议中小企业激励机制的建立和完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。所谓激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。它所表现的是通过对人的动机的激发,引导人的行为,有效发挥人的潜能和积极性,努力去实现目标的过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。因此,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

责任会计中的约束激励机制的作用与实现

责任会计的理论基础之一是委托代理理论,在企业中由于多层委托代理的存在,各层目标会有所不同,为了保证企业的总体目标利润最大化的实现,需要采用约束机制,使各层都能以这个目标为重.同时,为了使员工能积极地参与其中,又必须采用激励机制,激励管理人员提高效率和效益,更好地完成企业的总体目标.企业实行激励约束机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.激励约束机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰     

企业经营激励问题的研究

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.当前很多企业普遍采取了简单晋升激励、颁发奖金、危机激励等一些的方法,但由于执行过于简单或者草率,没有能达到预期的效果.所以企业应全方位地考虑这些方法的执行,同时采取一些其他的激励方法,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使其积极性和创造性得到保持和发扬,从而促进企业的生存和发展.     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情,也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务,实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情，也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务，实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。