我国ERP成功实施中人的因素

分析了ERP成功实施中人的因素,得出了企业领导层的支持和ERP供应商的正确选择是成功实施的关键因素,企业内部员工的支持能促进成功实施,咨询顾问对成功实施有指导性作用,高水平的ERP实施小组对对ERP成功实施提供了保障的结论。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

私营企业劳资关系中劳动契约实施的分析

本文以劳动契约实施作为切入点,从劳动契约的自我实施和第三方强制实施角度分析了私营企业劳动契约实施不完善的原因,并从劳动契约自我实施以及第三方强制实施角度提出了促进劳动契约实施的对策建议。     

构建符合ITIL框架的水务企业信息化运维管理体系

本文首先对兰州威立雅水务集团公司实施ITIL项目的内外部环境进行了分析,阐明了其实施ITIL项目的必要性及将会面临的困难;其次,对其实施ITIL项目的过程进行了阐述,论述了兰州威立雅水务集团公司对项目实施的稳步推进,确保IT运行维护支持与IT服务提供的有效性;第三,着重分析实施ITIL项目的方法论;第四,对实施ITIL项目的思考,并提出了ITIL项目的实施不是一个短期项目,而是一个长期计划,建立ITIL运维管理体系,提高IT投资回报率才是实施该项目的根本意义所在。     

浅谈我国对外贸易之技术标准战略

文章概述了实施技术标准战略在对外贸易中的意义,介绍了国外主要国家实施技术标准战略的基本情况,分析了我国技术标准的现状和实施技术标准战略的必要性和有利条件,同时提出了实施技术标准战略的几点建议。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

论我国企业的低碳化发展战略

本文首先分析了企业实施低碳战略的必然性,接着论述了实施低碳战略的影响因素,在此基础上,提出了相应的实施策略.     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

上市公司实施股权激励计划的困境与税收策略研究

在我国不断提倡自主创新的背景下,越来越多的上市公司实施了股权激励计划。但是自2006比较规范的股权激励计划在我国上市公司开始实施以来,超过1/3的股权激励计划已经停止实施,这说明上市公司实施股权激励计划已经陷入困境。本文针对目前上市公司实施股权激励计划存在的问题入手,重点提出了相应的解决措施,并对上市公司实施股权激励计划的税收策略进行了论述。     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

ERP实施知识转移模式研究

本文在现有ERP实施知识转移研究成果的基础上,指出了目前研究对ERP实施主体、知识转移内容的缺陷,并进行了补充修正。在上诉基础之上,根据ERP实施知识转移的特性构建了知识转移过程模型,并最终总结了ERP实施知识转移的特点。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策

本文分析了变电站运维一体化实施中存在的问题,阐述了变电站运维一体化实施过程中的重点,提出了加强变电站运维一体化实施工作的对策.     

ERP项目实施人才培养实例分析

随着企业信息化的推进,企业资源计划(ERP)系统的应用范围不断扩大,这不仅对ERP实施人才的数量有了更多需求,更对ERP实施人才的技术水平和综合素质提出了更高的要求.如何培养优秀的ERP实施顾问成了解决这一问题的关键,文章以ERP财务实施顾问为例,探讨了ERP实施人才的培养过程和培养内容,并提出了"3×5培训法则".     

有效调控房价之我见

本文在详细分析近年房价上涨的各因素后,提出了有效调控房价之良策:实施累进式物业税。本文还给出了实施累进式物业税的具体方案,并对实施累进式物业税的法理依据和实施效果等进行了详细分析。     

医药企业ERP实施知识管理绩效的评价体系研究

随着信息技术的迅速发展,医药行业加快了信息化建设,但信息化建设的发展还不够成熟,故而实施成功率有限,如何提高实施效果成为了关注的焦点。文章基于企业ERP实施与知识管理相融合的全新视角,对医药企业实施知识管理绩效评价机理进行分析,构建了普遍适用的评价体系,为医药企业有效实施ERP提供明确的思路和科学的评测方法。     

MIS成功实施的策略研究

文章通过分析MIS实施中的成败,阐述了正确理解MIS是实施成功的前提,提出了非技术层面评判MIS成功的标准,给出了保障MIS成功实施的策略。     

适应形势发展全面深入推进不断开创商标战略实施新局面——在商标战略实施工作研讨会上的讲话

这次研讨会的召开,是商标战略实施以来,我们第一次召开全系统范围内的商标战略实施研讨会,也是商标战略实施进入关键时期的一次重要会议。两天来,我们系统回顾了商标战略实施的总体情况,充分交流了商标战略实施中的成功经验,对面临形势和下一步工作方向进行了深入的研究探讨。会议气氛活跃,内容丰富,实现了预期目标,达到了预期效果。下面,我就会议有关情况和商标战略实施工作,与大家一起探讨交流四个方面的问题：