七招塑造大单品

一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。 而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规划，更多地是为了打造大单品的产品力。 大单品要发挥切分与突破的威力，需要进行大单品的包装与产品力打造。能否有效地塑造大单品的威力，决定着一个强势的品牌是否能够构建成功。     

没有产品力，品牌也无力

品牌盛行时代。各种论坛、会议上到处可以听到“宁卖没有产品的品牌，不卖没有品牌的产品”的呼声。然而，在产品力十分弱化的情况下就开始塑造品牌力，避而不谈产品力本身，脱离产品来做品牌，追求彤而上的品牌概念，会导致很多品牌空洞化，传达给消费者的实质利益也很浅显、有限，甚至不知所云：我们见过没有产品的品牌吗？     

驱动品牌可持续成长的理论探索与作用机理分析

许多世界著名企业的成长经历告诉我们,品牌成为当今世界推动企业前进的重要动力。本文对品牌成长的理论进行了总结与评析,提出了品牌也需科学的发展观,界定了可持续成长型品牌的内涵与特性,在此基础上分析驱动品牌可持续成长的作用机理的五种力量,将品牌的环境适应力、品牌的竞争力、品牌的文化力、品牌的市场力、品牌的管理力纳入一个分析架构,这对我国企业的品牌管理工作有重要的意义与价值。     

赠品为品牌加分

水井坊的赠品使用之道：站在品牌健康发展的立场上，合理使用赠品，使赠品成为品牌文化传播的载体之一，打造赠品的传播力。     

群雄荟萃 共话品牌发展

太原双合成食品有限公司 我们现在的发展是第二次创业，“做全国最有发展力的老字号”是我们的企业使命，而把双合成从名气上的现代品牌提升为实力上的现代品牌，把双合成由一个省级品牌提升为国家级品牌，是双合成正紧锣密鼓地进行的事情。从“企业深部”来看，双合成是一个学习力、成长力、发展力很强的企业.     

中国酒业营销误区及对策（一）

无论何种企业，要想拥有自己的品牌进而创造名牌，首先必须从战略上找到扩充自己经济力的支点。而增强经济力的支点就是整个企业使用的具有主导作用的共同产品，也就是这个企业的主导品牌。酒类企业亦然，没有主导品牌的酒类企业，无论其它资源发挥得多么淋漓尽致，最终必定是一个没有脊梁立不起来的企业。     

负面网络口碑特征对消费者品牌态度变化的影响——信息易获得性与诊断力理论视角

本文从易获得性与诊断力理论视角探索了产品涉入度和品牌熟悉度不同时,负面网络口碑对消费者品牌态度变化影响的差异。研究结果表明,面对与高涉入产品或预先态度好的熟悉品牌相关高诊断力负面网络口碑时,消费者能理性判断信息;相反地,面对低涉入产品或预先态度差的不熟悉品牌相关高诊断力负面网络口碑时,消费者易受信息影响。     

吉德：让产品与品牌“兼容”

如何让产品力变成实实在在的品牌力。让缺乏知名度和影响力的品牌因产品品质的负载而最终形成核心价值。     

有度无量等于零

一个产品或者一个品牌的访问量、含金量、销售量是决定一个品牌，一个产品是否有价值的有效方法，这就是产品力营销的重要法则之一。     

老树绽新芽——品牌复苏

站在品牌本身的角度来讲,一个企业中销售力、生命力最长的要素,不是一个产品,而是一个好品牌。品牌蕴藏着巨大的无形价值,是企业与产品实力的最好例证。对于品牌,如果创建成功,成为一个家喻户晓的知名品牌,则要视其对品牌维护的好与坏而定。因为品牌总有老化的一天，也总有萧条和被淘汰的时刻，一旦品牌维护方法不当，品牌就很难起死回生，     

企业品牌生成的蜻蜓模型构建

本文通过分析品牌生成的基本要素及其组合方式,认为品牌生成机理由品牌竞争力、品牌文化力和品牌市场力构成,并根据建立品牌、维持品牌到创新品牌模型形状称为"蜻蜓"模型,进行理论阐述形成蜻蜓理论.     

浅析中小企业品牌构建的策略

当今的市场竞争，已经跨越了广告力时代和营销力时代，进入了全新的品牌力时代。在“品牌力”时代，企业能否培育出自有品牌．并塑造成知名品牌，将决定着一个企业在市场上的竞争力，乃至生存和发展。     

强势终端塑造强势品牌

品牌是一个复合体,支撑力由很多方面构成,其中就包括强大的营销力,而终端就是营销力的重要体现。强势品牌需要强势终端,反过来,强势终端塑造强势品牌,这也是我们常说的“终端为王、品牌制胜”。     

聚焦微市场,探寻大品牌的形成与发展

"品牌"是一种无形资产,有了品牌就有了知名度,有了知名度就具有市场"凝聚力和扩散力",才会得到市场和客户的认可。     

品牌竞争力体现在哪里？

品牌竞争力就是要规避产品本身的局限性，从而找出产品在商品力方面的竞争力。在质量竞争阶段，体现的是企业的成本竞争优势，品牌的意义不大。当成本优势不复存在时，我们就要寻找产品的差异化，这时营销的意义就非常大。     

程晓虎 恒大家具品牌升级战略操刀手

对于一年2000多亿元的家具市场规模，恒大目前只是分得了其中很小的一部分而已，为此，2009年恒大成立了市场部，推出品牌升级战略，希望将旗下的行业品牌打造成真正具有营销力的商业品牌。     

畅销图书推荐

北京派力营销管理咨询有限公司，1994年由屈云波先生等数位专业人士创办，至今已有13年历史。多年来，派力营销以“传播专业营销，伴您健康成长”的品牌定位和“等价交换，互信互敬”的经营理念以及一系列成功的咨询案例和知识产品。     

论胜任力模型及在培训中的运用

胜任力模型是培训需求分析的新趋势之一，已有许多跨国公司采用胜任力模型来分析员工的培训和发展需求。该文介绍胜任力及胜任力模型的界定以及西方胜任力理论及模型的阶段，论述胜任力模型在培训中的运用，旨在为岗位胜任力模型的构建提供十分有利于正确分析的培训需求，解决培训针对性和有效性的问题。     

浅析德国民诉法关于既判力的若干规定

本文通过分析德国民诉法实质既判力的目的，以及达到目的的途径和实质既判力的作用等。对于既判力的三种界限（范围），即既判力的客体界限、主体界限和时间界限。最后得出形成判决的形成力与实质既判力的区分和差异。     

寻找强有力的品牌卖点

如果你真的以为一句“思想有多远，我们就能走多远”是让顾客心甘情愿为红金龙香烟掏腰包的理由，那么你的想法也许太过单纯。“思想有多远，我们就能走多远”是红金龙的品牌USP，也是它的品牌核心价值：思想力、执行力的语言表现。然而，我们一定要提醒自己，千万别误以为顾客是因为这句话而在琳琅满目的烟柜里选择了红金龙。