大投入、大制作，秀出大品牌

中央电视台作为国家级的电视台,覆盖面大、渗透力强,拥有最稳定的收视人群,能够实现广告效果的最大化。强势品牌跟强势媒体的结合,就如同门当户对,可以起到相辅相成、相得益彰的作用。中央电视台是华龙集团实现二次创业最迅速、最优质的平台。此次华龙长广告时机的选择恰到好处。长广告的推出与南极科考活动紧密相     

创意在延伸——评1月份《新闻联播》后7．5秒广告

最近中央电视台连续播出了一系列强势品牌的7．5秒广告，如著名的海尔集团推出NBA与姚明为代言人的广告，就采取了这一形式，其它一些名牌企业如波斯登集团、诺迪康心脑药品等，都采用了7．5秒广告形式。可以说，1月份的中央电视台广告，7．5秒广告已经逐渐成为强势企业追捧的广告形式。为什么7．5秒的广告热销呢？我们的结论是7．5秒的广告实现了消费者、企业与央视的三赢，而企业获得巨大价值，才是7．5秒广告流行的关键要素。     

品牌塑造广告新宠——评1月份《新闻联播》后7．5秒广告

最近中央电视台连续播出了一系列强势品牌的7．5秒广告，如著名的海尔集团推出NBA与姚明为代言人的广告，就采取了这一形式．其它一些名牌企业如波司登集团、诺迪康心脑药品等．都采用了7．5秒广告形式。可以说，1月份的中央电视台广告。7．5秒广告已经逐渐成为强势企业追捧的广告形式。为什么7．5秒的广告热销呢？我们的结论是7．5秒的广告实现了消费者、企业与央视的三赢，而企业获得巨大价值，才是7．5秒广告流行的关键要素。     

CCTV-12改版“社会与法”，频道前景广阔

2004年12月28日，CCTV-12频道全面改版，置换建设中央电视台“社会与法”频道。这一重大调整既是为了落实“依法治国”、“以德治国“的治国方略和建立”和谐社会”的目标，也是中央电视台在法制这又一专业领域的强势出击，面向市场，抢占重要专业频道资源。     

华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后．2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略．一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2．004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

捕捉传媒业数字化浪潮商机

2006年11月18日中央电视台2007年黄金资源广告招标揭晓，广告招标金额达到67．95亿元，同比增长了15．77％。与此同时新浪、百度、盛大等公司也相继公布了靓丽的三季报。一时间，传统强势媒体与新媒体竟相辉映，呈现出一派繁荣景象。     

央视黄金资源广告的四大传播价值

中央电视台作为中国的国家电视台，是我国电视传媒业的超级航空母舰。权威性强．是党心民心上传下达的强势传播通道。     

利用强势媒体正面进攻，是国际流行的品牌战略

华龙集团这次利用中央电视台进行如此大手笔的强势品牌宣传,对竞争对手发起积极进攻,是一种国际流行的做法。国际知名企业在进行战略调整或者二次创业时,都会选择利用强势的传播平台来宣传造势。华龙从做农村市场起家,在经历了十年的发展之后,整个企业物质基础、品牌     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

强势广告三步骤

“常走的路越走越宽，不走的路渐渐荒芜。”媒体要想打造强势广告，首先要将弱势广告做强，再将强势广告做强(大)，最后在广告结构上形成广泛的强势。这是打造强势广告的三个步骤。     

借助强势媒体，抢占消费者心智资源

什么是强势品牌，通俗一点讲，就是海尔的张瑞敏说过的一句话，在市场上卖的多、卖的快、卖的贵就是强劲品牌，别人卖的慢你卖的快，别人卖的少你卖的多，别人卖的便宜你卖的贵，这就是强劲品牌！当然，好质量是切问题的根本，但是如何借助强势媒体将好产品打造成强势品牌，我讲一些我的看法。     

2005：跨省重组重点推进

回顾烟草行业发展历程，随着工商分离率先在烟草行业开始自上而下的改革，2003年，一场以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的浪潮迅速席卷整个行业，面对中国烟草条块分割、地方保护盛行、缺乏明显强势企业和强势品牌以及即将与外烟同台竞争的现实局面，国家局希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。     

名酒价值回归的N个原因：大气候与小气候共同作用带来名酒回暖

当前，白酒操作阻力重重，新兴强势品牌出现的难度越来越大。而在此情况下，大批名酒的重新崛起无疑成为了经销商、消费者乃至整个行业最关注的焦点。[编者按]     

短信杂坛

任何时期都有几个强势品牌，也会有一些挑战品牌，区域性品牌的强势地位和市场分割对全国性品牌暂时可能不会有太大冲击，但迟早会打破现有格局。     

为中小企业品牌营销支招

相对于成熟企业、强势品牌来说，中小企业，尤其是中小企业的弱势品牌，常常遇到一个最头疼的问题：能用于市场推广的费用总是捉襟见肘。     

华龙：依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业,华龙集团自成立以来一直稳步发展,在第一阶段发展战略成功实现后,2005年开始携手中央电视台,启动"二次创业"战略: 第一阶段:1994—2004年,低端产品铺市场,中端产品创效益,采取"农村包围城市"战略,一步步渗透全国市场,打响知名度。二次创业:2004年与日清集团"强强联合"之后,进入二次创业阶段,2005年开始携手中央电视台,塑造高端、强势的品牌形象,真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

纵横扩张 抢占市场

1999年被评为广东省药品行业销售二十二强之一的开平市日兴药品联营公司，在激烈的市场竞争中，靠一个强势领导班子，以强势对策和强势措施，多谋善断，争强斗胜，开创出一片经营新天地，购销业务不断发展壮大，是年销售总额4504万元，比上年增长23％，实现税利比上年增长26％。     

品牌延伸对企业形象的影响研究

本文采用描述性统计方法研究品牌纵向延伸对强势和非强势品牌企业形象的影响方向和影响程度.研究结果表明:向上延伸时,不论强势或非强势品牌,企业形象都受到负面影响,但强势品牌影响程度更大;向下延伸时,强势品牌的企业形象下降而非强势品牌的企业形象提升.     

2005未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们未来一直坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，围绕”专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。“未来传播，传播未来。”2005，我们将在这样的理念下，与在座各位建立面向长远的更加牢固的战略合作伙伴关系，为大家驰骋市场、赢取未来助一臂之力。