浅析体育用品专卖店连锁经营的营销技巧

运用文献资料法、访谈法等研究方法,对我国体育用品零售业连锁经营的营销方法做了调查分析,提出了店址选择与布局的科学性;凸现店面设计的文化内涵;商品陈列的科学性、合理性;“以人为本”的经营理念;慎用价格折扣促销等营销技巧,旨在为体育用品专卖业连锁经营提供营销技巧选择。     

浅析体育用品专卖店连锁经营的营销技巧

运用文献资料法、访谈法等研究方法，对我国体育用品零售业连锁经营的营销方法做了调查分析，提出了店址选择与布局的科学性；凸现店面设计的文化内涵；商品陈列的科学性、合理性；“以人为本”的经营理念；慎用价格折扣促销等营销技巧，旨在为体育用品专卖业连锁经营提供营销技巧选择。     

我国体育用品的品牌营销策略探析

随着我国体育产业化程度的不断提高,我国体育用品业得以快速发展,与此同时,我国体育用品的品牌营销仍然存在诸多问题。本文对我国当前体育用品的品牌营销现状进行了分析,并对建立健全我国体育用品的品牌营销策略进行探讨。     

中国体育品牌的营销策略探讨

可以说在全球范围内,我国都是体育用品的生产大国,但我国本土体育用品品牌营销还处于一个初级阶段,与阿迪、耐克等国际体育品牌的差距还比较大。本文就在分析体育品牌营销影响的基础上,从战略层面、实践层面以及文化层面提出几点我国体育品牌的营销策略。     

论我国体育用品企业的品牌经营与营销策略

随着社会经济的发展,人们对体育消费的需求迅速增长,再加上体育用品市场的全球化,我国体育用品企业要想在竞争中站住脚并获得较大发展,就要进行品牌营销。本文主要论述我国体育用品企业的品牌经营及营销策略。     

浅析体育用品连锁经营

本文对我国体育用品连锁经营进行了调查分析,通过本文的调查提出了发展体育连锁经营的对策与建议,为体育用品的连锁经营提供可靠的理论依据。     

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究

本文解析了体育营销及品牌的概念;从体育营销对社会与经济环境依赖性强、体育营销与品牌战略不相称结合、"Made in China"带来的误区三个方面分析我国体育营销、品牌的发展现状;并提出了中国体育用品品牌的发展策略。     

李宁打造国际体育品牌的营销策略分析

李宁国际是我国著名的体育用品生产品牌,研究李宁国际的营销策略能够有效指导我国体育用品企业创立自己的品牌,具有很大的实践价值。本文首先分析了国际品牌优势,然后研究了国内体育名牌李宁在进入国际市场时所采用了那些高效的营销策略,分析了李宁国际所采用的品牌策略对体育用品企业创立自己品牌的启示。     

浅析中国体育品牌营销策略

随着中国体育市场的不断繁荣,中国已经成为体育用品的制造大国。然而,当前在全球体育用品领域中,欧美品牌占主要份额。中国所占世界体育品牌份额与体育用品制造、购买大国的地位存在一定差距。中国企业必须创新营销渠道和提升品牌价值,迎接挑战。由此可见体育营销的企业需要仔细斟酌的问题是如何将企业、产品、赛事巧妙结合起来。面对中国体育市场日益扩大的需求,本文从国内体育品牌的营销现状入手,通过对体育品牌营销现状及存在问题的分析,从利用体育营销资源、创新营销渠道、提升品牌价值的战略视角提出了应对策略。     

我国体育用品营销策略创新分析

随着民族品牌在国际化道路上的不断拓展，将会直接改变目前国内体育用品市场的市场分布。本文从当前我国体育用品营销的现状出发，阐述了我国的体育用品生产企业应抓住机遇，利用市场，使用创新策略来加强中国体育品牌的国际竞争能力，促进我国对外贸易的发展。振兴体育产业。     

以李宁为例,分析我国体育产品奥运营销的策略

奥运营销,是借助奥运赛事为载体来推广企业产品和品牌的市场营销活动,是将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。本文着重对李宁的奥运营销策略进行分析,以期能够为我国体育用品企业开展营销活动有所借鉴。     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

中国体育品牌营销的国际化发展战略研究

伴随着我国经济的发展,文化产业将成为国民经济的主要支柱之一,而体育文化产业作为文化产业的重要组成部分也随之有着较大程度的发展。我国体育用品产业具有巨大的发展潜力,已经成为人们日常生活中不可缺少的部分,并逐步向国际化发展道路前进。然而,目前我国的体育运动品牌处于国际化发展的初期阶段,并没有形成良好的品牌效应,并且缺乏明确的营销目标。本文针对我国体育品牌营销现状进行分析,指出我国体育品牌营销过程中存在的缺陷,并结合我国国情进一步提出体育品牌营销策略。     

我国中小体育用品企业营销战略探析

中小体育用品企业是目前我国新兴发展的体育产业主力军,占体育用品65%的市场。我们要大力发展中小体育企业,同时让中小体育企业在发展中转型,做好经济性结构调整,这非常重要。对于中小体育用品企业来说,面临的首要任务就是制定切实可行的市场营销策略。我国中小体育用品企业应该根据企业实际情况,按照市场化、国际化的方式来办事,脚踏实地在国内外市场的相应产品、相应行业中找到适合自己生存和发展的良好时机,进而推动我国的体育用品营销有一个更大的发展。本文从加强体育营销力度;中小体育用品企业走创新之路,确定营销发展战略;利用网络营销来改变中小体育用品企业的运作方式;注重中小体育用品企业营销战略管理理念的创新;紧贴客户需求,实现精细营销;可以采用聚焦营销的策略等方面就我国中小体育用品企业营销战略带来的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国民族体育用品企业品牌运营路径分析

体育用品产业是我国体育产业发展较好较成熟的产业之一,在我国体育产业中占有重要的地位。随着中国体育产业的快速发展,我国体育用品产业得到了快速发展。我国体育用品企业品牌运营状况与世界知名品牌之间还存在很大的差距.本文通过对我国民族体育用品企业品牌市场形势进行分析,找出我国民族体育用品企业品牌运营过程中存在的问题,并提出了我国民族体育用品企业品牌运营路径策略建议,为我国体育用品企业体育品牌的创建与运营提供理论依据。     

论中国体育品牌的价值创新

中国已经成为体育用品的制造大国,但是目前在世界体育用品领域中,欧美品牌占全球主要份额,中国所占品牌份额与体育用品制造、购买大国的地位不符。企业之所以要进行品牌价值创新,是因为企业通过品牌价值创新增强顾客购买信心,提高忠诚度,降低购买风险;能够增强顾客对相关产品广泛持久的信赖关系,增加产品的形象价值,建立竞争对手进入的有效屏障。为了提高中国体育品牌的价值,提高品牌的知名度,我们将从国内外体育品牌的营销现状入手,分析国内体育用品品牌价值的创新模式,并提出对策。     

对我国体育品牌国际化战略的探讨

我国加入WTO后,国外知名品牌的大批涌入我国体育用品市场,国内体育用品市场竞争日益激烈,我国的体育品牌将面临着前所未有的机遇与挑战。本文通过分析我国体育品牌的基本现状,提出了我国体育品牌的国际化战略策略。     

浅析中国运动品牌的营销策略

随着我国宏观经济的发展和生活水平的日益提高,体育运动逐渐成为人们日常生活中重要的组成部分,人均体育消费支出不断增加,中国体育用品产业也处在快速发展中。在我国体育用品市场发展的同时,也出现了一些问题,我国运动品牌由于缺乏明确的营销目标,因此,在激烈的市场竞争中处于明显的劣势。由于市场内外双方面因素的共同影响,中国运动品牌面临着前所未有的激烈竞争。本文从分析当前营销模式的问题入手,提出有针对性的优化策略。     

体育品牌国际化的营销问题与对策分析

随着经济的发展,体育正在成为全社会的一个投资和消费热点,尤其是体育用品行业,我国体育用品产业发展迅速,但由于中国人口众多,市场潜力巨大,国外的体育用品制造商都纷纷将目光投向了中国市场,在这一形势下,越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场,当耐克、阿迪达斯、彪马等这些运动服装、运动鞋席卷整个中国市场甚至开始改变中国人的生活习惯以及打破了中国人对体育产品的固有思想时,对于我国的体育产品来说既是一场持久并艰巨的战争更是一场潜力无限的机遇。面对这样的机遇,我们的体育品牌如何把握国际市场,让中国品牌走出国门,立足世界,成为了一个十分值得研究的问题。本文通过分析我国体育品牌的基本市场现状以及发展中存在的普遍问题,以李宁为例来探讨我国体育品牌在走上国际化的道路上存在的问题以及如何更好的步入国际化路程的营销对策。     

体育用品零售渠道应用前景探讨——基于垂直型B2C模式

目前在国内的体育用品营销渠道零售终端业态正在由早期单一的单品牌专卖店向多业态并存的格局演化。随着网络的普及及电子商务的迅猛发展,垂直型B2C新型商业零售模式由于其商品信息齐全,传递速度快,运营成本低,服务便利的巨大优势将在成为掌握优势营销渠道的"强势零售商",垂直型B2C电子商务模式在体育用品零售市场的应用将有着广阔的市场前景。