并购失败的行为公司金融解释

传统经济学将并购的失败归因于未能实现协同效应、未能降低成本、整合问题等.本文主要运用行为公司金融的有关理论,从管理者自身的行为因素--过度自信方面分析了其对企业并购失败的影响,并对怎样预防认知偏差提出了建议,以降低并购失败的概率.     

企业并购失败的原因分析

传统经济学对并购的失败的解释主要是基于经理人理性假说,原因解释有管理者的过度支付、经验误导、整合失败等等。然而,这些理论并不能很好地解释"过度投资"、"频繁并购"等现实中经常出现的异常决策行为。本文在介绍传统经济学对并购失败的原因解释的基础上,主要介绍行为公司金融对并购失败的原因的解释,并尝试在对怎样预防认知偏差,降低并购失败的概率方面提出自己的见解,以期对我国企业的并购提出切实可行的建议。     

企业并购不同阶段的财务风险探微

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期的目标,以至于并购失败.本文对企业并购过程中的主要风险进行了详细分析,并在此基础上提出了风险防范措施.     

浅议并购企业整合不力对员工的负面影响

企业并购大约有70%失败,而70%并购失败的企业中有70%是由于整合不力所致。这就是并购中的“7070”原则。企业并购整合不力会对员工的心理和行为产生很多负面影响,如沟通受阻谣言滋生、争权夺利、核心员工流失、抵制变革等等。本文就这些方面进行具体分析。     

企业并购中"潜伏"的税务困境问题及其原因分析

金融危机发生后,较多的中小企业因为经营不善未能抵御危机带来的对销售收入"冲击"而遭受大企业的吞并.这些大企业在并购后规模得到了快速的扩大,使行业格局得到了重新的"洗牌".但是有些企业并购因为并购前对被并购企业审查不严,而承受了被并购企业的税务风险致使并购利益方陷入"潜伏"的税务困境中,最终使并购失败.本章正是立足于探讨并购中税务问题产生的原因,从而帮助企业更有效控制并购风险,提高企业并购成功率.     

中国企业跨国并购学习效应的实证研究——经验学习和替代学习的视角

经验学习与替代学习对于企业的跨国并购行为有着不同的影响.本文以1982-2012年有公告意向的中国企业跨国并购交易作为研究样本,从经验学习和替代学习的视角讨论了中国企业跨国并购过程中的学习效应.研究结论表明,经验学习和替代学习都具有结果依赖性,企业能够从自身和同行的跨国并购成功经验中获益.企业对于自身跨国并购失败经验的学习曲线为正U型,而对同行跨国并购失败经验的学习为负向.进一步研究发现,自身失败经验正向调节同行成功经验与自身并购完成可能性的正向关系;自身失败经验负向调节同行失败经验与自身并购完成可能性的负向关系.     

农业上市公司产业链并购绩效研究——以金新农并购武汉天种为例

针对农业上市公司上下游并购行为能否带来效益提升进行分析,从产业链并购视角入手,以2016年金新农并购武汉天种为例,在分析并购动因的基础上,运用事件研究法和会计研究法评价此次并购事件产生的绩效,发现该项并购未能发挥正面协同效应,短期绩效和中长期绩效均较低。最后对农业上市公司产业链并购提出了并购前选择合理标的企业,并购后要注重财务整合、产业链整合的建议。     

企业并购中的商标整合策略研究

近年来,我国企业参与并购行为越来越多,由于企业缺乏并购后商标整合的能力和经验,导致并购后企业利益受损甚至并购失败。本文在分析了企业并购后商标整合的四种策略后,对各种策略选择涉及到的关键因素进行了分析,并在此基础上提出了并购企业选择商标整合策略的流程。     

企业并购中的文化整合

近年来,在并购浪潮的推动下,越来越多的企业致力于海外并购,但成功的案例寥寥无几。对于跨国并购国际上有个普遍的"七七定律",即70%未能实现预期的并购目标和价值,70%失败的并购都源于未能成功整合企业文化。因此,越来越多的企业开始重视文化整合,企业文化整合也成为跨国并购中至关重要的一步。本文运用规范的研究及分析方法,探讨企业并购过程中各种可能导致文化冲突的原因及内容并根据案例分析整个并购的过程及路径,提出未来可行的整合策略。     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

企业并购中的审计风险与防范剖析

企业并购是企业资本运营的主要方式,也企业实现低成本扩张的一种主要方式。它是企业在激烈的市场竞争中的自主选择,具有高风险性。而企业并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成并购失败。因此对于审计者而言,有必要采取措施防范和降低并购交易各阶段的审计风险。     

基于伦理视角的企业并购文化整合研究

随着全球化的发展,企业并购行为愈演愈烈,然而其成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。从全球范围看,大约61%的并购以失败告终,而在导致并购失败的决定因素中,文化冲突居首位。我国企业并购也存在同样的问题,上汽、联想等,都因并购后的文化冲突而遭受巨大损失。事实表明,文化整合是当代企业并购中的一道难题。本文所聚焦的关键问题即在商业伦理视角下,如何正确完整地理解企业并购活动中的文化冲突问题,进而提出实现企业并购文化整合的相关策略。     

企业并购勿忘“文化融合”

企业并购行为本身就已经为企业带来了巨大的潜在风险,因此在并购行为开始之前,企业文化工作者就应该介入并通过细致的安排确保并购成功随着市场竞争日益激烈,企业并购变得频繁起来,然而由于企业文化的冲突,往往导致并购失败。施工管理企业的并购和整合,也面临着如何做好企业文化融合这项难题。通过一个实际案例来说明企业文化融合在     

企业横向并购的管理协同效应分析浅析

横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。     

品牌监测

淘集集宣布并购重组失败.2019年12月9日早间消息,淘集集通过官方微博发公告称,由于资金未能如期到账,不得不宣布淘集集本轮并购重组失败,接下来公司将寻求破产清算或破产重整,并表示这可能是最后一条微博。对于后续接待和沟通问题,由于公司已经无法继续经营,公司将弱化线下接待,主要改为线上接待。     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

并购前，先做文化审计

尽管追求快速增长和参与全球化竞争是驱动中国企业频频发起并购活动的主要原因，但德勤公司最新发布的《中国企业并购后文化整合调查报告》显示：中国企业60％的并购行为以失败告终，而其中有约2／3可归因于并购后的文化整合不力。相对于大部分企业在并购前十分重视财务、资产、法律、     

海外并购中的“中国溢价”

自"走出去"战略实施以来,我国海外并购增长势头强劲,但多以失败告终。基于此,本文研究发现:我国在并购中有溢价现象存在;价格因素需在消除政治偏见、经济威胁等前提下才能够发挥作用;东道国政府对我国并购行为有多种怀疑和猜测,归纳起来是对"中国崛起"的恐惧,这种恐惧与"中国溢价"的叠加效应深刻地影响着我国海外并购的成败。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。