浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化,必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展,而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。     

短期合同工员工化管理实践——以中铁电气化局集团有限公司西安通信信号工程处为例

随着外部市场环境的变化和企业规模的迅速扩张,短期合同工在中铁电气化局集团有限公司西安通信信号工程处(以下简称通号处)用工中所占比例日渐增大.多年来,通号处对短期合同工的引进、培养、使用、稳定、管理非常重视,通过多年的探索与实践,已经形成了一套适合企业长远发展的短期合同工员工化管理模式.     

无锡叶片厂

重庆镁业科技股份有限公司是由隆鑫集团有限公司、西南铝业(集团)有限公司、重庆大学科技实业总公司、重庆市国地资产经营管理有限公司、重庆市南岸资产经营管理有限公司、重庆正点媒介有限公司共同发起组建的具有完整产、学、销产业链的高新技术企业。公司成立于2001年4月19日，注册资金5100万元人民币。     

为中国制造减重——重庆镁业科技股份有限公司

重庆镁业科技股份有限公司是由隆鑫集团有限公司、西南铝业(集团)有限公司、重庆大学科技实业总公司、重庆市国地资产经营管理有限公司、重庆市南岸资产经营管理有限公司、重庆正点媒介有限公司共同发起组建的具有完整产、学、销产业链的高新技术企业。公司成立于2001年4月19日     

创新机制挖潜增效——电力科研单位内部模拟市场化管理探索与完善

本文主要从内部模拟市场化理念为起点论述,阐述内部模拟市场化运作思路的形成过程,结合河北省电力研究院内部模拟市场化管理体系的摸索构建过程,提出了进行全额成本核算、划小核算单位,"独立"核算,自负盈亏的管理模式,同时介绍了内部模拟市场化管理给企业管理、经济效益带来的巨大效益.     

广电

重庆广播电视传媒集团成立,欲将2012年上市 9月1日,重庆广播电视传媒集团股份有限公司挂牌成立,将争取在2012年实现上市目标。该股份有限公司由原重庆广播电视产业有限责任公司整体变更设立,公司注册资本为人民币3亿元,股本总额为3亿股。其中,重庆广播电视集团（总台）持有85％股份,重庆渝富资产经营管理有限公司持有15％股份。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

提高流通产业竞争力观点述评

流通产业落后的主要矛盾是企业规模小以及极度竞争.我国商品流通渠道的变化说明,以批发主导型的大型流通集团符合中国商品流通发展模式,必须根据企业与市场替代原理,进行集团内部企业组织模式和产业链的设计.     

短期合同工员工化管理实践——以中铁电气化局集团有限公司西安通信信号工程处为例

随着外部市场环境的变化和企业规模的迅速扩张,短期合同工在中铁电气化局集团有限公司西安通信信号工程处(以下简称通号处)用工中所占比例日渐增大。多年来,通号处对短期合同工的引进、培养、使用、稳定、管理非常重视,通过多年的探索与实践,已经形成了一套适合企业长远发展的短期合同工员工化管理模式。     

SJ集团资金集中管理模式的运用实施

本文以SJ集团有限公司为研究对象,在剖析SJ集团有限公司资金集中管理的背景后,阐述了SJ集团资金集中管理理念,详细分析了该公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估.SJ集团作为机床产业的佼佼者,在集团财务管理领域采用资金集中管理模式效果显著,通过这一资金管理模式提高了资金使用透明度,加快战略性投资的决策速度;由总部严格管理子公司预算的制度,提高了全集团的资金预测精度;减少内部交易损耗,提高了资金周转速度,集团资金一体化管理,实现了集团成员间的相互调剂,实现了资金的效率最大化.     

集团企业财务管控模式选择与信息化建设

随着产业机构集团化的形成,我国各企业集团由于其本身组成机构的不统一,造成了企业财务管理模式的多样性.如何寻找一种最适合企业的财务管理模式,这就需要从企业的本身构成上去探讨.同时如何及时,准确,完整地掌握企业运营的信息,这就需要对企业内部各个部门所发生的经济业务进行监控和管理.从而为企业决策者提供实时有用的信息,做出科学的经营管理方案、符合企业价值最大化的决策.在集团信息化建设上我们将以现代集成制造系统(CIMS)理论为基础,引进和使用国际先进的ERP系统软件,来探讨我国集团企业信息化发展的方向.     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。