乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

小米被乐视卡住“脖子”？

一直在手机硬件市场混的风生水起的小米,这一次终于在互联网电视领域遭遇了他的＂劲敌＂乐视 7月3日,乐视交出进入电视行业1年给出的成绩单：超级电视销售量接近100万台;更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区,这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。     

乐视 全屏触达消费者

正营销者说通过PC、Phone、Pad、TV、Film五屏终端,既可以实现对主流用户的更多覆盖,也可以通过多屏对目标用户进行整合覆盖,提升对目标用户的传播体验,使得广告主能够更加精准及高效的投放。2013年,视频行业变化很多:互联网视频的客厅大战揭开序幕,产品生命周期逐渐从导入期向成长期过渡;网络自制竞争加剧,视频网站纷纷加大了对自制内容的投入力度;随着移动智能终端的普及,移动终端成为新的视频行业掘金点……针对这些变化趋势,2013年,乐视在不同的业务板块进行创新,同时在视频营销方面进行了诸多实践,以实现用更符合消费者需求和市场发展趋势的优质资源为广告主提供增值服务。例如,在网络视频方面,2013年乐视推出了视点雷达广告产品,从屏幕、人群构成、内容类型等多个方面,将视频内容和     

广电群雄齐聚杭州中国广电云服务产业联盟揭牌成立

2014年注定是中国电视产业极不平凡的一年。小米、乐视、爱奇艺、阿里巴巴、百度等互联网企业和TCL、创维等终端企业终端制造业连续进军OTT领域的新闻发布会,尤其是小米配件中的迷你电视机顶盒直接旁路了广电网电视的所有增值业务,一石激起千层浪,引起全国广电网络如何应对OTT挑战和拥抱互联网的激烈讨论。     

颠覆还是融合——访贾跃亭

互联网正在颠覆传统行业已成不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网,2013年5月在其推出超级电视之初,就雄心勃勃要颠覆整个电视行业,彼时电视传媒业内一片哗然,普遍表示质疑,而时至今日,乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了电视生产和电视传媒领域。业内已经从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和乐视生态的效仿甚至狙击。     

乐视网将推“超级电视”欲颠覆电视产业

9月19日．国内专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场．并将推出乐视TV超级电视．成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。近期．乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新．以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。     

客厅“三国杀”

互联网公司挟低价优势杀入智能电视领域，一场客厅“三国杀”硝烟弥漫。百度、阿里巴巴和腾讯争夺电视屏幕的终端入口，乐视、小米通过垂直整合发展自有品牌．传统厂商则奋力保卫疆土。     

客厅“三国杀”

互联网公司挟低价优势杀入智能电视领域，一场客厅“三国杀”硝烟弥漫。百度、阿里巴巴和腾讯争夺电视屏幕的终端入口，乐视、小米通过垂直整合发展自有品牌，传统厂商则奋力保卫疆土。     

技术基因下的营销能量

在贾跃亭十年心血的精心布局下,乐视所走的每一步都显得意味深长:打造正版影视版权库,渗透内容制作产业链上游,延伸到下游发行环节,布局视频移动端,研发Screens Play多屏合一界面技术,推出乐视TV·超级电视抢占客厅入口,基于云视频平台实现多屏合一,乐视罗盘精准营销系统面世,以及突破传统视频网站"三角式"盈利模式等等,都浸润着乐视骨子里打破传统的创新理念和冒险精神。     

乐视 将颠覆进行到底

正版权分销、乐视盒子、超级电视等创新让乐视几乎成了近几年网络视频行业的"弄潮儿",不断成为"第一个吃螃蟹的人",这和其掌门人贾跃亭喜欢挑战和颠覆的个性有着极大的关系在中国的众多视频网站中,乐视绝对是一个另类,这个充满争议的个性化公司在网络视频行业一直野蛮生长。它掠夺资本市场、网络视频、影视制作、智能电视等市场份额,它以产业链垂直整合的模式,立足网络视频行业,又上下深度整合、跨界创新,每新进一个行业便迅速成为颠覆者。掌门人贾跃亭表示,乐视的颠覆还将继续。乐视创始人、CEO贾跃亭喜欢穿黑色衣服,这与他     

谁能占领客厅？

互联网机顶盒引发电视革命。内容商挟内容优势打造硬件,服务商向内容和终端两头挺进,终端厂商则“腹背受敌”,各方都期待通过垂直整合打通产业链。     

富士康的触角

梳理错综复杂的关系图谱,富士康的触角与布局愈发清晰,这家代工大鳄真的不会向自有品牌进军?5月7日,乐视董事长兼CEO贾跃亭一身黑衣,在北京召开了乐视TV的产品发布会。此次发布会,贾着重强调了"夏普、高通、CNTV及富士康"共同定制的概念。无疑,这种IT厂商惯用的做法一方面凸显了乐视TV的配置;另一方面,背后的大佬们也为乐视这个电视新兵做了品质上的背书。如果说乐视是传统电视领域新来的搅局者,那么小米则是手机领域的搅局     

构建多屏视频生态圈

乐视强渊的乐视生态圈四大引擎--平台、内容、终端和应用,四者缺一不可。乐视在内容库的积累上很有优势,但更重要的是我们一直致力于打造一个真正的生态圈,做垂直链上的整合。     

迎难而上,百视通打造家庭娱乐产业生态圈

面对媒体环境的剧变,百视通化被动为主动,以用户体验至上为主旨,将互联网基因融入传统电视,提出了"家庭娱乐产业生态圈"的新颖概念,让电视作为客厅内呈现娱乐科技世界的终端而焕发新生命。2014年,百视通将目光锁定在打造国内"家庭娱乐产业生态圈",旨在通过技术重塑娱乐,使受互联网冲击而一度冷清的客厅重新焕发活力。面对媒体环境的剧变,百视通化被动为主动,以用户体验至上为主旨,将互联网基因融入传统电视,提出了"家庭娱乐产业生态圈"的新颖概念,让电视作为客厅     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

视频生态营销这么玩

正如何玩转生态营销这个魔方?广告主需要做的是匹配和选择。视频生态营销的脉络日渐清晰,乐视在内容、终端两大主线上不断深耕布局。生态营销涉及到的环节越多,意味着与客户可触碰的点也就越多。乐视对于广告主来说,不再是一个简单的广告投放平台,而是一个营销体系上的战略合作伙伴,广告主如何将这些资源"据为己有"为自己的品牌所服务,这才是重点。     

长虹：互联让改变发生

在乐视等互联网企业进军智能电视之后,家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。长虹,是其中那个最先觉悟者＂不久之后的家庭应该是这样的,当你坐在沙发上,电视机就会自动打开,并且调到你最喜欢看的频道;然后空调也会自动开启,设定在你熟悉的温度和风速。＂在乐视等互联网企业进军智能电视之后,人们发现互联网企业做出的智能电视,在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面,与传统家电制造商仍存在较大差距,     

贾跃亭:蒙眼狂奔的“追梦人”

豪华的生态阵营 如同马云、马化腾等人以并不起眼的学历创造了非同凡响的商业奇迹那样,毕业于山西一所财经类专科学校的贾跃亭也将乐视集团送到令人望其项背的位置,而且贾跃亭在4年前曾表示,自己要创建一家让TAB(腾讯、阿里巴巴与百度)不能消灭的公司,如今他完全做到了,甚至有人说在TABLE的席位中,LE就是指的乐视.当然,与TAB相比,乐视也许还寄托着贾跃亭更为宏达的目标,在一个又一个“超级”产品的布局声浪中,“七大生态”撑托下的乐视商业王国浮出了水面.     

电视是套生态系统

正多屏互动的时代,产品英雄贾跃亭成功在客厅先下一城。乐视的"超级电视"为什么值得关注?消费者不妨先看看价格。低价是乐视TV超级电视在行业的一大"标签",60英寸的乐视超级电视只卖6999元,39英寸的普及型产品只有1499元,较同行都低出不少。传统电视厂商的定价模式多采用成本加成法,厂商根据成本价确定零售价,比如,根据品牌价值以及渠道、推广费用等,一般成本价加上100%或200%;乐视超级电视则采用网上预售的模式,省略中间渠道环节,尽可能压低零售价。更重要的,则是商业模式的颠覆。贾跃亭不指望卖硬件赚大钱,从设备上赚取刀片利润,他不屑做传统电视厂商