乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

广电群雄齐聚杭州中国广电云服务产业联盟揭牌成立

2014年注定是中国电视产业极不平凡的一年。小米、乐视、爱奇艺、阿里巴巴、百度等互联网企业和TCL、创维等终端企业终端制造业连续进军OTT领域的新闻发布会,尤其是小米配件中的迷你电视机顶盒直接旁路了广电网电视的所有增值业务,一石激起千层浪,引起全国广电网络如何应对OTT挑战和拥抱互联网的激烈讨论。     

乐视终端的需要或不被需要

从2013年以来,传统的智能手机企业似乎都在寻找新的突破,苹果的穿戴设备和智能家居产品让人望眼欲穿,三星、华为也推出了自己的穿戴设备,小米、联想也已涉足电视产业。但乐视偏偏反其道而行,开始进军智能手机领域。     

长虹：互联让改变发生

在乐视等互联网企业进军智能电视之后,家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。长虹,是其中那个最先觉悟者＂不久之后的家庭应该是这样的,当你坐在沙发上,电视机就会自动打开,并且调到你最喜欢看的频道;然后空调也会自动开启,设定在你熟悉的温度和风速。＂在乐视等互联网企业进军智能电视之后,人们发现互联网企业做出的智能电视,在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面,与传统家电制造商仍存在较大差距,     

客厅“三国杀”

互联网公司挟低价优势杀入智能电视领域，一场客厅“三国杀”硝烟弥漫。百度、阿里巴巴和腾讯争夺电视屏幕的终端入口，乐视、小米通过垂直整合发展自有品牌．传统厂商则奋力保卫疆土。     

客厅“三国杀”

互联网公司挟低价优势杀入智能电视领域，一场客厅“三国杀”硝烟弥漫。百度、阿里巴巴和腾讯争夺电视屏幕的终端入口，乐视、小米通过垂直整合发展自有品牌，传统厂商则奋力保卫疆土。     

颠覆还是融合——访贾跃亭

互联网正在颠覆传统行业已成不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网,2013年5月在其推出超级电视之初,就雄心勃勃要颠覆整个电视行业,彼时电视传媒业内一片哗然,普遍表示质疑,而时至今日,乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了电视生产和电视传媒领域。业内已经从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和乐视生态的效仿甚至狙击。     

乐视网将推“超级电视”欲颠覆电视产业

9月19日．国内专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场．并将推出乐视TV超级电视．成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。近期．乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新．以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。     

小米联姻美的

除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并提名一名核心高管为美的董事。公告称,除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进     

富士康的触角

梳理错综复杂的关系图谱,富士康的触角与布局愈发清晰,这家代工大鳄真的不会向自有品牌进军?5月7日,乐视董事长兼CEO贾跃亭一身黑衣,在北京召开了乐视TV的产品发布会。此次发布会,贾着重强调了"夏普、高通、CNTV及富士康"共同定制的概念。无疑,这种IT厂商惯用的做法一方面凸显了乐视TV的配置;另一方面,背后的大佬们也为乐视这个电视新兵做了品质上的背书。如果说乐视是传统电视领域新来的搅局者,那么小米则是手机领域的搅局     

小米“空手道”

正雷军打造小米路由器,为什么迅雷、搜狗愿争相献上核心技术?小米还是如期发布了小米路由器,全公司上下对这款产品颇为期待,因为小米公司董事长雷军将其定位为智能家居控制中心,未来还将提供智能插座、智能摄像头、智能遥控器等配件。从手机、盒子、电视再到路由器,在智能物联成为主流趋势的情况下,雷军不再满足于占领某个单品市场,而意在搭建     

乐视联手北汽:直指互联网汽车新入口

乐视作为一个典型的互联网企业,其核心竞争力就在车的"大脑"上,这与之前工业本身的项目集成完全不同,乐视要做的是智能集成3月5日,工信部部长苗圩在两会期间指出,要鼓励像乐视这样的互联网公司开发电动汽车,因为它们有为汽车行业创造新生产模式的潜力。这一表态无疑让互联网公司造车获得了国家层面的肯定意义。乐视造车的路径简而言之就是,先集中优势力量研发技术和车型,然后利用国际金融资源和中国市场的制造能力打通整个产业链。这一路径也决定了乐视超级汽车未来的发展方向是,先在国际市场打响品牌,然后利用中国强大的制造能力和广阔的消费市场来放大。     

消费者在变刁,还是你out了？

数字时代,传统企业从产品研发到营销策略,都需要在互联网思维之下调整再出发。近日,网络上的电视盒子论坛火爆非常,原因是小米盒子遭遇了＂终极刷机＂。层层揭秘之后,这款能够带来＂终极刷机＂体验的产品是来自创维智能电视操作系统——天赐系统。从营销角度来看,这属于典型的社会化媒体营销,但为什么火了？挖掘案例背后,创维作为一个传统的家电企业,其向互联网思维的转变,才是值得其它企业借鉴的关键点。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

乐视有米,小米无视

正乐视状告小米侵权,小米自感被动受害。自打乐视状告小米内容侵权胜诉后,双方口水战不断升级:各类侵权争论、混淆视听、转移视线甚至大肆揭短的公关战纷纷出炉,甚至乐视后续还要继续对小米提起诉讼。不过拨开这些纷繁复杂的隔空喊话,大概还可以看到双方对战的一个基本点:乐视认为既然法院判决下来了,侵权就是侵权,况且之后的官司牵涉不到牌     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

乐视跨界终端：是实力派，还是搅局者？

乐视,这家网络视频服务起家的互联网公司相比自己阵营中的其他科技巨头队友来说,要更特别一些。不仅在阵营内部身份特殊,在终端产品理解和商业运作模式上,与直接竞争者传统硬件厂商也存在很大差异。 乐视以一家互联网企业的身份推出自有品牌的机顶盒、智能电视等硬件产品,其终端布局可谓特立独行,破费心思：与用户需求匹配的硬件性能、影视内容的网络资源、互联网化的营销方式……但是布局之后,等待乐视的将是命途多舛,内容监管就是其难以逾越的一道坎,用户的接受程度、电视大屏的系统体系,都使其终端产业生态面临断层之困。     

定位之后必有跨界

BAT以及小米用事实告诉互联网市场,品牌定位是企业成长基础,跨界创新是企业扩张方向,两者相辅相成,缺一不可。按照定位理论,小米模式就是低成本直销手机。如今,小米四面出击,比如与美的联姻进入智能家居领域,投资"爱空间"进入家庭装修领域。特劳特中国区总经理邓德隆表示,这种扩张战略已经严重偏离定位理论。其实,互联网企业似乎一向不遵守定位理论,他们更偏好跨界创新,并倾向于认为,定位思维会限制企业的创新和成长。在互联网时代,到底是定位竞争还是跨界创新?     

乐视 将颠覆进行到底

正版权分销、乐视盒子、超级电视等创新让乐视几乎成了近几年网络视频行业的"弄潮儿",不断成为"第一个吃螃蟹的人",这和其掌门人贾跃亭喜欢挑战和颠覆的个性有着极大的关系在中国的众多视频网站中,乐视绝对是一个另类,这个充满争议的个性化公司在网络视频行业一直野蛮生长。它掠夺资本市场、网络视频、影视制作、智能电视等市场份额,它以产业链垂直整合的模式,立足网络视频行业,又上下深度整合、跨界创新,每新进一个行业便迅速成为颠覆者。掌门人贾跃亭表示,乐视的颠覆还将继续。乐视创始人、CEO贾跃亭喜欢穿黑色衣服,这与他     

《跨界新“视”野——乐视的创新互联网思维》

《跨界新＂视＂野——乐视的创新互联网思维》2013年,互联网界最热门的关键词是什么？不是＂并购＂,不是＂上市＂,而是＂跨界＂。＂跨界＂这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。