浅析科创板上市公司股权激励方案——以F公司为例

科创板制度创新的重要组成部分股权激励制度，助力科技创新类企业吸引并留住核心人才，有利于企业战略布局与长远发展。本文以F公司为例，根据科创板的创新规定设计了股权激励方案，在丰富股权激励案例研究的基础上，为后续公司提供参考，也为进一步完善我国股权激励制度提供方向。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

中小科技型企业创新人才引进机制研究

人才不仅是支撑经济与社会发展的第一能动资源，还是决定国家科技竞争力和综合国力的关键战略资源。文章阐述了科技型中小企业创新人才引进的相关理论及现状，分析了作为企业核心竞争力的创新型人才对企业发展的重要意义，最后提出相应的对策为企业创新人才的引进提供参考。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。     

企业薪酬激励政策实施要点分析

人才在现代企业发展中的重要作用不言而喻。作为留住人才的一个重要手段,企业薪酬制度的设计应当遵循公平合理原则、激励原则、经济效益优先原则和企业战略与薪酬战略协调原则。本文就企业薪酬激励政策的实施要点进行了详细分析。     

浅论国有企业经营者激励制度

国有企业经营是一个特殊的阶层，其总体水平和成熟程度影响国家经济实力。激励制度实质上是人事制度中的人才制度。在现代企业制度中如何通过一套有效的激励制度使经理人的目标与公司和所有的目标趋于一致，这是企业治理的一个重要课题。     

企业战略人才资源开发探计——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争，石油企业必须要有国际视野，从战略高度推动人才资源的开发和优化配置，学习优秀企业先进的管理，加强人才开发投入，实施人才创新激励，建立科学的考评体系，以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。     

“两高”人才激励对策研究

人才尤其是高层次高技能人才作为推动科技进步的中坚力量，受到国家和地区的高度重视。如何激励“两高”人才以获取竞争优势，成为国家和企业面临的重要课题。本文在对“两高”人才内涵和激励要素分析的基础上，提出完善“两高”人才发展的激励对策。     

创新素质教育的探索

创新素质教育是全面培养与提高学生创新素质，使之成为高素质创新型人才的教育活动，是对素质教育的创新。创新素质教育具有重要的实践意义，通过实施素质教育，为国家培养创造型人才，实施科教兴国战略。     

实施人才市场化国家战略的构想

人才是企业和社会发展最核心的要素,为保证人才自由、合理、公平、有序、规范地流动,充分发挥人才第一资源优势,保证企业和国家持续健康发展,实施人才市场化国家战略势在必行.本文从实施人才市场化国家战略具有的现实意义、实施人才市场化国家战略必须创新方法途径和实施人才市场化国家战略需要完善推进框架等三个方面进行了阐释.     

科技创新型企业家人才队伍激励政策研究

自党的十八大提出实施创新驱动发展战略以来,推行创新驱动型发展计划,打造富有创新能力的国家,构建国家创新系统已经成为我国的重要发展战略。全面实施创新驱动发展战略,关键在科技,核心在创新型企业建设和发展,而创新型企业的领路人就被称之为创新型企业家。因此,怎样培养创新型企业家,开展与当下"五大发展理念"相适应的顶层设计研究和激励政策是企业谋求长足发展的紧迫任务。     

浅析国有企业体制改革与员工的激励机制

一、国企改制应“以人为本”,突出分配机制的创新现在从中央到企业,都强调“创新”二字,认为创新才是一个国家、一个企业发展强大的根本动力,其实无论体制、机制、技术、管理等创新,最终都得要人来完成,所以对一个企业来说,进行激励机制创新,使人才得到应有的尊重,激励员工的工     

浅议创新人才的有效激励

面对 2 1世纪和知识经济 ,创新人才对中国经济发展具有重要意义。而目前中国企业对创新人才的激励存在误区 ;面对新形势下的行之有效的对创新人才的激励方法有 :股票期权激励、薪酬激励以及职位和情感激励。     

提高自主创新能力 促进传统企业发展

企业实力最终体现在科技竞争力上，提高自主创新能力，促进传统企业创新发展至关重要。建议国家要加强政策引导，完善和落实支持企业创新的政策措施，营造支持企业自主创新的氛围，通过项目带动促进企业自主创新，推动海西科学发展。制约经济发展的因素是科技，制约科技发展的因素是人才。因此，要发展海西科技，人才资源是关键一环。对科技人才来说，除了省内培养，引进必不可少，而且可以尝试实施形式多样的人才战略。     

新形势下广西影视企业发展战略研究

探讨经济增长新形势下广西影视企业的发展战略,对推动广西文化产业和经济发展具有不容忽视的作用。通过分析广西影视企业发展过程中存在的问题与不足,从理念创新、品质追求、对外开放和人才激励等四个方面提出广西影视企业的发展战略,从而推动广西影视产业的高质量快车道发展。     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来，企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式，促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此，激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来，决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争，企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义，现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势，并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议，从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略，全面提高企业的综合经济效益。     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.     

论企业人才激励管理机制在企业发展的重要性

在知识经济爆发的当代,创新无疑是企业创造经济效益的活力源泉,而企业的创新归根结底在于人才的创新,所以在企业创新道路上人才激励管理机制起到了不可小觑的作用。企业管理无非就是企业人才的管理,优化企业的人才激励管理机制,不仅有益于调动员工的积极性,提高工作效率,更能够为企业创造出更大的社会和经济效益。通过分析阿里股价创新高等现实案例,引导企业完善人才激励管理机制,从而获得持久竞争力,最终实现企业的可持续良性发展。     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.……