顾客参与服务创新与顾客知识转移的关系研究——基于社会资本视角的理论综述和模型构建

随着服务经济在国民经济中地位日益重要,越来越多的学者开始研究服务创新问题。顾客参与服务创新过程既是满足顾客需求的需要,也是服务创新过程本身的需要,其中一个重要的原因就在于顾客参与有利于促进顾客知识转移。本文基于社会资本的视角,对顾客参与服务创新和顾客知识转移关系的有关文献进行了综述研究,并构造了以社会资本三个维度为中介机制的理论模型。     

顾客参与、吸收能力与新服务开发成效的关系研究——动态环境的调节作用

顾客参与对企业新服务开发具有显著的正向作用，既会直接影响新服务开发的速度和品质，还会通过吸收能力间接促进新服务开发的成效，但在需求不确定性持续增加和竞争强度日益激烈的动态环境下，顾客参与对新服务开发的影响程度有所不同：市场需求旺盛时，竞争强度会强化顾客参与对新服务开发成效的正向作用，需求不确定性的调节作用不显著；市场需求疲软时，需求不确定性会强化顾客参与对新服务开发成效的正向作用，竞争强度的调节作用不显著。上述研究结论启示企业管理者，积极吸引顾客参与新服务开发，并提升自身吸收能力，发挥吸收能力的中介作用。此外，当市场需求旺盛时，企业应更关注竞争对手，通过差异化竞争；当市场需求疲软时，企业应更专注于顾客需求的变化，从而提升新服务开发的成效。     

基于临时团队学习视角的顾客参与和新服务开发绩效研究

如何通过快速信任提升绩效是临时团队研究与管理实践的关键问题,分析临时团队学习视角下顾客参与对新服务开发绩效的影响非常重要。文章基于服务业企业的视角,结合组织学习理论,提出了顾客参与对于新服务开发影响机制的概念模型。研究发现,组织学习意图和企业吸纳顾客参与新服务开发的广度和强度呈显著正相关;组织学习能力在顾客参与强度对新服务开发绩效的影响过程中起到正向调节作用。     

顾客知识管理对产品创新绩效的影响研究

本文综合分析了顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理对产品创新的影响,并基于江苏制造业的调查数据研究了顾客知识管理对产品创新绩效的影响.研究结果表明,顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理过程能力、基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响.文章认为,分析结果具有重要管理启示:顾客特性对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须慎选创新型顾客共同进行产品创新;顾客参与程度对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过多种渠道吸引顾客参与,激发顾客参与的积极性,将顾客知识物化到新产品中;顾客知识管理过程能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须注重顾客知识的收集、扩散、使用、创新和保护等过程管理.通过企业的协调机制,形成连续有效的知识流,促进企业知识资源存量的增加,促进企业将顾客知识具体化、产品化;基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过提高高层领导的重视程度,加强组织环境、信息技术和人力资本等基础资源建设,借助于软硬环境的改善,增强企业辨识、筛选、运用和创新顾客知识的能力,提高企业对顾客的响应能力和专长.     

立足顾客关系打造企业的新持久竞争优势

近年来,市场竞争焦点从市场、服务转向顾客,顾客导向的竞争成为新趋势,顾客经济时代到来。顾客关系是建立在企业与顾客之间的交易、交流基础上的联系,是企业资源、能力、知识的优良载体。最后从基于顾客知识的合理开发和利用,培养企业的资源整合能力,提高企业的学习和创新能力实现对顾客关系的管理,以促成顾客关系资源转化为企业的持久竞争优势。     

顾客参与影响新服务开发绩效研究综述

当前,服务种类的日益增加、市场竞争的不断加剧及顾客需求的快速变化使得新服务开发成为服务企业获取竞争优势的关键。探讨顾客参与对新服务开发绩效的影响,正确引导服务企业获取顾客资源,成为服务企业生存和发展的迫切需要。因此梳理国内外学者在该领域的成果成为重要研究依据。     

创新服务开发中企业-顾客在线知识共创过程机制的案例研究

本文在理论分析基础上,通过对杭州正方软件股份有限公司软件类创新服务开发项目需求分析环节的单案例分析,构建了创新服务开发中企业-顾客知识共创的过程机制模型。研究发现,企业-顾客内向型和外向型知识共创过程均可分为知识共享、知识获取、知识融合和知识创造四个围绕特定创新服务开发的项目,基于企业-顾客在线互动和知识流动转化的、周而复始、螺旋上升的动态循环阶段,两类知识共创在目标、载体、进程、基础和途径上存在较大一致性,但在知识源专门化程度、知识共享和获取效率、学习意愿和能力、知识集合容量和系统性、组织化程度上存在一定区别。     

顾客参与影响新服务开发绩效的实证研究

随着市场激烈程度的不断加剧,服务企业为了适应顾客需求变化,确保长远可持续发展,加快新服务开发势在必行。而顾客在新服务开发中扮演着重要角色,不再是被动的接受者,而是亲身参与的生产者与开发者,顾客参与对新服务开发绩效产生的影响成为理论界与实务界关注的焦点之一。本文阐述了顾客参与和新服务开发的相关内容,并就顾客参与影响服务开发绩效进行了实证分析,提出假设、检验结果,发现顾客参与的广度与深度对新服务开发时间绩效和创新绩效具有积极影响。     

浅析顾客心理契约与顾客创新行为关系

随着服务行业竞争的日益加剧,顾客参与服务创新的重要性逐渐被人们所关注。本文旨在探讨顾客的心理机制对顾客创新行为的影响。本文在文献回顾和综述的基础上,界定了顾客心理契约及顾客个人创新行为内涵,并且提出假设,进一步从顾客层面上探索参与活动中顾客心理契约对顾客创新行为影响的内在机制。最后总结了了本文的不足以及未来的研究方向,为下一步进行顾客心理契约与顾客创新行为实证研究提供了理论基础。     

顾客能力对顾客参与价值共创的影响研究

在动态的市场环境下,企业逐渐意识到合作创造价值对维持竞争优势的重要性。顾客不再是被动的接收者,而变成企业活动的主要参与者。本文在顾客参与价值共创的基础上,阐述了顾客能力的研究现状以及顾客能力对价值共创的影响,分析了当前顾客参与价值共创存在的问题,以管理顾客能力为基础,提出了解决问题的对策。顾客能力是顾客资源的核心,从顾客的角度出发去了解顾客能力对价值共创的影响机制,一方面为企业更好地管理顾客参与提供借鉴,另一方面则是启发企业与顾客如何有效地利用所掌握的顾客能力更好地进行价值共创。     

谈服务业顾客忠诚及其培养

随着我国服务市场竞争日益激烈,顾客忠诚对服务业的生存与发展意义重大。影响服务业顾客忠诚的因素是多方面的,包括服务质量、顾客满意、转换成本以及顾客价值等;服务业要培养顾客忠诚,必须有效管理顾客期望,提供超越顾客期望的价值,提高顾客满意度,培养品牌忠诚度,稳定员工队伍。     

“三因素”理论在客户满意度研究中的探析

随着市场竞争日益加剧,企业获得和保有客户的能力经受着不断的市场冲击,企业获得一个新客户所需的费用大大超过保持一个老客户所需费用,这使得企业界越来越重视客户满意、以及产品和服务的客户满意研究。利用著名的双因素理论提出三因素满意研究模型,并以电信ISP提供的上网账号服务为例进行分析,为企业和市场研究人员提供了更新的客户满意度研究的视角。     

顾客心理受权与服务质量和满意感的实证研究

目前，大学生旅游已成为旅游业新的利润增长点，是旅游企业不可忽视的一个市场群体。通过在广州市的三所大学进行了一次实证研究，探讨了顾客心理受权的组成成分及其与服务质量和顾客满意感之间的关系。数据分析结果表明，顾客的消费能力、消费自主权、影响力是顾客心理受权的组成成分。顾客心理受权对服务质量和顾客满意感存在显著影响。     

Customer Activated Terminals

Sales and profitability are key elements to bottom line success in the quick service restaurant industry. Increases in service delivery, productivity and customer satisfaction enhance the top line. The use of a "customer activated terminal," or CAT, may be a step to improving all of these critical areas. In this pilot study, installation of CATS has increased sales and profitability, increased speed of service, increased productivity and increased customer "perceived" control in the service encounter, which may lead to increased satisfaction. A new era in customer service may be introduced by touch screen terminals.     

顷客心理受权与服务质量和满意感的实证研究

目前,大学生旅游已成为旅游业新的利润增长点,是旅游企业不可忽视的一个市场群体。通过在广州市的三所大学进行了一次实证研究,探讨了顾客心理受权的组成成分及其与服务质量和顾客满意感之间的关系。数据分析结果表明,顾客的消费能力、消费自主权、影响力是顾客心理受权的组成成分,顾客心理受权对服务质量和顾客满意感存在显著影响。     

顾客服务模式选择及顾客服务组织匹配问题的研究

顾客服务模式是指企业利用人员或设备满足顾客某种要求的行为过程的标准形式。顾客服务模式分为机械型顾客服务模式和情感型顾客服务模式两大类。企业进行顾客服务模式选择的基本依据主要有两项:目标市场需求分析和服务竞争战略分析。顾客服务组织要从决策管理层、接触实施层与所选择的顾客服务模式相匹配。     

Customer Service as a Strategic Weapon in International Operations

Customer service is an important competitive weapon in international markets becuase of its ability to acquire and retain overseas customers (especially intermediate firms) and, thus, enhance companies' revenues. Customer service is especially critical when foreign vendors are perceived as offering similar products at comparable prices, and purchasers have doubts about suppliers' willingness to carry out various post-purchase responsibilities. This paper reports the results of a study of the customer service programs of 151 U.S. non-service companies with international operations in five or more foreign countries. Sixty-nine firms responded to their customer service efforts in international markets and 81 addressed domestic customer service programs, allowing for comparisons to be made between international and domestic customer service operations. The study's results indicate that copmanies realize the importance of customer service in marketing to international customers, yet customer service for international markets is not considered to be appreciable more important than it is for domestic ones. Much similarity in perceptions about international and domestic customer service programs being in place. Whether this similarity occur from a careful analysis of domestic and international markets or simple expediency is uncertain.     

汽车服务业服务质量、顾客满意度与顾客忠诚度的实证分析

为了探讨汽车服务行业服务质量、顾客满意度与顾客认知、情感、意向、行为等四类忠诚度之间的关系,我们对广东省7家汽车4S店进行实证调查,结果发现:服务质量对顾客的认知、情感和意向忠诚度有直接的影响;顾客满意度对顾客四类忠诚度都有直接的影响,且顾客满意度对态度忠诚的影响大于其对行为忠诚的影响;在顾客四类忠诚度中,对顾客行为忠诚有直接影响的是认知忠诚和意向忠诚,其中意向忠诚的影响程度较大。     

Information Gathering and Customer Value Creation in Business-to-Business Services:

Regardless of whether a product or a service is offered, or whether the customer is an organization or a final consumer, the company that adopts a market orientation (seeks to gather information on the customer and to offer the highest value to the customer) has the greatest potential for success in the marketplace. This study examines whether the adoption of business-to-business services by customer firms is influenced by the perceived level of market orientation of the service provider. Empirical results from the telecommunication industry showed that if the vendor firm were perceived to gather relevant customer information and to provide a more valuable service offer to the customer firm, the customer would weight the value of the service offer more highly in the adoption decision. Managerial implications and directions for future research are presented in the concluding section.