创新转型谋求企业发展新空间

寻找企业发展的新空间,是上烟集团及下属烟草企业在未来一段时间工作中的核心任务,也是秉承"创新驱动、转型发展"宗旨,实现企业可持续发展的重要途径。集团十年来的蓬勃发展,企业规模相较过去已经有了显著的提高。但要清醒地认识到,依托卷烟规模扩大来支撑企业发展的空间越来越小,谋求发展新空间,已经成为商业企业的当务之急。一、制约发展的因素要谋求发展空间,必须首先对企业现状加以分析,找到其中的主要矛盾和关键问题。主要矛盾是外部环境对企业发展的阻     

王太川:路上人之三导演开元盛世

由一个10万元起家的校办小公司发展为资产规模5亿元的大型高科技集团,跻身"全国高新技术百强企业"和"全国电子百强企业",西安交大开元集团的成长故事并不比其他高校企业逊色,而新开元盛世的导演就是开元集团的总裁王太川.     

论信息时代的速度经济

在新经济发展中,企业的发展速度将代替企业的规模而成为企业竞争的焦点.因为传统的"规模经济"之路将越走越窄.新经济时代将是"速度经济"代替"规模经济"的时代.     

论信息时代的速度经济

在新经济发展中,企业的发展速度将代替企业的规模而成为企业竞争的焦点.因为传统的"规模经济"之路将越走越窄.新经济时代将是"速度经济"代替"规模经济"的时代.     

规模控制与集团优势分析

发展集团经济必须注意对集团的规模进行控制,规模太小,企业不具有集团优势,但不受规模控制的企业会因规模的不合理扩大产生高额的组织费用而降低集团的效益,同样影响集团优势的实现.如何有效地控制集团规模,使集团优势得以发挥是本文论述的重点.     

企业跨国并购分析——以三一重工为例

根据当前企业经济的发展,为了进一步扩大企业规模,形成国际化经营,各种资源的整合与并购已经屡见不鲜。相对来说,跨国并购是企业整合国际化资源,同时扩大海外规模与经营范围的重要资本运作方式。因此我们以三一集团的并购案例来展开研究,剖析企业跨国并购的动因,并给予相关建议。     

浅谈风险导向的“四位一体”内部监控体系的构建

随着企业规模的扩张,企业经营管理难度和经营风险增大,建立企业风险导向的内控机制已经成为现代企业生存与发展的必要条件。本文以中国平煤神马集团为对象,在分析平煤神马集团内部审计控制工作现状的基础上,研究构建风险导向的"四位一体"的内部监控体系,探索该体系的运行机制以及各监督主体的绩效评价体系,提出实施集团内部监控的有效途径。     

现金为王

众所周知,巨人集团因耗巨资修造第一高楼造成现金枯竭而功败垂成,新疆德隆集团因高成本筹资等原因致使资本帝国崩溃,上海华源集团因通过银行不停加大贷款规模来支撑并购扩张发生现金危机而坍塌.一个个声名显赫、如日中天的大型企业集团皆因现金流断裂而顷刻问走向了灭亡.现金是一个企业的血液,当血液停止流动时生命也就歇息了.由此可见,一个企业的要生存和发展必须保持必要的现金"头寸"是至关重要的.     

建立满足自身需要的资金集中管理系统

资金集中管理是集团企业对资金管理常用的一种手段.目的是使集团企业能够充分发挥规模效益,实现资金集中监控,规范资金管理流程,降低整个集团财务风险.本文通过对某集团企业资金集中管理案例的分析,来说明它是如何根据自身的特点实现上述目的的.     

立白的品牌营销与经营发展

立白集团从1994年创业以来,仅仅用了六、七年的时间就在极其激烈的竞争中迅速占据了行业的前列中,作为白手起家的本土企业,一直到2013年的十九年的时间里,立白集团已经发展到收营规模160亿元。现在中国洗洁用品领域的品牌领导者,全国销量第一的洗衣皂、洗衣粉等多种产品都是立白产品,获得"中国名牌产品"的立白集团为什么会在近二十年的时间里有这么大的成就,本文将结合4ps营销理论来揭晓立白集团的成功之路。     

对我国集团企业税务筹划方案的研究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展与税收制度改革的不断推进,税收筹划对集团企业经营管理的积极作用越来越受到集团企业的关注。不同于非集团企业,集团企业的特点更为明显,产权结构层多、组织形式更加多样化、经营项目更加多元化、资产规模更大、企业可调度的空间更为广泛、在战略的发展方向、企业重组等方面具有更多的选择性。这些明显优于非集团企业的特点使得集团企业的税收筹划空间更为广阔,税收筹划的效益也更加明显。本文将就目前我国集团企业税收筹划方案中的相关问题进行研究。     

集团企业融资的探讨

随着企业的日益发展壮大,从成长期到成熟期,其组织结构也会不断随着规模的变化而调整,相应的经营策略和财务管理都会有所改变.集团企业作为控制整个集团的核心,它所做出的决策已经不再单纯地停留在本企业的立场,如何为整个集团更好的服务以保证整个集团的有效运作是其重中之重的任务.本文就从集团企业的角度,研究融资决策相关问题.     

集团企业财务风险管理框架研究

<正>引言集团企业是一种大规模的企业组织,随着规模的不断扩大,集团企业财务风险的危害和传播也会越来越大。这种风险模式是新经济形势变动下的主要形式,为了实现集团企业更好的经济战略目标,在这种规模不断扩大的财务风险方面就要加强现象的发生。所以在本文研究过程中,了解集团企业在发展财务风险期间要遵循的相关原则,根据集团企业在当今时代发展的主要现象,对各种财务风险的管理框架进行分析。一、概述改革开放以来,我国社会以及经济都获得了较大程度的发展,我国     

实施绩效管理彰显党建优势注重实践特色实现科学发展——漳村矿推行党委工作绩效管理评价体系的实践与探索

经过多年的探索,集团党委紧紧围绕"建设既强又大国际化新潞安"发展战略.在科学发展观的指引下,形成了"抓班子、带队伍、创环境、促发展"的工作思路,推行了党委工作绩效管理评价体系.漳村矿党委在推行工作的实践中,深深地认为,全面推行党委工作绩效管理评价体系,是集团党委在现代企业制度下乘势前进,力促企业又好又快发展的重要保证,不仅衡量着集团党建的发展成果,而且引导着国企党建改革发展的方向.     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

变数:后隋元柏时代换代必然改朝的传承

东方电子的新董事长梁贤久曾任张裕集团副总经理,此前从政,官任龙口市委副书记. 位于烟台市回尧路的张裕集团与东方电子虽然仅一路之隔,但两家企业的发展策略却风格迥异,完全不同:一个是稳健经营的百年老店,在不事张扬中扩张规模;一个是高成长性的科技新军,企图快速暴发.     

企业集团财务管理问题及对策

企业集团不仅是一种单纯的企业联合组织,也是一个能够统一指挥协调的有机整体,其实现了企业"交易内部化",能够有效地降低企业之间的交易成本以及信息成本,获得规模效益,并可以通过多元化经营分散市场风险.企业集团在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,然而,随着市场竞争的加剧,企业集团若想获取生存与发展空间,就必须尽快解决当前财务管理存在的问题,将集团的财务管理水平提高到一个新的水平,以应对经济发展过程中可能出现的各种风险和挑战.     

浅议财务公司资金管理的问题及对策

全球500强企业的实践经验显示，大型企业集团在市场竞争中具有明显优势，是企业发展的方向。组建企业集团，优势在于通过内部成员的优势互补、资源共享来达到整体运营效率的提高、实现规模经济。资金是企业的血脉，是企业最重要的资源之一，企业集团资金整合与管理的优劣决定着集团整体经济效益的高低。通过成立财务公司，来实现集团资金的统一管理和高效运营，是很多企业集团首选的资金管理模式。目前，这一模式的运用已经取得了一定成绩，但是由于财务公司存在特殊的政策定位，使其在具体的资金管理实践中存在若干不足。分析症结所在，寻找解决途径，是目前财务公司不得不面对的问题，也是本文努力探索的方向。     

中小企业集团财务如何面对资本危机与内部控制管理

<正>前言目前阶段,我国有很多的中小企业正在发展,他们大都是从无到有而形成的企业,由于中小企业的规模小,资本少,所以时常会出现财务管理方面的问题,因此,在企业的发展过程中,应该避免一切风险,这就需要企业建立相应的内部控制制度来解决集团内部存在的问题,合理控制集团内部的财务活动,最大限度地减少集团内部的矛盾,保证企业集团的目标得以实现,进而促进中小企业集团的可持续发展。1.中小企业集团财务存在的资本危机