关于企业工资分配中的劳动定额分析

作为企业财务会计管理的重要职能,工资分配是工资核算的重要环节,劳动定额作为企业考核职工劳动量的重要手段和基础性工作,在企业实施工资分配、保障职工劳动收入中具有重要意义。本文针对劳动定额在企业工资分配中的重要作用及其合理制定进行了简要分析和阐述。     

论劳动定额在工资分配中的作用

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。但在一些企业里,它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准,而仅仅是以获得高利润的目的,在此基础上制定的劳动定额标准。这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为,实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。本文从引起劳动定额过高的原因、劳动定额的现状、劳动定额对工资分配作用等几个方面分别做了介绍。     

论劳动定额在工资分配中的作用

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据.但在一些企业里,它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准,而仅仅是以获得高利润的目的,在此基础上制定的劳动定额标准.这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为,实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益.本文从引起劳动定额过高的原因、劳动定额的现状、劳动定额对工资分配作用等几个方面分别做了介绍.     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作，应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准，从而能够提高劳动生产率，提高企业的经济效益。     

浅谈劳动定额标准化

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的。科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战。本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。     

劳动定额管理在铁路客服中心管理中的重要性

当前,铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期,新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时,合理组织劳动生产,最大限度地调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,这诸多方面的新要求,都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法,使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。     

企业劳动定额侵权问题思考

劳动定额制度在建立的初期便被认为是企业工资制度中"按劳分配,多劳多得"的集中体现,但是近年来出现的企业利用劳动定额加大工人劳动强度,延长工作时间,压低工资的现象使社会各界对劳动定额制度的先进合理性提出了质疑。着重国家、企业和劳动者三个视角分析了这种现象产生的原因,并为国家和企业改进劳动定额制度提出了一些建设性的意见,希望能够为完善我国劳动法律法规,维护劳动者合法权益以及提高企业效率提供借鉴。     

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

劳动定额是衡量劳动成果与贡献大小的科学尺度,在生产实践中起着主要作用.经过煤矿生产的实践工作,实施劳动定额具有重要的意义.文章对目前井下煤矿劳动定额工作存在的问题作了简要的分析,并如何加强煤矿劳动定额管理及做好劳动定额的总结和体会进行了分析,以供有关定额人员参考.     

透视“湘钢”的定员定额管理

先进、合理和科学的劳动定额定员标准是促进企业合理组织劳动和提高劳动生产率的保证。10年来．湘钢先后制定并修订了企业内部“双定”标准。80年代末，我们制定了湘钢第一套内部劳动定额定员标准，计24册210万字。1992年我们又制定了第二套计230万字的内部定额定员标准。通过这两次内标的制定，使公司所有的机台设备有定员，     

神东公司劳动定额管理体系构建探讨

神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,神东公司地处蒙、陕、晋三省区资源富集区,现拥有生产矿井14个,采掘机械化率达到100%,资源回采率达到80%以上,全员最高工效达到124吨/工。文章结合神东公司劳动定额管理现状,阐述劳动定额管理在企业管理中的作用,对构建科学化、标准化、系统化、信息化劳动定额管理体系进行探讨,并指出了煤炭企业劳动定额管理的发展方向。     

经济转型期企业劳动定额的管理创新

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建。为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,政府、行业、企业和其它组织应分别从不同的方面进行共同的努力,创新劳动定额管理工作。     

从劳动定额管理角度浅析富士康事件的原因

劳动定额管理工作是关系企业生产效率和经济效益的基础性管理工作。富士康集团震惊国内的"连跳"事件引发了社会各界的广泛关注。本文从工时及工资制度出发,对富士康"连跳"事件产生的原因进行了剖析,并对富士康的劳动定额管理提出了一些建议,希望对其劳动定额管理工作起到一定的借鉴作用。     

企业劳动定额管理规划与设计思考

我国企业大多依据经验、习惯,或者凭借主观想象,或者假设组织生产来估计和管理劳动定额,经常会面临方方面面的现实问题。在实践中,企业劳动定额管理可以基于战略角度、基于系统化、基于信息管理系统进行规划设计,同时还要不断创新,保持理念的先进性,根据情况变化进行再定位,提升劳动定额管理工作的价值。     

森林资源调查劳动定额管理体系研究

劳动定额管理是森林资源调查单位内部管理的重要内容,不仅关系到森林资源调查工作的顺利开展,而且与林业规划单位的经济效益和持续发展息息相关。由于森林资源调查是林业管理的前提,对于推动林业各项工作的有序开展起着重要作用,所以必须以强化劳动定额管理为切入点,为森林资源调查奠定坚实基础。从概述森林资源调查入手,对其建立劳动定额管理体系的必要性和策略进行研究。     

劳动定额标准化在铸造生产中的应用

根据铸造生产的工艺特点,通过对飞机产品以及工装制造的分析研究,从整体的、系统的、平衡的观点出发,具体阐述了推行劳动定额标准化的必要性和可行性.说明了制定标准工时是实现科学管理提高经济效益,降低劳动消耗和更合理地贯彻按劳分配原则不可缺少的条件之一.阐述了实行劳动定额标准在企业管理中起的作用,并对“先求平衡,再求先进,以平衡求先进”的思想原则进行了论述,说明了只有建立以标准工时为核心,以熟练曲线原理为依据,构建定额水平综合平衡系统,才能不断提高定额管理水平,提高企业效益.     

浅谈带薪年休假制度的影响及其对策建议

<职工带薪年休假条例>的颁布实施,对企业和员工的年休假带来了很大的利益调整,也对职工工作时间、享受年休假人员范围、劳动定员定额标准、人工成本、人力资源管理等方面产生影响.为贯彻好带薪年休假制度,各单位应修订并贯彻劳动定额定员标准,制定带薪年休假办法,严格执行规章制度.同时,不断提高职工素质,使员工能够胜任多个岗位的工作,以便在关键和特殊岗位人员年休假时能够及时接替.     

秒表时间研究法在A厂部分工序劳动定额制定中的应用

通过对A厂部分工种进行严格的日常写实与动作评价,确定利用作业测定的方法进行时间研究,根据本厂工人的作业性质,对其作业采用连续测时法,并对瓶颈工序进行技术改进,形成标准工时,根据作业性质加入宽放时间,进而制定出劳动定额、定员,形成本厂的基础性管理工具,对于其人员配置、制定企业计划、效率优化、绩效工资等都有很重要的指导意义,对于其他同类型企业劳动定额的制定,也具有借鉴意义。     

提高工时定额准确性方法的探索及成效

随着生产管理模式的进一步科学化,工时定额作为组织劳动生产不可或缺的重要手段,在重要性日趋显现的同时,对工时定额制定的准确性与合理性无疑将提出更高的要求。劳动定额管理由劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订等环节组成,是一个循环往复的过程,也是一个持续改进的过程。劳动定额管理中劳动定额的制定是关键,贯彻执行,统计分析是必要手段,逐步修订提高精准性准则是必然结果,也是终极目标。     

发挥党组织为职工办实事办好事工作机制的研究

职工是企业的主体,职工兴则企业兴,职工强则企业强.解决好职工关心的热点、难点问题,是增强企业凝聚力和向心力的重要保证.本文对企业建立的六项机制进行了详细的探讨,为切实保证能为职工办实事办好事.