群体决策中的冲突与管理

群体决策是一个群体成员交互作用的过程。在群体决策中,各决策者常会意见分歧,从而产生冲突。如何通过有效的冲突管理,来实现更高的群体绩效和高质量的群体决策,成为组织管理者和研究者共同关注的课题。     

论群体冲突形成的原因及对组织行为的影响

群体冲突的形成是个人、群体和组织各方面主观、客观因素共同作用的结果,群体冲突的发生有其必然性,群体冲突对组织既有积极作用又有消极作用,可以人为地影响和干预群体冲突的结果,发挥其积极作用,避免其消极作用。分析了群体冲突的概念、形成的原因和对组织产生的影响,并提出了合理解决组织内群体冲突的策略。     

社会冲突事件中的群体心理分析

社会群体心理与社会冲突的规模、烈度及其演变等存在着紧密的关联性。实证调研显示,社会冲突中存在着盲目从众心理、包容理解心理、借机宣泄心理、造势心理、认同心理等,同时社会冲突中群体心理存在着复杂性、矛盾性、非理性和传染性等特征。社会冲突的群体心理虽然矛盾而非理性,但其发生也有一定的规律可循。群体心理经由暗示、感染与模仿三个连续性环节固有的一般机理、公权正义的认同现状与群体心理的关联互动、社会舆论与群体心理的交相辉映等都反映出社会冲突群体心理发生、演变的一般规律。     

群体冲突对财险公司团队创造力的影响及提升策略研究

在当下财险公司的经营管理工作中,合理处理团队内的冲突与矛盾,提高公司团队的创造力,是保证财险公司持续健康发展的重要因素。本文通过对财险公司群体冲突与团队创造力的关系进行研究,探讨了不同类型的群体冲突对团队创造力产生的不同影响,结合财险公司团队创造力现状,阐述了企业通过加强群体冲突的管理,以期使财险公司的团队创造力得到有效提升。     

财务管理案例教学课堂讨论的组织方案设计思路

案例讨论的有效组织是案例教学成败的关键。现有研究对案例教学的重要性、教学的基本流程以及师生的角色定位进行了较多的研究,但是很少深入讨论如何组织案例教学的课堂讨论。为此,认为案例讨论是一种群体决策活动,为了获得较高的决策质量,应根据讨论任务的类型、时间长短以及讨论群体的性质选择合适的群体决策技术,然后在运用决策技术对课堂讨论进行组织中,还要确定有效的领导风格和冲突管理方式。     

冲突对工作影响的探讨

冲突在任何组织任何场所都可能会发生,并且会对员工个体工作效率、团队合作和工作生产率产生影响,本文从个体、群体和组织三个纬度分析了冲突产生的原因,并从制度流程、信息沟通渠道、团队建设、组织文化四个方面给出解决冲突的对策。     

冲突对工作影响的探讨

冲突在任何组织任何场所都可能会发生,并且会对员工个体工作效率、团队合作和工作生产率产生影响,本文从个体、群体和组织三个纬度分析了冲突产生的原因,并从制度流程、信息沟通渠道、团队建设、组织文化四个方面给出解决冲突的对策。     

论跨文化视角下团队授权对团队绩效的影响

基于现有关于授权和团队管理的文献，文章旨在通过知识共享和群体内冲突的机制探讨权力距离和集体主义对授权与团队绩效关系的影响。文章提出了一个概念模型，描述跨文化的团队授权和团队绩效间的关系。文章认为，团队授权会增加团队中知识共享和群体内冲突。知识共享有助于团队绩效，而群体内冲突会损害团队绩效。由于权力距离和集体主义各自的调节作用，团队授权在不同文化中对团队绩效产生不同影响。文章阐述权力距离和集体主义对授权、知识共享、群体内冲突和团队绩效间关系的调节作用，且认为团队授权的有效性取决于团队的文化背景。     

论顾客群体转移的法律保护

顾客群体是一种无形财产,可以通过直接或间接转移顾客群以获取财产利益。转移中涉及到与顾客、雇员、其他经营者之间权利的冲突与协调。建议采用二元立法模式,加强顾客群体转移的法律保护,将静态的顾客群体本身、引起顾客群体转移的顾客信息的载体由民法调整,将动态的侵犯顾客群体或引起顾客群体转移的行为由反不正当竞争法调整。     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

员工冲突管理探析

通过广泛收集员工冲突方面的研究成果,并结合工作和学习中对于员工冲突的认识,以及管理者面临的新的员工冲突问题,按照分析问题、解决问题的方法,本文给出了处理员工冲突管理的原则和措施,提出了管理者在管理中避免破坏性冲突、增加建设性冲突应该采取的措施。     

正确界定冲突 提高组织绩效

人们对于冲突的认识经历了一个演变的过程,大量研究证实冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。建设性冲突有益于组织绩效的提高和组织目标的实现,对此类冲突组织应予以提倡;破坏性冲突降低组织绩效,影响组织目标的达成,组织应加以有效地控制及化解。     

企业组织冲突内部成因分析

企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。     

组织中的潜在冲突相关问题探析

组织中会存在潜在冲突,并对组织的管理产生一定的影响。对潜在冲突进行研究和探析能够帮助管理者有效化解冲突,使冲突成为促进企业变革的动力。本文将通过分析组织中潜在冲突不易被察觉的原因及如何发现和识别潜在冲突等问题,对潜在冲突进行较为全面的探析。     

全面冲突管理视角下的员工关系管理

冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作,组织能否趋利避害地驾驭冲突,关系着组织的生存和发展。传统冲突管理侧重于冲突的事后管理,全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。本文试图从全面冲突管理视角下,分析员工关系管理中冲突的范围及产生的原因,并最终构建全面冲突管理模型,为组织趋利避害地驾驭冲突,建立和谐员工关系提供对策和建议。     

试论价值观冲突管理的趋势

价值观冲突由来已久,在不同的社会形态里,都存在着价值观的冲突。价值观冲突的管理伴随着价值观的产生而产生。要了解价值观冲突管理的趋势,必须从人类历史的角度来看待和分析。价值观冲突的理性管理和非理性管理的反复转换充分表明,必须以辩证的态度,在坚持理性为主的前提下,结合非理性对价值观冲突进行管理。一方面,要坚持理性在价值冲突管理中的主导作用,另一方面,还要重视非理性在价值冲突管理中的补充作用。只有把二者结合起来,才能更合理地处理价值观冲突。要做到对于价值观冲突的理性管理,既需要科学理性,也需要人文理性,二者缺一不可,关键是把它们有机结合起来。     

国际分销渠道中的任务冲突和情绪冲突

渠道冲突主要表现为任务冲突和情绪冲突,适度的任务冲突对国际分销渠道的建设和管理具有一定的积极作用,而情绪冲突会降低营销策略的质量和渠道成员对分销渠道的满意程度,对国际分销渠道造成消极的影响。通过构建以互联网为基础的知识共享平台,增强渠道成员自有知识的稀缺性和建立渠道成员间的信任机制,可以有效规避情绪冲突,利用任务冲突,从而促进国际分销渠道的发展和完善。     

自救与他救的社会心理冲突分析——以汶川地震为例

在汶川地震的紧急救援期,有效自救的存活率远远高于他救,而两者之间又存在着冲突。根据社会心理学中的刺激、认知等理论,通过对自救与他救群体在紧急救援中所表现的的心理及行为冲突进行分析,如认知冲突、制度冲突等,综述了在巨灾突发面前社会中凸显的心理冲突问题,找出其产生的根源在于其所受刺激不同、认知差异、选择倾向不同、制度约束力各异,提出具体的调适方法,以达到及时的理性安抚、协同认知、相互理解,调适心理冲突。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。