中国零售业实行物流管理的战略分析与思考

一、中国零售业的外部环境分析 哈佛工商学院的迈克·波特教授曾指出,一个企业的赢利潜力决定于其所处行业赢利潜力;一个行业的赢利水平又取决于这个行业的竞争强度;一个行业的竞争强度是其行业竞争结构的表现.而影响企业赢利水平和行业竞争的结构性因素很多,根据波特的五力模型(见图),笔者主要从潜在进入者、供应商、现有竞争者、顾客、替代品五个角度对中国零售业的外部环境进行分析.     

中国零售业实行物流管理的战略分析与思考

哈佛工商学院的迈克、波特教授曾指出．一个企业的赢利潜力决定于其所处行业赢利潜力．一个行业的赢利水平又取决于这个行业的竞争强度．一个行业的竞争强度是其行业竞争结构的表现。而影响企业赢利水平和行业竞争的结构性因素很多．根据波特的五力模型(见图)．笔者主要从潜在进入者、供应商、现有竞争者、顾客、替代品五个角度对中国零售业的外部环境进行分析。     

中国零售业的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一。中国零售业起源于上世纪90年代,由于其自身的行业特征、信息化趋势和全球化竞争环境的影响,零售业由以4P为中心转向以4C为中心发展。零售商意识到客户关系是建造客户价值的潜在工具,并且会最终意识到增长的客户价值是企业价值增长的关键。本文针对中国零售业的发展背景和特点,分析了CRM在零售业中的应用现状和问题,并提出解决策略。     

中国零售业的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一.中国零售业起源于上世纪90年代,由于其自身的行业特征、信息化趋势和全球化竞争环境的影响,零售业由以4P为中心转向以4C为中心发展.零售商意识到客户关系是建造客户价值的潜在工具.并且会最终意识到增长的客户价值是企业价值增长的关键.本文针对中国零售业的发展背景和特点,分析了CRM在零售业中的应用现状和问题,并提出解决策略.     

中国流通产业过度进入分析

产业过度进入是指具有较大盈利潜力的行业吸引众多企业蜂拥而入造成产业经营能力过剩和效益低下.我国流通产业尤其是零售业因进入壁垒较低,而有了大规模的企业进入.但地方政府行为成为流通业主要的退出障碍,使零售企业不能正常退出,造成行业供给能力过剩、行业竞争过度、无序竞争、行业效益滑坡、资源配置效率降低等一系列问题.应尽快采取对策,调整进入壁垒和退出障碍,优化市场结构,促进零售业有效竞争与有序发展.     

试论外资进入对我国零售业的影响

零售市场对我开放以来,全国投资建设和相继开业的合资、合作零售企业已超过200家、外资进入国内零售业不仅给封闭已久的中国商业界带来了生机,也给正在崛起的中国商业企业带来了挑战.中国零售业仍是一个需要扶持的行业,国内传统大型零售企业与国际大型商业企业集团相比,无论是行业规模还是经营管理手段、信息等各方面都存在着巨大的差距.在力量对比过于悬殊的情况下,我们在引资进入零售业的同时,就必须考虑选择一种既有利于零售业发展,又能避免较大冲击的利用外资道路,为中国商业企业最终走向国际市场创造一个公平、有序、竞争的外部环境.     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素,对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此,市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。一、波特五种力量模型理论20世纪80年代初迈克尔·波特提出的,用于竞争战略分析,可以有效分析客户竞争环境。按照波特的观点,一个行业激烈竞争的根源在于其内在经济结构,在一个行业中存在五种基本竞争力量,即潜在进入者威胁、业内竞争者对抗、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价能力。五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争激烈程度和行…     

商场综合物流的解决方案

一、行业背景进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的发达国家大型零售企业或集团进入了中国市场。如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的佳世客、荷兰的万客隆等。他们在给中国零售业发展带来积极作用的同时,也更大程度地加剧了国内零售业领域竞争的激烈程度。近几年,消费者的消费能力、消费潜力显著增加,消费结构升级,且个人消费需求差异较大,具有个性化强的特征。随着国外大型零售企业的进入,其经营理念、管理方式、技术手段均深刻地影响着国内零售业。国内的零售企业步入了一个新的发展阶段,其服务、质…     

我国零售业发展存在的问题及对策分析

当前,随着外资的大举进入,零售业成为中国竞争最为激烈的行业之一。但是,与国际零售业相比,中国零售业仍然存在诸多问题和薄弱环节。本文在深刻分析中国零售业发展存在问题的基础上,有针对性地提出了本土零售企业在严峻的竞争环境下应采取的发展路径。     

医疗器械行业服务价值增值探讨

从医疗器械企业的消费者、供应商、潜在的新进入者、替代产品和行业内现有竞争者五个方面,探讨服务转型对行业竞争格局的影响并从企业和客户的角度研究了服务的价值增值机理.     

汽车塑料燃油箱企业的外部环境分析

本文运用PEST工具、迈克尔·波特的五力模型以及竞争战略理论等对企业外部环境进行深入剖析，使企业更好地利用宏观环境中的有利条件，规避外部环境中的不利因素。强调在制定竞争战略的过程中兼顾国家的环保政策、未来的经济发展趋势，细分市场的文化背景以及塑料燃油箱的技术革新。并且通过产业战略群组的研究，准确定位目标市场，同时分析经营环境中潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力和行业内部的竞争以得到有针对性的竞争战略。     

并购：中国广告企业战略转型的智慧抉择

2013年,中国广告企业的并购进入一个新的发展周期。从微观层面上看,中国广告企业并购是中国广告企业在中国独特市场环境中自我发展和自主创新能力不断提升的现实表现;从宏观层面上讲,则是广告业发展到一定时期赢利空间缩小、行业竞争加剧和产业升级换代加快的必然产物。并购的动因既有企业内部机制创新的驱动,     

行业竞争因素分析

不容质疑,行业的丰厚利润是企业梦寐以求挤身该行业的与生俱来的动力。然而,企业在进入某一行业前应对该行业内的现有竞争者、潜在进入者、替代品和商家等竞争因素进行分析。企业客观分析竞争因素对自身的影响,就可以在激烈的市场竞争中通过扬长避短,游刃有余,一定能够打造成为行业中具有可持续发展的企业。     

中国零售业发展的基本走向

随着多元化业态格局的形成,中国零售业的发展进入了一个新的阶段。归纳起来其发展的基本走向是:外资加快进入将使零售市场竞争更加激烈;企业间联合、兼并、重组步伐加快,竞争从商品层面逐渐向资本层面;零售业态将日益丰富、完善,业态整合、创新步伐加快;连锁经营在零售业中的主导地位将更加突出;零售业的效率和现代化水平将进一步提高。     

面对外资进入中国商业领域的理性思考

面对外资进入中国商业领域的理性思考王济光中国被公认为世界上潜力最大的市场，中国的商业正在成为外商翘首以待、渴望挤入的投资领域。种种迹象表明，中国的零售业正在成为外商挤入中国市场参与竞争的一个新的发力点。１９９６年无疑是中国零售业竞争最为激烈的一年，大...     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国。中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生。它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战。他山之石,可以攻玉。本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争。     

我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)是外部环境的威胁。自1992年上海“八佰伴”第一家中外合资零售企业成立，到2003年底，目前，全球零售企业200强中，已有二十多家进入我国。按照中国政府作出的承诺，将在加入WTO三至五年内逐步取消外资进入中国零售业的限制．届时，资金、管理明显领先的外国竞争者将与中国的零售企业平等竞争。中国本土的零售业形势紧迫，面临着前所未有的挑战和压力，因此，对零售业进行SWOT分析，明确自己有哪些优势和劣势，面临着哪些机会和威胁，对我国零售业的发展有着重要的意义。     

基于SWOT分析的中国零售业的可持续发展战略

近些年来,我国零售业市场迅速扩张的规模和加入WTO后我国零售业市场日益开放的环境,吸引了大批外资零售业进入我国。面对这些有着丰富实战经验,充足资金实力的国际巨头的竞争,我国零售业如何克服自身的不足,发挥本土的优势与其抗衡并在竞争中取得优势,是值得我们深思的问题。文章运用SWOT分析方法,以我国零售业作为考察对象,审视其系统内部本身具有的优势和劣势,同时调查外部环境的机会和威胁,提出了中国零售业的可持续发展战略。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业,近年来随着信息技术的广泛使用,零售业的经营和管理发生了很大变化。从一定程度上讲,欧美的零售业已经步入了信息时代,信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功,其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平,信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。改革开放后,外资零售集团进入我国,国内商业开始比较近距离的学习现代零售业营销手段,认识到:信息技术决不是商业活动中的一个“洋算盘”,其自身就蕴涵着丰富的价值,是获得竞争优势的“战略武器”。 价值链、竞争优势、信息技术 迈克尔·波特提出价值链和竞争优势     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国.中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生.它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战.他山之石,可以攻玉.本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争.