我国中小餐饮企业人力资源管理的SWOT分析

结合中小餐饮企业人力资源管理的特点,对我国中小餐饮企业人力资源管理的现状进行了SWOT分析,并针对存在的问题提出了相应的对策,以期为我国中小餐饮企业人力资源管理体系的与时俱进和完善提供理论支撑。     

企业财务管理中精细化管理的应用

对于企业来说,要想获得长期稳定的发展,进行有效的财务管理是必不可少的。通过精细化管理能够让企业对市场变化更加敏锐,根据市场行情及时调整经营方针。从当前的现实情况来看,很多企业在进行精细化管理的过程中还存在较多的问题,需要企业根据自身情况进行调整。因此本文主要针对如何在企业的财务管理中实现精细化管理进行分析和探讨,提出可行性建议,希望对当前的企业财务精细化管理有一定的帮助作用。     

电子商务运营管理在餐饮行业中的战略创意方案

本文首先论述在餐饮行业中大力应用电子商务的重要战略意义,并从餐饮企业的环境、消费者的网络行为、现有餐饮企业的电子商务的应用情况三方面,对电子商务运营管理在餐饮行业中应用的战略性进行分析,最后提出电子商务运用于餐饮企业的战略决策。     

试论企业财务管理中精细化管理的应用

本文对企业财务管理中的问题进行分析看,提出精细化管理的必要性并对企业财务管理精细化过程进行了说明,希望本文能够为企业财务管理工作的发展提供帮助。     

以价值增值为导向的餐饮企业价值链分析

餐饮企业发展的根本性目标是价值增值,本文以此为切入点,阐述了餐饮企业价值增值的内涵、过程,进而分析了餐饮企业的价值链,对如何引导我国餐饮企业以价值增值为导向进行价值链分析提供一个指导思想。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

DRGs在医院精细化管理中的应用分析

在当前我国新医改不断深化的背景下,医院内部管理工作的核心是实现精细化管理。在进行精细化管理的过程当中不仅可以有效地促进医院的发展和进步,而且还能进一步提高我国医疗服务的质量和水平。在医院精细化管理过程当中使用DRGs,能够有效地对医疗费用进行管理,并提高医院的服务效率,对其中服务行为进行规范等,DRGs在医院的发展过程当中有着非常重要的作用。文章就对当前医院精细化管理中DRGs的应用进行了分析。     

餐饮企业品牌战略探析——以星巴克为例

以星巴克为例,通过调查与分析阐述了消费者和餐饮企业对于品牌的需要,在分析餐饮企业品牌塑造过程中存在问题的基础上,对餐饮企业品牌塑造提出了策略,以期为餐饮企业提供有益的参考。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。     

分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中,将管理工作进行精细化的管理, 进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下,将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水 平。因此,论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中,力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。     

浅谈小型餐饮企业成本管理

经济的发展以及人们生活水平的提高,使得餐饮业获得巨大的发展空间。而餐饮企业的发展中,成本管理是发展的核心环节。餐饮管理的内容复杂,包括物料的支出、服务的支出等多项支出内容。而对成本的有效管理能够尽可能地使企业的成本支出合理化,提高企业的营业利润,特别对于小型餐饮企业来说,成本的管理更加重要。本文主要对小型餐饮企业成本管理的特点、意义、问题以及对策等进行分析,以期能够为小型餐饮企业成本的有效管理提供一些建议。     

餐饮企业人本管理的思考

根据餐饮企业的行业特点,对餐饮企业实施人本管理的必要性进行了阐述,并对餐饮企业如何实施人本管理提出了若干建议。     

对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨

企业管理过程中对精细化管理理念进行应用,能够保证企业正常运转的规范性与科学性,有效解决企业管理当中存在的一系列问题,推动企业的健康可持续发展。本文阐释了精细化管理理念基本内涵,分析了企业管理中应用精细化管理的作用,以及企业管理中存在的问题,并且基于此,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用策略,期望为之后的相关研究提供参考。     

浅谈加强餐饮企业原材料成本控制管理

由于现代餐饮企业市场竞争的白热化加剧,同时,近几年人工成本的持续增长,大大蚕食了餐饮企业的盈利空间,餐饮企业的生存和发展面临巨大的挑战。餐饮企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,应必须从自身管理上挖掘潜力,餐饮企业原料成本控制管理是企业管理的重要环节,餐饮企业应重视原材料采购、使用及库存环节的成本控制。本文从餐饮企业原料成本控制管理的意义出发,分析了目前餐饮企业原材料成本控制存在问题,并提出了加强餐饮企业原材料成本控制管理的对策与建议。     

O2O模式下老字号餐饮企业的转型与发展模式研究

老字号餐饮企业,在餐饮O2O的浪潮下,面临着巨大的挑战,同时也迎来新的发展机遇。本文从老字号餐饮企业O2O的发展进程着手,分析了其在"互联网+"过程中要进行四个方面的转型,提出目前餐饮企业O2O的模式中可供老字号餐饮企业参考的部分,最后指出了老字号餐饮企业O2O发展趋势,以期在"全民触网"时代,帮助老字号餐饮企业迎来新的春天。     

精细化管理理念在企业管理中的应用初探

时代的不断进步带动了社会主义市场经济的快速发展,我国企业也正在以良好的发展态势不断前进着。社会经济的良好发展不仅给国内各行业企业带来了巨大的机遇,也给各企业带来了相应的挑战,如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,获得商机,那么企业就必须要发挥出自身项目的独特性,尽可能地将自己企业的显著优势展现出来,同时企业管理者还要运用现代精细化管理方式对企业内部进行管理,健全企业管理模式。文章将具体分析现代化精细化管理理念的基本内涵,分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题,解析如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。     

行政单位财务精细化管理分析与研究

为了使行政单位的财务管理更加趋向于规范化,便于行政单位的正常运行,目前行政单位都在积极的进行财务精细化管理,然而在施行财务精细化管理的过程中很多问题被暴露,本文将就行政单位财务精细化管理进行分析与研究,以促进行政单位的财务精细化管理。     

行政单位财务精细化管理分析与研究

为了使行政单位的财务管理更加趋向于规范化,便于行政单位的正常运行,目前行政单位都在积极的进行财务精细化管理,然而在施行财务精细化管理的过程中很多问题被暴露,本文将就行政单位财务精细化管理进行分析与研究,以促进行政单位的财务精细化管理。     

餐饮企业客户关系管理探讨

客户是餐饮企业生存与发展的基础,市场竞争的实质就是获取更多的客户资源。客户关系管理作为一种先进的管理方法,在餐饮企业运用推广有着十分重要的意义。就餐饮企业中如何实行客户关系管理进行论述。     

精细化管理在水电站资产管理中的探讨

随着社会经济的不断发展,水电站在对资产的管理上越来越偏向于使用精细化管理,精细化管理不是一个很固定且死板的管理模式,而是一个管理理念,需要与企业的其他管理制度进行融合并相互配合的一种管理文化,也是企业逐步实现现代化管理的一个重要阶段和过程。精细化管理是一个对企业进行全面化结合的一个管理理念,在对水电站的管理过程中,必须从水电站的经营和财务管理等等方面进行深入的融合。