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竞争情报:现代企业赢得竞争优势的重要资源 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代激烈的市场竞争中,竞争情报对企业的贡献是不可低估的,竞争情报在市场竞争中具有预警功能、决策支持及增强企业应变能力等多重作用。在市场竞争国际化的新时代,企业应重视竞争情报,并建立相应的组织机构及加强对竞争情报人才的培育。 相似文献
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信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。 相似文献
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信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
本文分析了中小企业竞争情报集约化管理存在的问题,系统阐述了构建全员化情报收集网络、企业级情报资源库、需求导向型情报资源开发模式、高效型情报服务体系、可量化情报激励机制、高素质情报人才体系等加强中小企业竞争情报集约化管理策略。针对更好地推进管理策略应用,提出应对规划管理、风险管理、供需管理、效益管理等因素予以重点关注。 相似文献
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竞争情报是市场激烈竞争和市场信息高度发展的产物。中国加入WTO以后,国际竞争更加激烈,企业要想在国内外市场立于不败之地,就必须研究竞争对手的情报,根据竞争情报调整竞争策略,积极有效地采取对应措施,迎接市场挑战。本文较详尽地论述了分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等方面情报竞争力的培养、提高与发展问题。 相似文献
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在新时期对军事人才实行终身教育的客观要求就是军事人才的培养.新时期的军事人才培养要求把军事人才的全程培养作为影响长远、关系全局的重要战略任务,对这一重要战略任务进行统筹规划,扩大其范围,挖掘其深度,从而真正使其发挥军事人才培养的功能.与此同时,还要处理好提高素质与获取文凭、考核使用与培养绩效、在职学习与脱产学习、超前培养与现实需要的关系.本文中,笔者就对新时期军事人才的培养进行探讨. 相似文献
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人才是兴军之本,必须把培养造就高素质人才作为军队现代化建设的根本大计来抓。专业院校是培养专业技术人才的摇篮,面对快速发展的军事高科技革命和高等教育,专业院校如何根据中央军委提出的新时期军事战略方针的要求,深化军事教学改革,为军队现代化建设培养既懂政治,又懂军事,既懂指挥管理,又懂专业的复合型人才,是每一个院校军事教学工作者值得深思的问题。 相似文献
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随着各种高新技术在军事领域的发展和推广使用,军队对高素质军事人才的需求也必将不断增加。军校作为培养军事人才的重要后勤基地,为适应未来战争的需要,大力推进素质教育和能力培养势在必行。 相似文献
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区域产业集群内部成员企业,特别是处于同一产业链或价值链上的中小企业,要想在动态的竞争环境中取得相对优势,必须凝聚资源实力共同建设产业链竞争情报系统,分摊建设与维护运转的成本,共同分享系统提供的情报产品,充分发挥竞争情报对资金、技术、人才等其他生产要素的聚合作用。其运行模式的选择和制度安排是产业链竞争情报系统共建与共享的关键所在。 相似文献
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建设信息化军队、打赢信息化战争,拓展和深化军事斗争准备,赢得世界新军事变革挑战中的优势地位,就要抢占人才战略的"制高点"。加强军民融合培养军队人才,既是对信息化战争的主动适应,是充分考虑国情军情的战略抉择,也是高质量、高效率培养军事人才的重要方向。 相似文献
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军事人才的教育培养,是军事人才成长和发展的外部条件。由于当代技术革命的迅速发展,武器装备的不断更新,以及国际战略格局的变化,给现代战争带来了许多新的特点。为此,军事人才的培养要有新的思路。 相似文献
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论企业竞争情报部门的反竞争情报战略 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争情报是图书情报的发展在企业中的应用。企业反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。我国所处的竞争环境要求我国实施反竞争情报战略。本文主要针对竞争情报的情报搜集过程提出了相应的反竞争情报战略。 相似文献
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“竞争情报”概念最早起源于军事领域,是参与战争的各方主体为了获取战略优势而开展的有关竞争对手、竞争环境和竞争策略的信息搜集和分析活动。20世纪五六十年代,此概念分别被美国和日本的企业运用,并在此后的二十几年里逐渐成长为一个行业。20世纪80年代初, 相似文献
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随着经济的发展和市场竞争的日趋激烈,开展竞争情报教育势在必行。本文首先概述了竞争情报,分析了我国开展竞争情报教育的必要性和发展现状,提出了我国竞争情报教育的发展对策。 相似文献
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区域内中小企业建立竞争情报俱乐部的思考 总被引:1,自引:1,他引:0
针对中小企业面临对竞争情报的严重短缺和限于财力无法建立完备的竞争情报系统的两难局面,分析了区域经济内部中小企业在竞争情报方面开展合作的可行性,提出了通过合作的方式建立竞争情报俱乐部,共同投资、共同分享竞争情报产品的合作模式,并就区域内各级政府如何支持竞争情报俱乐部的建设提出了对策建议。 相似文献