浅谈物业管理的收费方法

在物业管理的实际运作过程中，物业服务费用的收取一直是工作的重点、难点。没有良好的物业管理费收缴到位率，物业管理公司就难以确保高水准的服务；而没有高水准的服务，就更难及时收到物业管理费……这，是一个恶性循环怪圈。少交费、不交费、欠交费在物业管理行业中似乎已成为一种司空见惯的现象，它已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈，如何解决好物业管理收费难的问题也成为了业内普遍关注的焦点问题。     

加强物业管理公司内部控制的策略探析

物业管理公司是在房地产发展的基础上新兴的第三产业之一。由于我们国家的物业管理企业起步比较晚，再加上物业管理的相关法律不完善，管理水平不高。接下来就通过分析当前物业管理公司内部控制的现状，针对相关的问题提出有关的建议和意见，找出解决问题的途径，为解决当前物业管理公司的问题提供建设性的意见，帮助我们国家物业管理产业更好、更快的发展。     

县域物业管理存在的问题及对策

物业管理在我国最早出现于上世纪九十年代深圳,从沿海城市发展到内陆,经历了三十来年时间,属于我国房地产行业中的新兴的产业。由于引入我国时间不长,所以在法律法规上不健全,物业管理企业服务的质量普遍不高,,业主对物业管理的认同度不高,业主满意的物业为之甚少。本次研究主要是为了促进我国房地产业的健康发展,提高地方城市的管理水平,为职能部门制定物业管理政策提供理论论据.因为有些重要影响因素无法进行量化,所以本次分析主要采用定性分析。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

规范物业管理行为 促进城市建设发展

搞好城市物业管理工作，是提高和改善人民群众居住质量、生活水平和工作环境，事关千家万户，心系万众民心的群众大事。为进一步搞好城市物业管理工作，规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，使物业管理企业健康、有序地发展，最近，隆昌县物价局会同隆昌县房地产管理局组成调研组，对县城物业管理服务及收费情况进行了全面调查。     

中小城市物业管理对策分析

物业管理在我国东南沿海以及经济发展水平较高的各大中型城市发展较快,为人们提供所需的各种服务,促进了物业保值增值与人们生活质量的提高。但中小型城市由于各种原因,物业管理发展相对滞后,存在着服务质量不高、企业盈利能力有限、人才缺乏以及业主认知度有限等问题。为此,有针对性的提出相关对策建议,以此促进中小型城市物业行业发展。     

浅析物管企业品牌建设研究——以杭州物管企业为例

通过以杭州物业管理企业为例，对物业管理企业品牌建设进行分析发现，物业管理企业进行品牌建设主要依靠两种力量，一种是技术力量，一种是功能力量。物业管理企业进行品牌建设的关键在于强化三种服务意识，即物业服务工作是一个系统工作，物业服务质量必须精益求精，争取所有业主的满意；物业服务是集微笑、出色、准备、一视同仁、征询、创新、交往为一身，更好地满足业主的需求，在为业主服务的过程中充分体现物业服务的准则与技巧等。品牌建设不但是一门艺术，更是一种技术，它是物业管理行业的日益成熟的重要标志，也是物管企业永恒的追求。在经济危机面前，杭州的物业管理企业必须找对路子走出困境，并时刻领悟国家的相关政策，以找对发展的方向。     

三种模式 一“网”情深——浅析我国网络会展的发展模式

“网络会展”在发达国家已经是一种非常普遍的现象。据调查，目前美国已有72．4％的企业接受过网上展会服务。近几年，随着其重要性逐步得到认可，网络会展在我国也呈现出较快的发展态势，但其发展水平普遍不高，发展模式也尚不清晰。如何快速、持久发展已成为网络会展发展面临的一大现实问题。     

对规范物业管理服务收费的几点思考

物业管理服务行业的不断发展，对于改善城镇居民的生活环境，提高居民的生活质量，扩大社会就业渠道，促进产业结构调整和城市化进程发挥r积极的作用。但是，由于法律法规不健全，管理机制不完善和人们传统的计划体制观念等多种因素的影响，物业管理存在不少矛盾和问题，主要有：一是物业管理经营规模较小，物业管理成本偏高；二是物业管理服     

物业管理与人类需求层次化

本文以人类需求层次理论为切入点，阐述了物业管理与人类需求层次的关系，得出物业管理应针对不同的地区，采取不同的策略；物业管理企业只有提供与人们的承受能力和购买愿望相一致的物业管理服务，才能够满足人们不同层次的需求，保证物业管理企业的正常运作。     

论政府管理制度创新与民营经济的发展

目前,政府粗放式管理制约了民营经济的发展,民营经济尚未形成现代产权制度。现行银行运作机制不利于民营经济的融资,加之民营经济竞争力弱、经营管理家族化,导致民营经济放任发展,呈现管理真空。政府应明确民营经济发展目标,扩大民营经济腾飞领域,建立民营经济发展新机制,从而优化民营经济组织结构、产业结构和布局结构,使民营经济成为开拓国际市场的重要力量。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

对医院财务风险产生原因及应对策略的探讨

在以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革中,出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况、新问题.医院内部之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等等,必然对医院的财会工作提出了新的要求和任务.随着社会经济发展和医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,人民群众对医疗服务水平要求也日益提高,使得医院经营存在许多不确定的因素,也给医院财务带来一定的风险.本文分析了目前医院财务风险的分类及成因,并提出了相应的对策.     

河南农村金融改革初探

河南省农业现代化发展亟需金融支持,但是正规金融体系支农服务不到位、民间资本支农服务渠道不顺畅、农村资产入市缺乏盘活机制。推动农村金融改革,河南省政府应以农村产权制度改革为重点,积极推进改革试点工作,大力发展农村金融市场;完善农村金融组织体系,加快农村金融产品创新;加大金融惠农支持政策,提高农村金融服务水平;构建与河南省情相适应的多层次、多元化农村金融体系,使金融业成为推动河南农村经济发展的主要动力,实现农村金融改革的稳定有序发展。     

河南省绿色食品产业发展现状及发展策略研究

随着我国绿色食品产业的快速发展,河南省作为农业大省,绿色食品产业也呈现了良好的发展趋势,但也存在绿色食品品种数量少、经济效益不高、品牌竞争力不强等问题。应该从确定绿色食品发展品种及区域合理布局、构建科学的生产经营模式、做好绿色食品品牌管理与营销三个方面制定绿色食品产业发展策略。     

浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

物流价格管理的范式研究

本文认为,物流企业之间的无序竞争导致物流价格与价值背离,物流市场价格失控,物流企业利润水平低下。因此,必须对物流价格管理的相关问题进行界定,明确物流价格管理对象的内涵,构建适合我国国情的物流价格管理体系,明确物流价格管理的主体、客体、目标、方式、手段及检查监督等内容,以规范物流企业的价格行为,建立科学、合理的物流市场价格体系,营造友好合作、公平竞争的市场氛围,确保物流产业的健康发展。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具