民营润滑油企业STP战略应用分析

以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地,     

安徽省外贸经营体制转变与竞争优势的挖潜

安徽省外贸出口经营主体已经呈现出国有专业外贸公司、国有和民营生产企业、外资企业等多元格局。但在外贸出口中也产生了国有专业外贸公司出口持续下降,缺乏以产业和产品为龙头的大型跨国性生产贸易企业,民营企业外贸出口的活力尚未显现,外贸代理不规范等制约因素。深化国有专业外贸公司的股份制、综合化、实业化改革,逐步培育出具有国际竞争优势的跨国企业集团,尽快形成多元主体参与的竞争格局,规范出口市场秩序,积极完善外贸出口代理制等是挖潜安徽省外贸竞争优势的必然选择。     

顾客需求应从“产前”考虑

一、考虑顾客需求因素要从“产前”做起 不仅在产品的“产中”、“产后”为用户着想,为进一步满足用户的需求,必须从产品的“产前”——产品设计开始。 一个英国的科研组织曾专门研究影响新产品成功的因素。结果表明这些因素包括有:凡是开发取得成功、有效益的产品,其企业对用户的需求了解得很清楚,而不成功的产品,其生产企业在研制产品时甚至还不知道用户有什么想法。需求是创新之母,不管新产品的构思如何,不适应市场需求     

新产品开发决策分析与探讨

当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰.     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短。老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会。提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市？笔者认为，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

风雨飘摇中的天发帝国

若干年前，当天发集团的董事长龚家龙筹备成立“湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司”时，并没有想到这个当初以100多万元资金起家的企业会成为拥有70多亿元资产、近万名职工、中国第三张成品油批发牌照的企业帝国。但是一场深刻的危机正在袭向天发帝国，这个企业到底最终是民营还是国有，正在成为摆在天发集团和湖北荆州市面前的一个难题。     

新型高速打印机的技术特点及发展前景

目前，打印机种类五彩缤纷，功能各异。但其总的发展趋势是采用新技术，推出新产品，实现高效率、多功能、低成本，以迎合用户需求。     

校企联合 开发信息 寻求发展

当今社会无论是新产品开发、技术改造,还是市场营销策略、远景规划,都离不开信息,高校图书馆有坚实的信息物质基础和智力资源基础。它除了拥有丰富的信息资源外,还拥有一批训练有素的专业技术人员,于是便成为社会各界、特别是企业获取情报信息的最佳选择。一、企业现状及所需信息企业缺乏专门的信息检索数据库,而激烈的市场竞争以及不断变化的产品需求,又使它们不得不经常从事新产品的研发工作。情报信息对于提高企业的生产率、启发企业领导及技术人员的思路、促进营销等方面都发生着不可忽视的作用。可是,目前大多数企业使用信息情况不容乐…     

外向型生产企业如何制定新产品开发计划

随着WTO的加入，越来越多的生产企业获得了自营进出口权。为了更好地满足国际市场的需要，许多企业加大了新产品开发的力度。通过新产品开发，可使企业通过新产品销售产生新的利润来源或扩大原有的利润来源，同时满足用户的需求。在日本，中小企业新产品开发经费占销售额的比重已超过１０％，我国的外向型生产企业用于新产品开发的经费目前还不是很多，但有逐年递增的趋势。在当今竞争激烈的国际市场环境中，任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一个产品的寿命周期都是非常有限的。企业…     

国有企业改革的进展和下一步措施

一、国有企业改革工作取得显著成效一是国有大型企业改制工作取得明显进展。各地推进国有大型企业改制 ,主要形式是重组上市、引入战略投资者、国有企业之间联合重组、出售转让国有产权、引入民营资本和外资进行改制重组等。各地普遍把国有大型企业改制与当地经济发展尤其是当地支柱产业的发展紧密结合 ,对关系国家安全和国民经济命脉的行业和领域包括当地支柱产业的国有大型企业 ,坚持国有资本控股 ,立足于做强做大。从全国情况看 ,净资产占全国国有企业66.9 %的2903家国有及国有控股大型骨干企业 ,已有1464家改制为多元股东的公司制企业 ,…     

谈谈小型商业企业实行国有民营

谈谈小型商业企业实行国有民营余凯国有民营是国有小型商业企业推出的一项改革措施。虽然，从出现至今才不过两年多，但在许多地方已形成了国有民营改革热潮，其推广速度之快、推广面之广，已引起了社会有关方面的关注和重视。因此，对国有民营改革进行研究和探讨，促进其...     

武夷山下扬旌旗——福建省南平铝业有限公司发展侧记

座落在风景如画的武夷山下的福建省南平铝业有限公司，创建于1958年，现为国有大型铝业公司、全国铝型材行业排头兵，也是目前国内惟一拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”的国有大型铝型材企业。     

我省国有及民营生产企业机电产品出口后劲不足的原因分析

截至2004年底，我省具有外贸经营权的国有及民营机电产品生产企业6150家，有出口实绩的企业1373家。其中国营和集体（简称国有）生产企业214家，私营和民营股份制（简称民营）企业1159家。2004年累计出口37．5亿美元，同比增长21％，比全省机电产品出口平均增幅低29．7个百分点，比三资企业机电产品出口增幅低36．8个百分点。从调查我省93家重点国有及民营机电产品出口生产企业情况分析，有以下4个不足。     

我国民营快递企业借壳上市研究

过去,融资渠道窄、融资能力差始终阻碍着民营快递企业在激烈竞争环境中的长远发展。但近两年来,大型民营快递企业纷纷借壳上市,登录资本市场。以低成本在资本市场上迅速筹集到大规模的发展资金,从而克服企业融资难题,同时也加速了经营模式的转型。本文在分析我国民营快递企业借壳上市现状的基础上,详细分析了民营快递企业借壳上市的动因,最后为民营快递企业借壳上市后的生产经营提出了若干建议。     

让用户告诉你怎么做

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法。它源于＂精益生产＂的理念,提倡企业进行＂验证性学习＂,先向市场推出简单的原型产品,然后在不断试验和学习中灵活调整方向,以最小成本验证产品是否符合用户需求,从而升级和优化产品。     

新形势下企业人才队伍建设认识和思考——人才队伍的多层次建设

中铁二局作为国内最早上市的大型国有铁路建设企业,近年来,在国家基建项目大幅提高的情况下,企业的生产经营规模不断提升。随着企业的市场竞争能力和社会影响力的不断扩大,人才队伍的建设问题也日益凸显。试从人才队伍的多层次建设方面探讨在这种新形势下如何满足企业人才的多样需求。     

谈中小企业新产品如何上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作.     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却以失败告终,种下的是“龙种”,收获的是“跳蚤”。如何成功地让产品升级换代,永葆品牌的青春,是每一个企业面临的难题。如果新产品开发稍加不慎,就会失之毫厘,谬以千里,很多品牌也相继陷入新产品开发的迷途之中。     

增强我国民营航运企业实力探讨

伴随着中国整体经济的繁荣,民营航运企业有了更大的发展空间,但面临的竞争压力也在加大,无论实力还是品牌都和国有大型企业和外资巨头有较大差距。从实际出发,从融资发展、风险控制、完善管理和寻求政府支持几个方面分析了我国民营航运企业需要特别注意的地方,并提出了相应解决措施,期望能够促进这一类企业的持续健康快速发展。     

大中拖市场仍有开发空间

●产品生产集中度提高,品牌效应加强: ●骨干企业产品结构可基本满足不同地域与层次要求,但市场尚待进一步开发; ●国外大型拖拉机开始向国内市场大举进军,国内企业已开发出新产品系列,不断改进产品性能占领国内市场,扩大对外出口。