浅析企业内含增长率及其财务策略

由于企业要以发展求生存，销售增长是无法回避的问题。在销售增长的企业往往需要筹措新资金，这主要是因为销售增长通常会引致存货和应收账款等资产的增加。因此，销售的增长是企业经营效率和财务政策共同作用的结果，经营效率和财务结构等因素的变化都会影响企业销售的增长。若企业增速过     

可持续增长模型及其在实践中的应用

企业销售的持续稳定增长对企业的发展至关重要。可持续增长模型是企业进行销售增长管理的一个有效工具 ,在实际工作中我们可以利用可持续增长模型来做好销售增长的财务规划 ,并在实际增长率超过可持续增长率时 ,采取管理措施来控制销售增长或者适应销售增长的需要。     

基于财务视角下企业可持续增长策略

在市场经济条件下,企业谋生存求发展目标的财务意义在于资金增长。按企业增长与资金来源之间的关系可将其实现资金增长的方式分为内部积累、外部融资以及平衡增长三类。其中平衡增长方式指企业在维持目前财务结构与财务风险的情况下,按股东权益增长比例增加债务,保持企业销售增长与财务资金增长同步的关系,以此支持企业的销售增长。这种可持续增长方式不会消耗企业的财务资源,能够使企业持续均衡发展,避免了超长增长或增长不足给企业带来的负面影响。因此,本文从财务视角出发,对这一可靠、持久的增长策略进行了探讨。     

可持续增长模型及其在企业增长管理中的应用

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业增长管理具有重要意义。企业的销售增长必颁与资金的增长相平衡,否则,企业增长过快会使资空增长不足陷入财务困境,或者增长得太缓慢也会使使财务资源闲置,以至于减少企业价值。可持续增长模型为企业的增长管理提供了一个分析的框架,企业管理者可据此采取相应的管理财务策略,实现企业的平衡增长。     

从可持续增长率看股东财富最大化财务目标的缺陷

股东财富最大化目标要求企业坚持可持续增长率的发展模式,不能仅追求单纯的销售增长.但单纯的销售增长却有利于社会财富的增长.股东财富增长与社会财富增长产生了矛盾,这些矛盾反过来会使股东财富最大化财务目标出现缺陷,这是当前利用股东财富最大化财务目标分析财务问题时所必须关注的.     

论中小型企业财务可持续增长策略选择问题

现代企业财务的可持续增长,是指在不需要耗尽企业财务资源的情况下，企业销售所能达到的最大增长水平。面对日益激烈的市场竞争,中小型企业作为企业群体中的弱势,如何因势利导，采取有利的财务策略,以保持财务的可持续增长是其发展的重要课题。     

基于财务可持续增长理论的财务诊断方法研究

财务诊断在企业财务管理过程中起着重要的作用。财务诊断具有相对独立性、自主性与自愿性、客观性和科学性、保密性、艰巨性和服务性等特点根据可持续增长理论,从财务诊断视角:当企业增长过度时,应提高销售净利率、兼并或剥离非核心业务以及适当提高资产周转率;而对于增长不足,企业一般通过并购或购买增长、抄底被市场低估的资产、回购股票发放股利以减少内部过多的留存资金,以更好的完善企业的治理,及时有效的解决其所面临的问题,以减少企业损失。     

财务管理在企业销售业务中的作用及思考

随着中国经济增长进入新常态,经济结构面临重新调整和进阶,企业间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视财务管理与销售管理的关系,探讨如何加强财务管理在销售管理中的作用,促进二者协同发展,相互促进和监督,提高企业的效益。财务管理是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终,销售管理是企业的龙头,企业的利润通过产品的销售得以实现,在相互关系中财务管理为销售管理提供后勤服务,提供产品的财务、成本、定价等财务信息,帮助制定营销策略并提供相应的财务核算,同时财务管理工作又需要销售部门的支持和配合,需要销售管理提供最新的市场信息。财务管理与销售管理都是企业重要的职能部门,二者虽然在具体的职能和管理过程中存在一定的矛盾,但是二者的根本目标是一致的,相互依存、相互监督,最终提高企业的盈利能力。本文阐述了企业财务管理与销售管理的关系,指出影响充分发挥财务管理在销售业务中的作用的因素和矛盾,基于财务管理和销售管理的理论和特点提出了相应的解决措施,促进二者相互沟通、协调,降低企业经营、销售风险和财务风险,提高企业盈利水平,共同促进企业健康发展。     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量。一、石油销售企业内部财务控制主体与客体科学的股份公司权力结构是决策权、执行权和监督权的对立统一,因此,石油销售企业内部财务控制的主体应包括企业决策者、执行者和监督者。其中,决策者指股份公司董事会,执行者包括股份公司经理层和销售企业管理层,监督者包括股份公司董事会与监事会、销售企业审计部、普通职工等。石油销售企业内部财务控制的客体是企业…     

企业财务可持续增长效率的源泉分析——来自中国上市公司的证据

文章剖析了研究影响企业增长效率之财务因素的意义并建立了统计模型;寻找了中国上市公司的证据.研究结果表明:企业财务可持续增长效率的综合成因,存在于SGR计算公式所涉及的四个基本财务比率中一个或多个比率的显著变化和显著的新股发行行为之中;销售净利率和权益乘数的变化是主要源泉,而总资产周转率、留存比率的变化和新股发行是次要因素或者不重要因素.     

基于可持续增长率对财务战略调整框架的构建

企业只有保持合理的增长速度才能健康、可持续的发展,企业长期过快或过慢增长都会增加企业财务危机的发生概率。企业要发展必须考虑是否能够持续,也就是新增销售所需的资金,企业是否能够及时供给。本文从企业价值可持续增长这一财务目标出发,将基于现金流口径的可持续增长率与财务战略管理结合起来,对处于不同生命周期的企业财务战略调整进行研究,并构建财务战略调整框架。     

浅析可持续增长率与实际增长率

可持续增长率与实际增长率是两个既区别又联系的概念。可持续增长率是指在不耗尽财务资源条件下销售增长率的上限,是由当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力。实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比,是销售的增长率。两者     

中小企业如何应对实际增长率与可持续增长率的差异

中小企业要发展与生存,必然追求增长,但增长并不是无止境的,企业管理者往往忽视了增长的可持续性,从而使企业陷入了财务危机,本文通过对实际销售增长率与可持续增长率对比分析,提出了如何平衡企业目标、经济效率和财务资源,保持适度增长率以利于企业健康成长的策略。     

基于增长管理的中小企业财务预警系统初探

文从便于中小企业实用的角度出发,根据中小企业本身财务方面的特征,提出中小企业的财务预警系统应该以现金流为中心、以战略为导向、积极主动、可靠易行.由于希金斯可持续增长模型能够帮助企业根据自身资源情况确定可持续增长率,并且能够在实际的业务开展之前,根据销售的预计增长率和可持续增长率的差异来预知企业现金流的盈缺,比较可靠的指导企业避免盲目扩张带来的财务风险、提高资金使用效率.并且可以进一步把现金预算和可持续增长分析体系结合来,构成基于增长管理的财务预警体系.从而满足中小企业建立财务预警系统的上述四个要求.     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

商业企业增长率模型概述及分析

从资金来源上讲,企业实现增长的方式有两种：（一）完全依靠内部资金的增长有些小企业无法取得任何借款,有些企业不愿意借款,它们主要依靠内部资金实现增长。而内生资金是有限的,企业发展会受到留存利润增长速度的限制,当内部财务资源所能支持的销售增长无法达到企业成长的要求时,将使企业丧失扩大财富、提升企业价值的机会。     

门窗加工行业销售环节财务控制浅析

在市场经济日益发达的今天，销售环节的财务控制对整个财务控席日系统来讲尤为重要，因为销售活动是企业经营活动的重要组成部分，是企业获利的前提和必要条件。本文从销售环节中销售收入价格、销售业务流程及销售费用三个主要方面论述了门窗加工行业销售环节的财务控制。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。