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阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。 相似文献
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本文根据数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)法的基本原理,在对此法进行分析的基础上,提出在运用该方法进行物流服务供应商筛选时应引入层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和主因子提取法,建立DEA法改进的物流服务供应商筛选模型,从而弥补单纯运用DEA方法的不足,为物流服务需求方选择物流服务供应商提供一套行之有效的方法。 相似文献
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随着经济的发展,第三方物流在企业竞争中的作用与日俱增,但这些作用能否得以充分发挥完全取决于第三方物流供应商的实力和水平。而且随着第三方物流服务需求的不断加大,选择恰当的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。所以建造有效的第三方物流供应商选择模型成为及待解决的问题。本文通过对国内外相关文献的研究,建立了适合第三方物流供应商的评价指标体系,在对现行评价方法分析的基础上,给出了AHP和DEA结合的方法,最终以案例印证了该指标体系及选择模型的可行性,为物流需求企业选择恰当的第三方物流供应商提供了客观依据。 相似文献
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基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。 相似文献
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《商》2016,(6):142-143
企业的技术创新能力是现代经济社会进步与发展的重要标志。在企业创新效率评价中,数据包络分析法(DEA)具有无需对输入和输出指标的计量单位或量纲进行统一,也不需要事先确定属性之间的相对权重等优势,已经被大量应用于创新效率的评价。但DEA方法只凭借客观数据,并未考虑决策的主观因素,在传统应用时有所限制。为了解决DEA方法在实际应用中的局限,使效率评价更加贴合实际要求,本文将AHP和DEA相结合,以重庆市八类企业为研究对象,通过首先引入AHP方法对相关指标进行筛选,确立符合地区现状的评价体系,再利用DEA评价其创新能力的技术效率、纯技术效率、规模效率情况,最后为当地政府的相关政策制定提供建议。 相似文献
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从物流外包合作伙伴选择评价指标集进行研究,并比较分析了因子分析法、DEA及AHP分析法的优缺点,建立了运用基于因子分析的DEA/AHP评价模型对第三方物流服务商进行评价,选择最优物流合作伙伴。 相似文献
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本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例,设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,并通过一致性检验,证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。 相似文献
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基于多层过滤的第三方物流服务商选择 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在第三方物流服务商选择的过程中,采用了多层过滤的方法。首先,采用DEA方法对参加竞标的物流服务商进行了相对有效性评价,在此基础上,采用交叉效率法对DEA的评价结果作了进一步的改进。最后,将定量的评价结果与定性指标融合在一起,采用AHP方法做综合评判,选出合适的物流服务商。 相似文献
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本文通过分析制造业供应商选择的流程,介绍了层次分析法(AHP),并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型,并结合算例,展示了模型的简单有效性,对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义. 相似文献
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财务外包供应商的选择决策 总被引:1,自引:0,他引:1
选择好的外包商是财务外包实施成功的关键,应用AHP方法选择供应商的思路是初步确定供应商名单、编制招标邀请函、基于AHP的评标决策,以及商谈合同条款. 相似文献
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数据包络分析(DEA)是评价决策单元运行效率的一种非参数方法。本文首先介绍了DEA和运行商业银行效率概念,并分析银行效率研究中的DEA分析模型的发展与运用的过程,最后对目前有关DEA在商业银行运行效率中的运用进行简要的述评,为下一步提高商业银行运行效率提供技术支持。 相似文献
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分析了ERP环境下供应商综合评价指标体系结构,介绍层次分析法的基本原理及选择供应商的模型,指出ERP系统可以减少人为因素对AHP分析法的影响,并通过EXCEL对算例进行了验证,简化了运算方法。 相似文献
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供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。 相似文献