对合资加油站实行统一管理的实践与探索

面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用。针对存在的问题,经过多年的     

着眼软实力 增强无形竞争力——论企业策略吻合与企业文化吻合在中外合资企业里的重要性

随着全球合作紧密程度的不断增加,越来越多的外国投资商以合资的形式进入我国。特别是汽车行业,它将这一合作形式表现的淋漓尽至。作者以该行业为平台,简单介绍了合资企业的定义并总结了四点合资形式被广泛应用的原因。合资企业由于自身的特点使其存在着一定的复杂性。跨国的合资更是以其多元化的性质更加难于管理。策略决策、企业文化这样的软实力在合资企业中的重要性被突显。处于跨国发展时期的企业,在注重企业规模与效益扩大的同时,必须付出艰辛的努力做好发展策略的统一和企业文化的建设及融合,以此来增强企业的无形竞争力。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效.中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验.本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素.     

中外合资管理中的控制与协调研究

文章从合资企业的概念、成立动因、协调和控制等方面剖析,探讨和总结了合资企业管理中有关控制与协调的规律性问题。最后对合资企业管理中控制问题和跨文化管理问题进行了系统的思考,以期对从事合资企业管理者有所裨益。     

关于中外合资企业因出资引起的法律问题的探讨

自《中华人民共和国中外合资经营企业法》实施以来,在中外合资经营企业(下称合资企业)中,出资各方对其认缴的出资额出资不到位,部分不到位的情况屡见不鲜,本文拟对合资企业因出资引起的法律问题作一探讨.一、当前中外合资企业出资的几种情况依据《中华人民共和国企业法人登记管理条例实施细则》规定,合资企业的注册资本“是投资者认缴的出资额”;其它企业的注册资本则要求“应与实有资金相一致”.立法上的这个区别,造成合资企业在依法取得法人资格时,不一定具有实际独立承担法人责任的自有资产.法律允许合资企业在取得法人资格后,分期认缴出资额.但为防止出现因合资企业法人“虚设”而可能引起的不良后果,《中外合资经营企业合营各方出资的若干规定》(以下称《出资规定》)第4条、第5条作出了:“合资各方未能在6个月内缴足出资额的,视同企业自动解散,合资企业批准证书自动失效”的规定.但是,对于这一规定,由于在具体实施过程中,缺乏必要的制约机制,致使其形同虚设.在审判实践中,经常遇到这样3种情况:一是合资各方在合同规定的认缴出资期限内均未出资,形成“空壳公司”     

浅谈转油站灭火器材的安全管理

对于一座转油站来讲,灭火器是转油站主要的消防器材,对扑救转油站初期火灾具有十分重要的作用.本文就转油站灭火器的设置、配置数量、种类、规格以及现场的检查维护管理等进行论述.     

什么是后合资时代

近来总能听到关于"后合资时代"的讨论,然而关于什么是后合资时代,却始终没有一个统一的说法。有人说,后合资时代是个时间概念。从1983年北京吉普成立至今,中国汽车的合资之路已走过近30年,很多企业第一轮中外合资签约的20年期限已过,中外双方就合资事宜的新一轮续约,标志着汽车行业进入后合资时代。也有人说,后合资时代是软实力的体现,经过引进、消化、吸收等一系列过程,合资企业自主研发实力逐渐增强,合资自主品牌的推出,标志着后合资时代的到     

水聚驱双流程在新喇451#转油站的应用

随着油田含水上升、产量下降,喇451#转油站与相邻的喇441#转油站两个转油站各个系统负荷率低、能耗高的矛盾日趋严重.由于部分地面设施不适应当前的生产情况,出现了部分设备老化闲置的问题;又因研究区新部署聚驱加密井263口,全部新钻开,需聚驱转油站管理,提出新建聚驱转油站的要求.因此,按照优化整合的思想,从简化流程、提高系统效率的角度出发,对两座转油站进行一体化改造,建立新喇451#水聚驱双流程转油站.新喇451#转油站具有水聚驱双流程,两套流程可以互相切换操作,满足了紧急情况不停产的要求.     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效。中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天，企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

假合资现象应引起重视

<正> 随着三资企业的不断发展,假合资已成为某些企业和外商钻政策空子损害国索利益、中饱私囊的一种手法。此现象有愈演愈烈之势,须引起高度重视. 所谓假合资,是指中外双方名为建立合资企业,实际上双方或一方并不投入资金,只是按照     

BP 内控会计运作模式对中油销售企业巡检会计的应用研究

中油碧辟石油有限公司(以下简称中油BP),是目前中国成品油零售行业最大的中外合资企业,创造了特有的中油BP管理模式。文章通过对中油BP财务管理体系及其"集中化,网络监控"、"支持服务为主,监督检查为辅"的油站财务内控管理模式进行介绍,重点剖析片区内控会计"专业化、独立化"的运作模式,结合笔者所在石油销售企业及油站财务管理现状,建立了巡视会计的内控管理模式,进一步优化销售企业油站财务稽查和内控监督职能的思路。     

双赢之路

<正>河南省开封正大有限公司是泰国正大集团在河南省投资最早、规模最大的合资企业之一。中泰双方在合资、合智、合力、合心的基础上已和平共处了14年,取得了令人瞩目的成绩,尤其值得一提的是,双方原定27年的合资合同如今已续签为50年不变。这对那些因文化背景不同而冲突不断甚至解体的合资企业来说应该是一个可资借鉴的典范。欲知就里,请看——     

标致“散伙”非一日之寒

广州标致合资汽车公司法方撤股的消息近来在行业内外和新闻媒介议论纷纷,这个合资企业的"散伙"结局给国内合资企业一些值得汲取的教训。1985年合资的法国标致汽车公司是由广州汽车集团公司、法国标致汽车公司等五家公司合资组成,其中广州汽车集团公司为第一大股东,持股比例达46%,法国标致公司持股达22%居第二。合资12年来,国产化进程缓慢,产品质量不高,其发展远低于国内同一时期合资的其它汽车合资企业,当与它几乎一同起步的上海大众已经走上规模经济、批量生产之路的时候,广州标致的流水线综合生产能力仅是每小时10辆轿车。媒介报道其1996年亏损额达3亿元,基本处于半停产状态。冰冻三尺,非一日之寒。广州标致走到这一步绝非偶然,这一相当典型的合资失败事例暴露了我国汽车合资企业目前一个十分典型的致命弱点。那就是中方合资者在坚持中方利益上相当软弱。我国的几个合     

标致“散伙”非一日之寒

广州标致合资汽车公司法方撤股的消息近来在行业内外和新闻媒介议论纷纷,这个合资企业的"散伙"结局给国内合资企业一些值得汲取的教训。1985年合资的法国标致汽车公司是由广州汽车集团公司、法国标致汽车公司等五家公司合资组成,其中广州汽车集团公司为第一大股东,持股比例达46%,法国标致公司持股达22%居第二。合资12年来,国产化进程缓慢,产品质量不高,其发展远低于国内同一时期合资的其它汽车合资企业,当与它几乎一同起步的上海大众已经走上规模经济、批量生产之路的时候,广州标致的流水线综合生产能力仅是每小时10辆轿车。媒介报道其1996年亏损额达3亿元,基本处于半停产状态。冰冻三尺,非一日之寒。广州标致走到这一步绝非偶然,这一相当典型的合资失败事例暴露了我国汽车合资企业目前一个十分典型的致命弱点。那就是中方合资者在坚持中方利益上相当软弱。我国的几个合     

合资汽车走向何方

<正>从1984年1月15日,中国第一家合资企业——北京汽车制造厂与美国汽车公司(AMC)合资的北京吉普举行开业仪式,至今已经走过了22个年头。今天,中国汽车已经几乎成为合资企业的天下。中国的"三大、三小、两     

制造业合资企业核心竞争力识别与分析

<正>制造业合资企业核心竟争力识别对制造业合资企业来说,核心竞争力是指制造业合资企业在长期的生产实践中,适应内外环境及变化,吸收中外合资各方的优势,通过企业积累和创新,资源整合等方式形成的,在现在和将来能为其在市场竞争中保持持续竞争优势的独特的资源和能力。它是制造业合资企业各项资源和能力有机整合后产生的,是制造业合资企业综合实力的体     

解读车企“合资自主”风潮

<正>"合资自主"在原有合资企业的研发、采购、生产、物流以及营销架构下,在市场上取得成功应属大概率事件;但相应地,面对"合资自主"的日益壮大,传统意义上的"自主品牌"将面对严峻的竞争压力。     

浅析港企与国有企业合资合作企业的文化整合

中港合资合作特别是香港企业与国有企业的合资合作持续扩大，不同的社会文化背景也带来了合作双方在经营理念、管理方法上的冲突。从港企、国企的文化特点入手，分析两类企业的文化差异，对有效整合港企与国企合资企业的文化具有重要意义。