专营店的发展趋势

专营店的特点及在零售业中的地位 所谓专营店，一般是指专门经营某一类或者某一种品牌商品的商店，它实际上包括了国家行业标准中的专业店、专营店和家居建材商店。国家标准对专业店的定义是：以专门经营某一大类商品为主的零售业态；对专营店的定义是：以专门经营或被授权经某一主要品牌商品为主的零售业态；对家居建材商店的定义是：以专门销售建材、装饰、家居用品为主的零售业态。可见，这三类业态形势虽然有明显的区别，但从经营商品范围的专业性角度看他们共同点使其能够作为一个整体成为研究对象，都属于专业化和深度化经营的专营店。     

《西方国家商业概论》讲座 第五讲 西方国家的零售商业(续)

1.专业商店专业商店是专业化程度较高的零售商店,这种商店专门经营某一类商品或某一类商品中的某种商品。例如,纺织品商店、服装商店、家俱商店、书店、花店等,这些是经营单一种类商品的商店(Singlt-Line Store);     

全球十大专业零售商的新发展

专业店（Speciality Store）是一种以专门经营某一大类商品为主的零售业态。其目标顾客以有目的选购某类商品的流动顾客为主，采取柜台销售或开架面售方式，从业人员销售的该类商品具有丰富的专业知识。     

零售业将三分天下

20余年来中国零售业历春秋时代,经战国纷争,未来必将是三国鼎立,三分天下--百货店以其直接的情感式解惑式服务将经营主流商品、扩张性市场商品和个性化商品,三分天下有其一;超市商店以其便利的优势将争得经营标准化的小件必需商品,三足鼎立有其一;网络商店以抽象的方便快捷的服务优势,将雄霸标准化大件必需商品和虚拟商品,三一三剩一.     

从中外超市经营商品的差别看我国超市的发展方向

<正> 一、超级市场一般以食品为主要经营商品 超级市场的兴起可溯至30年代的经济大恐慌,它自诞生之日起就以经营食品为主。美国商务部对超级市场的定义是:采用自我服务方式,由杂品、精肉、农产品和奶制品四个基本食品部门和其他一些辅助部门构成,年最低销售额为50万美元以上,按部门经营管理的食品零售店。在日本,因超级市场这种以自助服务为特色的经营形态同折扣商店、连锁商店同时引入,     

批零兼营好处多——上海大兴钮扣商店批零兼营情况记实

大兴钮扣商店(以下简称大兴),是上海市目前仅有的两家专业钮扣商店之一。它以丰富而独特的商品和优良的服务质量,受到市场消费者和服装行业的赞誉,有“钮扣大王”之称。零批结合,发扬特色,是大兴经营小商品的主要经验。作为一家传统的专业商店,要不要零批兼营,大兴经历了一个反复实践和认识的过程。     

“凉”“热”服务聚客心

在山西省定襄县一小镇上,相邻开有数十家大小商店,而消费需求不是特别大。这些大小商店有的是微利经营,而有的甚至是亏本经营。由于生意不太好做,几年中有几家先后关门大吉。然而,在这种现实经营情况下,有一家店的生意却一直红红火火,那就是刘老板的"顺客意"商店。这是怎么回事,难道刘老板的商品的售价比其它商店的低?不是,相反,他的商店有些商品的价格还会略高于其它商店。难道是他的商品比别人的全?也不是,离他的商店不远的地方还有一家更大的商     

无重复商店街的启示

据报道,挪威的登纳有一条中心大街,街上有百余家商店,但没有一家商店经营的商品是相同的。因此,在这条街上无论买什么商品,无需去几家商店挑选。所以人们称这条街为“无重复商店街”。由此,我又想到了一位经济学家讲的一个生动而有趣的事例：如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店,那么,第二个来     

零售商店的经营特色

经营如人。各人都有相貌的差异,性格的特点和独到的才干。同样,商店经营也应具有特色。然而,目前有许多零售商店并不重视自己的经营特色。这怎能在商品经济日渐发达的社会中,为社会主义多作贡献?     

百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中，百贷商店必须有自己明确和准确的市场定位，从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较，有着独特的营销组合要素，即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异，才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百贷商店定位策略的运用。     

从传统商店到现代商店经营理念的更新

<正> 今日商业环境的变动因素明显加强,使消费流行趋势和厂家生产的商品经常处于变化之中,这对商店的经营观念和管理手段产生了重大影响,没有一个商店再能以墨守陈规的方法去维持现状。激烈的商业竞争,迫使新一代的商店经营者去认识不断变化着的环境特点,适时做出应对决策,否则便有被淘汰的危险。 长期以来,不少人把商店经营看作是极为简单     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键.专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴.本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以"屈臣氏个人护理店"这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象,阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式.     

采购是为推销作“托儿”

<正> 去年夏天,一位自称是湖北仙桃市某乡镇企业推销员的李明,来到一家商店,经过一番宣传之后要求对方订货。店主因从未经销过此类商品,心中无数,不敢贸然行事。李明拿出样品,留下地址,说等有了销路再联系。几天后,有一位采购员购货来到该商店,要求购买一批商品。店主一打听正是前几天李明推销的产     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

浅议国有商店有问题商品的成因控制与处理

<正>国有商店在经营中发生一定数量的有问题商品是正常的,不可能设想在大量进货过程中不发生一定商品沉淀.但是当前在这方面反映出的问题是有问题商品数量过大,严重的影响了企业的正常经营.     

零售商店绿色产品类别对消费者惠顾意愿的影响研究北大核心CSSCI

文章基于SOR理论,以调节定向和感知价格公平为调节变量,构建零售商店绿色产品类别对消费者惠顾意愿影响的概念模型,并采用实验法进行实证检验。通过实验一发现,零售商店绿色产品类别通过顾客-商店认同的完全中介作用对惠顾意愿有显著正向影响,其中零售商店经营绿色耐用品对顾客-商店认同的影响作用比经营绿色非耐用品略强。通过实验二发现,感知价格公平在零售商店绿色产品类别对顾客-商店认同的影响中具有显著调节作用;调节定向在零售商店经营绿色耐用品对顾客-商店认同的影响中具有调节作用,而在绿色非耐用品对顾客-商店认同的影响中没有调节作用。     

“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合

<正> 现代零售业在过去五年中正发生着惊人的变化。不仅表现为业态的多样化,更表现在与价值链中的其他合作者的整合中扮演着越来越重要的角色,尤其是连锁零售业中的“品类杀手”(Category killer)。 “品类杀手”型商店是面积较大的商店,但经营较少的商品品类。因为它们在较小的商品品类范围内有较多的单品,因此能“杀死”那些经营同种商品的小商店,所以称其为“品类杀手”型商店。在许多情况下,这些商店的员工要熟知这些商品。这些商     

美国一美元小店的生意好

<正> 在中国的大小城市里,近几年兴起了不少专卖一元钱商品的一元店,很受顾客欢迎。其实在美国也有这样的一元店。在美国大多数商店里,一美元买不了什么东西,但是在一元店却能买到许多廉价商品,于是数以百万计的美国人争相涌向各处的一元店,使一元店的生意异常火爆,成为美国零售业一道新的风景。在美国,很多新开的一块钱商店都是独立经营的小商店,也有很多颇具规模的一美元商店。这些庞大的一美元商     

零售商店如何抓住潜在顾客

顾客在进行购买决策时要进行两方面前选择，既要选择商品或商品牌号，又要选择商店。但在实际购买时，顾客选择的商店和购买的某牌号的商品与其购买决策时所确定的商店和准备购买的某牌号的商品往往并不一致。零售商店要想进一步扩大销售，增长利润，更重要的是促使潜在顾客转变为现实顾客，即促使光顾商店的顾客成为购买商品的顾客。为此，零售商店可以从商店内的广告、商店内的人员、商店内的气氛和商品检验四个方面入手。